EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Recherches récentes
Tendances
-
Stimuler l’innovation dans le secteur de la défense au Canada
12 mars 2026 -
Perspectives 2026 d’EY pour le secteur canadien de l’assurance : Faire face à l’incertitude, saisir les possibilités
13 mars 2026 -
Goulot d’étranglement hier, accélérateur aujourd’hui : le rôle stratégique des contrôles d’identité numérique pour les entreprises des secteurs des produits industriels et de l’énergie
18 févr. 2026 Energy and resources
Efficacité du modèle opérationnel et modèles multipôles
Nos professionnels vous aident à concevoir et à mettre en œuvre un modèle multipôle flexible et durable qui vous permet de vous adapter à l’évolution de l’environnement fiscal et de créer de la valeur organisationnelle.
Les services offerts par EY
La mise en œuvre continue de réformes fiscales à l’échelle internationale pose d’importants défis pour les modèles fiscaux classiques très centralisés, entraînant ainsi une hausse des contestations fiscales.
Les changements opérationnels liés au nationalisme économique, les changements sur le plan de la mobilité durant et après la pandémie de COVID‑19 ainsi que la transformation numérique et technologique consolident les changements liés aux réformes fiscales mondiales. La convergence des facteurs fiscaux et opérationnels vers des modèles multipôles permet aux fonctions fiscalité de diriger, de soutenir et d’accélérer les projets de transformation opérationnelle.
De nombreuses multinationales considèrent désormais les modèles multipôles comme des modèles opérationnels plus durables à long terme. Cela peut engendrer tout un éventail d’avantages pour votre entreprise :
- Plus grande flexibilité opérationnelle
- Meilleur accès aux talents
- Diminution des contestations fiscales
- Réduction du risque réputationnel
- Coût fiscal plus stable et durable
Ce graphique est présenté dans la langue originale de production.
Nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre des modèles multipôles flexibles et durables. Un projet typique peut inclure ce qui suit :
- Évaluation des possibilités et analyse coûts‑avantages
- Conception de transactions
- Mise en œuvre de transactions
- Planification et assurance de projets
- Observation et pérennisation après la mise en œuvre
|
Vos défis |
Votre profil |
|---|---|
|
Modèles d’entreprise à propriétaire unique (ou de multiples entreprises à propriétaire unique dans certains cas) qui deviennent plus difficiles à mettre en œuvre ou dont les coûts fiscaux augmentent |
Un dirigeant d’entreprise souhaitant élaborer un modèle d’entreprise global interfonctionnel à l’état futur : Le programme de transformation touche une multitude de secteurs fonctionnels et définit le modèle d’entreprise optimal de l’avenir. |
|
Nombre élevé de contestations fiscales liées aux prix de transfert, aux retenues d’impôt ou au risque d’établissement stable |
Chef du contentieux, responsable de la gestion des risques ou leader en relations d’entreprise : Les modèles mutipôles réduisent les contestations fiscales et le risque réputationnel associés à de nombreuses structures classiques d’entreprise à propriétaire unique. |
|
Risque réputationnel lié au modèle fiscal |
Leader de la chaîne d’approvisionnement : La possibilité de combiner réévaluation de la chaîne d’approvisionnement complexe et modèle fiscal mondial mieux aligné garantissant des économies de coûts fiscaux peut financer, catalyser ou accélérer la transformation opérationnelle souhaitée. |
|
Pression sur l’optimisation des talents attribuable aux contrôles fiscaux liés à l’emplacement ou à la mobilité de l’effectif |
Leader des fusions et acquisitions : Les conséquences à grande échelle des changements fiscaux entraînent l’émergence de gagnants et de perdants, avec des risques fiscaux sous‑évalués ou surévalués dont la valeur peut être libérée par des opérations de fusion et acquisition. Une opération de fusion et acquisition d’importance peut aussi être le catalyseur d’une transformation. |
|
Des frictions entre les fonctions fiscales et non fiscales de l’organisation, en raison de restrictions et de contrôles fiscaux qui nuisent à l’efficacité opérationnelle |
Leader opérationnel et talents : Les modèles multipôles amélioreront l’accès aux talents et réduiront les contrôles liés à l’emplacement des talents et les politiques liées à la mobilité et à l’emplacement physique de l’effectif, soutenant la conception de plans permettant de travailler à partir de n’importe où. |
|
Défis relatifs à l’alignement du modèle fiscal et de l’emplacement du contrôle du risque ou des fonctions mise au point, amélioration, entretien, protection ou exploitation |
Vice‑président, Fiscalité, souhaitant innover ou être à l’avant‑garde : Il faut permettre à la fiscalité de jouer un rôle d’ancrage ou un rôle fondateur dans un contexte de tendances plus larges de transformation opérationnelle. |
