今、なぜ若手は管理職になりたくないのか?
管理職への憧憬・志向性を高める
マネジメントに関する調査 フルレポート版

若手人材の管理職志向が弱まっていることを背景に、管理職のなり手不足が深刻化しています。そこで本調査では、多岐にわたる業界・職種、2,000名以上の非管理職の若手正社員を対象に、その志向性について定量・定性的に分析しました。さらに、管理職への憧憬・志向性を高める要素を特定し、各要素の影響度合いをまとめるとともに、企業が取り組むべきポイントを提示しています。

調査内容

若手人材の管理職への志向度やキャリア展望、若手人材から見た管理職の役割・処遇・スキル、組織文化と志向度の関連性などを、以下のデータに基づいて分析し、解決策を提示しています。

  • 若手の管理職志向の実態
     ・管理職に “なりたい” 若手の割合
     ・4群 (人事評価 × 志向度) の割合
  • 若手の管理職志向を高める要因
     ・本人の志向
     ・組織のあり方
     ・上司のあり方
     

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