EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
欧州における事業再構築の戦略オプションとケーススタディ
欧州において将来の成長への貢献が見込みにくい拠点や子会社を抱え、経営課題の早期解決を目指す日本企業を対象に、企業価値向上に向けた事業ポートフォリオ再構築の戦略オプションについて個別事例を交えながら解説します。
グローバルでの市場環境や技術革新の変化が加速する中、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた要請も一段と高まっています。このような経営環境を背景に、企業価値向上に向けて、多くの企業は事業ポートフォリオを再点検し、「選択と集中」を実現する戦略オプションを早期に検討する必要に迫られています。
本ウェブキャストでは、欧州に焦点を当て、財務面・経営資源面での負担が大きい一方、顧客関係や他事業との関連性などから方向性の決定が容易でない事業について、戦略オプションを的確に分析し、意思決定を加速するためのフレームワークをご紹介します。
また、イタリアおよびドイツにおける製造業の再建・売却事例をケーススタディとして取り上げ、具体的な検討プロセスや実行上のポイントについても解説します。
概要
日時：2026年6月29日（月）15:00〜16:30
受講料：無料
形式：オンライン
主催：EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
プログラム
15:00～15:10 イントロダクション（欧州における経済環境と今後留意すべきリスク要因）
15:10～15:20 事業ポートフォリオ再構築に関する戦略オプション
15:20～15:35 ケーススタディ1. 欧州における事業再建（組織、業務プロセス及び市場進出戦略の再設計）
15:35～15:50 ケーススタディ2. 欧州における事業再建（収益改善に向けたグローバルレベルの組織の再編）
15:50～16:05 ケーススタディ3. 欧州における事業再建（原価最適化管理体制の確立と運営）
16:05～16:20 ケーススタディ4. 欧州における事業売却
16:20～16:30 Q&A
登壇者
- 松 恭祐：EYストラテジー・アンド・コンサルティング EY-Parthenon ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー パートナー
- Jens Henning Krause：ドイツ、EY Strategy and Transactions GmbH、パートナー
- Tommaso Ascarelli：イタリア、EY Advisory S.p.A.、パートナー
- Simone Kühl：ドイツ、EY Strategy and Transactions GmbH、ディレクター
- André Fuchs：ドイツ、EY Strategy and Transactions GmbH、ディレクター
- 大曲 達夫：EYストラテジー・アンド・コンサルティング EY-Parthenon ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー ディレクター
ご確認事項
※本ウェブキャストは、報道・メディア関係者の方のご参加はご遠慮いただいております。
※同業他社、コンサルティングファームなどの方のご参加はご遠慮願います。
※フリーのメールアドレスでのご登録はできません。
※プログラム・登壇者は変更となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
※ウェブセミナー視聴のトラブルシューティングはこちらからご確認ください。
お問い合わせ
EY Japan Brand, Marketing and Communications
ウェブキャスト
オンデマンド視聴期限：2027年6月28日
時間
現地時間