Ostatni rok uwidocznił, jak szybko mogą zmieniać się potrzeby klientów oraz wymagania technologiczne. Segmenty działalności, które przez długi czas były uważane za kluczowe dla całego biznesu, mogą obecnie niepotrzebnie angażować zasoby i wykorzystywać kapitał, który powinien być ulokowany gdzie indziej. Więcej firm niż kiedykolwiek — 78% — twierdzi, że nadal zbyt długo trzyma wybrane aktywa.
Tegoroczne badanie EY Global Corporate Divestment Study pokazuje, że firmy na całym świecie nie spełniają oczekiwań dotyczących wielorakiego wpływu zbycia na pozostałą działalność (RemainCo) w zakresie ceny, czasu i wyceny. Prawie 8 na 10 firm (79%) twierdzi, że ich ostatnia dezinwestycja nie spełniła oczekiwań cenowych, podczas gdy 56% na całym świecie twierdzi, że nie wygenerowała planowanego wielokrotnego wpływu wyceny dla RemainCo.
Dyrektorzy generalni i dyrektorzy finansowi mogą poprawić wyniki, traktując zbycie inwestycji jako część długoterminowej strategii firmy, a nie jako jednorazowe decyzje podyktowane krótkoterminowymi problemami finansowymi. Kierując się tą strategiczną perspektywą, istnieją trzy kluczowe sposoby, w jakie kadra kierownicza może podejść do zbycia:
- Opracuj skuteczną strategię dezinwestycji
- Podnieś poziom przeglądów portfolio
- Wyobraź sobie na nowo RemainCo