EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Zobacz wszystkie wyniki dla
'
'
Brak wyników wyszukiwania
Ogólne
Zobacz wszystkoPeople
Zobacz wszystkoOstatnie wyszukiwania
Czy pozbycie się tego, co Cię wstrzymuje, może popchnąć Twoją strategię naprzód?
Badanie EY Global Corporate Divestment Study 2021 wykazuje, że firmy potrzebują silniejszego powiązania między strategią a zbywaniem udziałów, aby budować długoterminową wartość.
Dwa pytania, które należy sobie zadać:
- Z jakich kluczowych wskaźników (KPIs) i analiz powinni korzystać CEO i CFO przyglądając się segmentom biznesowym w swoich portfelach?
- W jaki sposób właściwa strategia sprzedaży udziałów może pomóc we wzmocnieniu i redefiniowaniu pozostałego biznesu?
Ostatni rok uwidocznił, jak szybko mogą zmieniać się potrzeby klientów oraz wymagania technologiczne. Segmenty działalności, które przez długi czas były uważane za kluczowe dla całego biznesu, mogą obecnie niepotrzebnie angażować zasoby i wykorzystywać kapitał, który powinien być ulokowany gdzie indziej. Więcej firm niż kiedykolwiek — 78% — twierdzi, że nadal zbyt długo trzyma wybrane aktywa.
Tegoroczne badanie EY Global Corporate Divestment Study pokazuje, że firmy na całym świecie nie spełniają oczekiwań dotyczących wielorakiego wpływu zbycia na pozostałą działalność (RemainCo) w zakresie ceny, czasu i wyceny. Prawie 8 na 10 firm (79%) twierdzi, że ich ostatnia dezinwestycja nie spełniła oczekiwań cenowych, podczas gdy 56% na całym świecie twierdzi, że nie wygenerowała planowanego wielokrotnego wpływu wyceny dla RemainCo.
Dyrektorzy generalni i dyrektorzy finansowi mogą poprawić wyniki, traktując zbycie inwestycji jako część długoterminowej strategii firmy, a nie jako jednorazowe decyzje podyktowane krótkoterminowymi problemami finansowymi. Kierując się tą strategiczną perspektywą, istnieją trzy kluczowe sposoby, w jakie kadra kierownicza może podejść do zbycia:
- Opracuj skuteczną strategię dezinwestycji
- Podnieś poziom przeglądów portfolio
- Wyobraź sobie na nowo RemainCo
1
Part 1
Develop a clear view of how each business drives long-term value
Divestments should be more than just one-off decisions based on short-term financial factors.
Główne aspekty strategii związanej ze zbyciem udziałów:
- Należy mieć jasny pogląd na rynek każdego segmentu biznesowego, związanego z nim wzrostu popytu, przewagi konkurencyjnej, dostosowania do wizji firmy oraz potencjału tworzenia długoterminowej wartości z punktu widzenia finansów, klientów, ludzi i społeczeństwa.
- Dezinwestycja może pomóc przyspieszyć inwestycje w technologię, nowe produkty i regiony geograficzne, aby sprostać potrzebom klientów i napędzać rozwój RemainCo.
- Nawet dobrze prosperujący segment biznesowy, który nie pasuje do strategii korporacyjnej, może blokować kapitał, który mógłby być lepiej wykorzystany na inwestycje o większym znaczeniu. Komunikacja w tym zakresie może pomóc w uzyskaniu wsparcia interesariuszy dla decyzji o wydzieleniu części przedsiębiorstwa.
2
Part 2
Leverage portfolio reviews to drive strategic divestment decisions
Portfolios should be reviewed at the business unit level to align with potential carve-out decisions.
Główne wskazówki dotyczące przeglądów portfela biznesowego:
- Dokonaj rygorystycznego przeglądu portfela biznesowego na podstawie kilku kluczowych wskaźników dotyczących tego, w jaki sposób każda jednostka biznesowa uzupełnia strategię przedsiębiorstwa i przyczynia się do całkowitego zwrotu dla akcjonariuszy poprzez połączenie wzrostu i zwrotu z zainwestowanego kapitału.
- Podejmuj działania, gdy jest już jasne, że niedoinwestowana jednostka biznesowa powinna zostać zbyta, ponieważ jej wartość może szybko ulec obniżeniu.
- Oceniaj strategiczne opcje, w tym podejście polegające na wyodrębnieniu aktywów, stopniowym wychodzeniu z inwestycji lub tworzeniu joint venture ze strategicznym partnerem.
3
Part 3
Use the divestment as an opportunity to reimagine RemainCo
A large or highly entangled divestment is an opportunity to reimagine RemainCo while the organization is primed for change.
Główne aspekty możliwości rozwoju RemainCo:
- Dezinwestycje są katalizatorem pozwalającym zakwestionować status quo i zdefiniować RemainCo na nowo, ponieważ organizacja jest już gotowa na zmiany, a model operacyjny podlega ponownej analizie.
- Ponowna ocena celu i wizji może wymagać przeprojektowania archetypu biznesowego przedsiębiorstwa, aby skupić się na produkcie, rynku, łańcuchu wartości, funkcji lub modelu hybrydowym.
- Model operacyjny powinien zostać zmieniony tak, aby wspierał nowy model. Należy przeanalizować wszystkie aspekty, w tym procesy, systemy, aktywa, ludzi i dostawców zewnętrznych.
O globalnym badaniu EY na temat dezinwestycji korporacyjnych
EY Global Corporate Divestment Study to coroczne badanie kadry kierowniczej wyższego szczebla z dużych firm na całym świecie, przeprowadzane przez firmę Thought Leadership Consulting należącą do Euromoney Institutional Investor.
Wyniki opierają się na ankiecie online przeprowadzonej wśród 1040 dyrektorów globalnych korporacji i 27 globalnych aktywnych inwestorów (przeprowadzonej między styczniem a marcem 2021 r.), obejmującej firmy z 11 branż, przy czym 88% respondentów pełniło funkcję dyrektora generalnego, dyrektora finansowego lub innego dyrektora wyższego szczebla.
Podsumowanie
Dostosowanie odważnych decyzji o zbyciu do długoterminowej strategii może pomóc dyrektorom generalnym zwiększyć wartość dla interesariuszy i na nowo wyobrazić sobie pozostałą działalność.