Les attentes des autorités de réglementation, les progrès technologiques et la prolifération des données, entre autres facteurs, ont pour effet de créer de nouvelles couches de complexité dans le cadre des missions d’audit.
Le changement représente désormais une constante pour les entreprises évoluant dans divers secteurs. Ce n’est toutefois pas seulement le rythme effréné de succession des changements qui exerce une pression supplémentaire dans le cadre des missions d’audit. Le remarquable volume des changements qui se manifestent simultanément y est également pour quelque chose. L’époque où les organisations pouvaient se permettre de procéder à des transformations progressives est révolue depuis longtemps. Un environnement NAVI s’est implanté au Canada, ce qui se traduit par une augmentation des risques et la nécessité de prendre certaines mesures, dont les suivantes :
- S’adapter aux disruptions géopolitiques et commerciales – Il s’avère que 98 % des dirigeants d’entreprise ayant participé au Sondage d’EY Canada sur les perspectives des chefs de la direction affirment que leur entreprise a dû remanier ses plans stratégiques pour s’adapter en fonction de l’évolution de la conjoncture géopolitique et commerciale. C’est ainsi que bien des organisations ont été amenées à réévaluer leur risque de marché, à diversifier leurs relations commerciales et à composer avec des cadres de réglementation étrangers qui ne leur étaient pas familiers.
- Tirer parti des technologies émergentes, dont l’IA agentive – Les progrès technologiques génèrent des possibilités dont peuvent tirer parti les organisations dotées des capacités et du cadre de gouvernance leur permettant l’adoption et le déploiement à grande échelle de l’IA responsable. À l’ère de l’IA agentive, elles doivent toutefois composer également avec la prolifération exponentielle des données, ainsi qu’avec les risques d’atteinte à la cybersécurité et à la confidentialité qui en découlent.
- Investir dans la technologie pour stimuler la croissance – Tandis que les organisations doivent composer avec un contexte de disruption continue, un bon nombre d’entre elles accélèrent la mise en œuvre de leurs priorités transformationnelles. Dans une proportion de 32 %, les répondants canadiens au Sondage d’EY Canada sur les perspectives des chefs de la direction soutiennent que leur entreprise prévoit investir davantage dans leur environnement technologique et leurs capacités numériques, de façon à stimuler leur croissance économique à l’avenir.
Les entreprises qui se prévalent d’une approche d’audit moderne dont la conception est adaptée à la réalité actuelle peuvent plus facilement répondre à de telles priorités, en étant ainsi amenées à tirer parti des progrès technologiques, à mieux exploiter leurs données et à procéder à un meilleur ciblage de leurs risques. Les auditeurs et les organisations auprès desquelles ils travaillent qui s’appuient sur une méthode d’audit simplifiée, ainsi que sur un environnement technologique intégré et intuitif, sont à même de mettre en œuvre des mesures de bout en bout clairement définies, tout en s’outillant de façon à pouvoir identifier les risques et y répondre. C’est ainsi que les auditeurs peuvent plus facilement tirer parti des informations significatives et immédiatement exploitables obtenues dans le cadre de leurs missions d’audit et aider les entreprises à prendre des décisions fondées sur des données. Une telle démarche de modernisation peut mener à l’obtention des améliorations suivantes :
- Sur le plan de la confiance – La réalisation de missions d’audit axées sur les risques et les anomalies, sous la gouverne de professionnels bien informés s’appuyant sur des technologies de pointe, confère aux leaders la confiance dont ils ont besoin pour prendre des décisions audacieuses, renforcer leur cadre de présentation de l’information et améliorer leurs activités de surveillance.
- Sur le plan expérientiel – En tirant parti de processus technologiques simplifiés, les auditeurs peuvent accéder plus facilement aux données, mieux cibler les risques et progresser plus harmonieusement dans la réalisation de leurs missions d’audit, dans un environnement moins perturbé qu’auparavant.
- Sur le plan des perspectives – L’application d’une approche d’audit moderne reposant aussi bien sur une plateforme d’IA que sur le jugement de professionnels permet d’obtenir des informations transparentes et des analyses comparatives éclairées sur lesquelles les décideurs peuvent s’appuyer pour aller de l’avant avec plus de confiance.
Chez EY, nous avons modernisé notre approche d’audit, de sorte que cela devienne possible. Grâce à cette évolution, nous sommes à même d’aider nos équipes et les organisations avec lesquelles nous travaillons à s’outiller de sorte qu’elles puissent réussir dans un environnement NAVI.
Pour tirer parti des avantages découlant de l’application d’une approche d’audit moderne, les organisations doivent définir clairement leurs objectifs et mettre en place les conditions propices à leur réussite. Elles doivent notamment aller de l’avant avec la mise en œuvre des mesures suivantes :
- Optimiser la préparation des données – Investissez dans la qualité, la standardisation et l’accessibilité des données, de façon à simplifier votre processus de collecte d’éléments probants et à accélérer l’obtention d’informations.
- S’aligner sur les priorités en matière de gestion des risques– Coopérez dès le départ avec vos auditeurs dans la gestion des risques émergents – peu importe qu’il s’agisse de risques en lien avec l’évolution du cadre de réglementation, les avancées technologiques ou la complexité des chaînes d’approvisionnement –, de sorte que les efforts déployés dans le cadre des audits soient axés sur les aspects les plus importants.
- Moderniser les processus opérationnels parallèlement à l’exécution du processus de certification – L’exploration des possibilités de tirer parti de l’automatisation et de l’analytique aux fins de l’audit peut complémenter les initiatives de transformation de la fonction finance de votre organisation, dans une optique de réduction du nombre de chevauchements et de remaniements.
- Renforcer la confiance en faisant preuve de transparence – Tirez parti de votre environnement d’audit pour le convertir en un mécanisme de renforcement de votre cadre de gouvernance, de vos activités de surveillance et de la confiance de vos parties prenantes, dans un contexte de plus en plus caractérisé par l’incertitude.
