EY aide les clients à générer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes. Fondés sur les données et la technologie, nos services et nos solutions donnent confiance grâce à la certification et aident les clients à se transformer, à prospérer et à exercer leurs activités.
Chez EY, nous sommes engagés à travailler ensemble pour un monde meilleur. Les points de vue éclairés et les services que nous offrons contribuent à créer de la valeur à long terme pour nos gens, nos clients et la société ainsi qu’à renforcer la confiance à l’égard des marchés financiers.
Alycia Calvert Présidente et chef de la direction, EY Canada
Zahid Fazal Associé directeur, Certification, EY Canada
Chez EY Canada, nous concrétisons notre vision audacieuse de l’avenir de l’audit en plaçant la qualité au cœur de nos priorités.
Comment cela se traduit‑il dans la pratique?
Nous continuons à transformer l’audit d’EY grâce à notre investissement pluriannuel de 1 milliard de dollars américains dans la technologie et les talents, une initiative qui redéfinit notre façon d’exécuter les audits, de perfectionner nos gens et de servir nos clients. Nous avons déjà recours à l’IA et à l’analyse de données avancée dans nos audits, et étendons notre utilisation de l’IA, de l’IA agentive et d’autres technologies de pointe pour améliorer la qualité de l’audit, accroître l’efficience et fournir des perspectives éclairantes.
Nous investissons dans nos gens en diversifiant leur expérience professionnelle, en élargissant leurs compétences et en approfondissant leur sens des affaires, afin de former des auditeurs polyvalents dotés des capacités et des perspectives leur permettant de servir nos clients avec des idées nouvelles et des pratiques de pointe. Nous abordons notre travail avec une optique d’amélioration continue que nous appelons « La manière d’EY ». Cette approche nous permet de progresser alors que nous continuons d’innover et de réaliser certains de nos travaux plus tôt dans l’audit, tout en offrant une expérience unique à nos clients et à nos équipes.
Nous abordons notre travail avec une optique d’amélioration continue que nous appelons « La manière d’EY ». Cette approche nous permet de progresser alors que nous continuons d’innover et de réaliser certains de nos travaux plus tôt dans l’audit, tout en offrant une expérience unique à nos clients et à nos équipes. Nous tirons parti des compétences et de l’expérience de nos gens, ainsi que des technologies, afin d’exécuter des audits modernisés, simplifiés et axés sur les risques, et de produire rapidement des analyses sectorielles pertinentes.
Nous répondons aux risques changeants auxquels sont exposées les sociétés que nous auditons, et continuons de collaborer avec les parties prenantes sur des enjeux tels que la transformation technologique, l’évolution de la fraude, la cybersécurité, la durabilité, la culture et l’attractivité de la profession.
L’audit d’EY renforce la confiance envers l’information financière et, par le fait même, envers les marchés financiers. Forts des fondements que sont la qualité de l’audit, l’indépendance, la responsabilisation et l’intégrité, nous continuerons de faire évoluer notre façon de travailler et de façonner l’avenir de l’audit d’EY. Nous anticipons les besoins de demain et montrons la voie avec confiance.
La qualité de l’audit étant notre pierre d’assise, nous dotons nos équipes d’outils avancés et favorisons une culture d’innovation. Elle donne un sens à notre travail, et contribue à renforcer la confiance au sein des entreprises et des marchés financiers au Canada.
Notre engagement envers la qualité guide chacune de nos décisions, nos formations et notre façon de collaborer, et nous inspire, en tant qu’auditeurs indépendants d’EY, à constamment réaliser des audits objectifs, éthiques et de grande qualité au Canada et partout dans le monde.
Faire preuve d’indépendance, d’objectivité, d’intégrité et d’esprit critique
Se conformer aux normes professionnelles et faire preuve de diligence professionnelle
Constituer des équipes multidisciplinaires dotées des compétences et de l’expérience nécessaires
Identifier les risques auxquels sont exposées les entreprises que nous auditons et concevoir des réponses d’audit appropriées
Adopter un état d’esprit axé sur l’amélioration continue, combiné à une supervision et à une revue efficaces, pour veiller au bon rythme des travaux et régler les problèmes rapidement
Utiliser des technologies novatrices, incluant l’IA et l’analyse de données, pour acquérir une compréhension plus fine des entreprises que nous auditons et obtenir des éléments probants de meilleure qualité
Avoir des communications franches et rigoureuses, en temps opportun, avec le comité d’audit et la direction
Résultat : Des opinions d’audit délivrées en toute indépendance qui renforcent la confiance dans les marchés financiers
Nous sommes engagés dans une démarche de transformation qui vise à maintenir une qualité d’audit durable, tout en enrichissant l’expérience de nos clients et de nos équipes.
Notre transformation de l’audit prend diverses formes :
Chez EY, nous soutenons nos équipes – un point c’est tout!
À l’échelle de notre organisation, le Réseau Qualité améliore de façon proactive la qualité des audits en offrant du coaching et de la formation à nos équipes d’audit, en effectuant la revue de leurs feuilles de travail, en formulant des conseils sur notre méthode d’audit, et en mettant en œuvre des procédures de gestion des risques et de contrôle qualité. En outre, le réseau propose un coaching personnalisé ciblant des secteurs de risque précis, incluant les risques liés au contrôle interne à l’égard de l’information financière (CIIF).
Il est essentiel que nous comprenions nos résultats pour remplir notre rôle dans l’établissement de la confiance.
Nous savons que le suivi de l’efficacité des mesures que nous mettons en œuvre et l’exécution d’analyses rigoureuses des causes profondes de notre performance positive ou négative sur le plan de l’audit sont des volets essentiels de notre système de gestion de la qualité. Les résultats donnent des renseignements utiles sur la façon d’améliorer continuellement la qualité de l’audit.
Ce rapport doit être lu avec le Rapport de transparence 2025 d’EY Canada, qui contient des renseignements supplémentaires sur la structure de notre Société, notre système de gestion de la qualité et nos pratiques relatives à l’indépendance.
EY Canada s’engage à réaliser des audits de qualité. En tant qu’auditeurs indépendants, nous réalisons des audits de grande qualité qui renforcent la confiance envers les marchés financiers.
Découvrez le potentiel de l’IA agentive, ses différences par rapport aux systèmes d’IA classique ainsi que l’importance d’établir une gouvernance solide pour gérer les risques et les capacités qui lui sont propres.
Apprenez‑en davantage sur la manière dont la gouvernance de l’IA responsable aide les conseils d’administration au Canada à renforcer la confiance et à obtenir un avantage concurrentiel. Découvrez les principales stratégies des conseils d’administration.
Découvrez comment les entreprises de services financiers peuvent tirer parti des outils d’audit numérique pour gagner en clarté, en performance et en agilité. En savoir plus.
EY Canada résume les questions d’intérêt importantes touchant les comités d’audit pour le cycle d’audit de fin d’exercice 2025 et les mois qui suivent.
Les services d’audit d’EY visent à servir l’intérêt public en renforçant la confiance.Nos équipes réalisent des audits de grande qualité qui assure la création de valeur et la transparence.Pour en savoir plus.
Apprenez‑en davantage sur la façon dont nos équipes de certification servent l’intérêt public en instaurant un climat de confiance dans le cadre de nos activités et à l’égard des marchés financiers.
Découvrez comment la certification numérique d’EY et les technologies de pointe sur lesquelles elle repose nous permettent d’approfondir davantage nos travaux d’audit, en faisant preuve de plus de perspicacité et de réactivité. Pour en savoir plus.