Busca por talentos que dominem IA e outras tecnologias é prioridade do agro

A segunda maior preocupação dos executivos de agronegócio neste momento é a gestão de pessoas, especialmente atração, desenvolvimento e retenção, além de cultura organizacional, revela o estudo “Top 10 riscos e oportunidades no agro em 2026”, elaborado pela EY. Isso ocorre em um contexto de mudança estrutural impulsionada pela digitalização acelerada, pelo crescimento do setor e pela profissionalização das operações. Em 2022, último ano da pesquisa, a gestão de pessoas ocupava o oitavo lugar entre as preocupações do agronegócio, o que demonstra seu ganho de relevância na visão dos executivos.

“A capacidade de qualificação dos profissionais não acompanhou o ritmo da inovação tecnológica, criando um déficit estimado de cerca de 180 mil profissionais técnicos no país para operar drones, sensores, sistemas digitais, automação e agricultura de precisão. Ao mesmo tempo, grande parte dos trabalhadores do campo possui baixa escolaridade, o que limita o acesso às novas profissões do agro e restringe o potencial de evolução técnica do setor”, destaca Otavio Lopes, sócio-líder de agronegócio da EY. Ainda segundo o executivo, a automação tende a reduzir parte da força de trabalho e aumentar a complexidade das funções remanescentes, deslocando o perfil ocupacional para atividades mais qualificadas. “Sem programas de reskilling e upskilling, há risco de exclusão profissional e formação de gargalos produtivos”, completa.  

O levantamento da EY destaca ainda que líderes e CFOs do agronegócio relatam, entre os motivos para a escassez de talentos digitais e para a alta rotatividade do setor, a dificuldade de atrair jovens em busca de propósito e qualidade de vida, além de desalinhamento cultural em contratações, em um ambiente de competição crescente em setores como tecnologia, fintechs e varejo. 

“O estudo sugere então algumas ações para reverter esse cenário como investimento em marca empregadora, propósito e impacto social; oferta de incentivos adicionais para regiões remotas onde muitas dessas empresas estão localizadas; e manutenção de comunicação e engajamento contínuos com comunidades de talentos”, observa Otavio. Há ainda a necessidade de desenvolver líderes capazes de promover segurança psicológica, autonomia e senso de pertencimento nos colaboradores, combinada com a estruturação de planos de carreiras e modelos de reconhecimento transparentes, trabalhando o clima organizacional e a experiência do colaborador como diferenciais de retenção.

Revolução tecnológica

Nos últimos anos, o agronegócio vem passando por uma revolução tecnológica. São quatro pilares nesse processo, de acordo com a Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária) e o MAPA (Ministério da Agricultura e Pecuária): agricultura de precisão e sensoriamento remoto; Internet das Coisas (IoT) e maquinários conectados; inteligência artificial e big data; e biotecnologia e bioinsumos. 

Os drones e imagens de satélite são usados para mapear detalhadamente lavouras, permitindo a contagem de plantas, a identificação de falhas de plantio e a detecção precoce de focos de pragas, doenças e estresse hídrico. Já os sensores de solo e clima instalados nas propriedades medem parâmetros como umidade, temperatura e condutividade elétrica do solo em tempo real. Essas tecnologias fazem parte do primeiro pilar, permitindo a chamada agricultura de precisão. 

Paralelamente, como parte do pilar de IA, os algoritmos de machine learning analisam históricos climáticos, dados de solo e imagens para gerar mapas de produtividade, prever a ocorrência de pragas e auxiliar na tomada de decisões estratégicas. 

Na outra ponta, para tornar mais efetivo o uso dos maquinários, tratores, pulverizadores e colheitadeiras equipados com receptores GPS e sistemas de orientação de alta precisão reduzem sobreposições na aplicação e otimizam trajetos. Além disso, o uso de IoT permite que os equipamentos sejam capazes de dosar sementes, fertilizantes e defensivos de forma automatizada, ajustando a quantidade para cada metro quadrado do terreno. 

Por fim, como parte do pilar de biotecnologia e bioinsumos, destaque para a fixação biológica de nitrogênio e inoculantes, que utiliza microrganismos benéficos para fornecer nutrientes às plantas de forma natural, reduzindo assim a necessidade de adubos químicos sintéticos. O controle biológico e biodefensivos também fazem parte desse pilar, por meio do uso de inimigos naturais para controlar populações de pragas e doenças de forma sustentável.

A inteligência artificial tem sido cada vez mais utilizada pelas empresas para inovar e tornar mais produtivo o dia a dia dos seus negócios. Há, no entanto, diversas dúvidas sobre como desenvolver e operacionalizar esses sistemas evitando os riscos que podem comprometer os resultados financeiros e a reputação das organizações. Nesse contexto, a EY lançou a série “IA aplicada aos negócios: Como utilizar essa tecnologia com segurança e governança para gerar inovação”, que, além desta reportagem, já publicou as seguintes:

IA generativa para fins tributários atende às obrigações fiscais e gera inteligência

Empresas adotam IA generativa na gestão do contencioso tributário

Monitoramento por IA das emissões de metano já é realidade na indústria de gás e petróleo

Indústria de mineração encontra alternativas à abertura de minas por meio da IA

IA possibilita uso inteligente da rede de energia para aproveitar potencial das fontes renováveis

Educação é a base da governança em inteligência artificial

Engajamento dos C-Levels e diretores é característica em comum das empresas bem-sucedidas em IA

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Uso da IA generativa pelas empresas começa com identificação do problema a ser resolvido

Cultura de dados aliada à IA melhora gestão de riscos corporativos

Erro ou criatividade da IA generativa, mesmo em nível baixo, traz riscos para as empresas

IA exige olhar para as transformações que serão viabilizadas pela tecnologia

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86% dos CIOs pretendem adquirir ou fechar parceria com plataforma de IA generativa

Uso da IA pelas varejistas traz ganhos em relação aos clientes, colaboradores e cadeia de suprimentos

Uso da IA na infraestrutura viabiliza projetos com monitoramento em tempo real

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Geopolítica, tecnologia e ambiente regulatório desafiam departamentos jurídicos

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Uso da IA pelo agronegócio pode tornar Brasil ainda mais competitivo no cenário global

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Uso da IA contra ameaças cibernéticas cresce entre empresas de tecnologia

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63% da Geração Z considera que IA traz impacto positivo para a vida

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Detecção de ameaças e monitoramento estão entre principais usos da IA para cibersegurança

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