Operative Ausgliederung

Was EY für Sie tun kann

Zu unseren Kompetenzen gehören die folgenden:

• Desinvestitionsstrategie: Wir helfen Ihnen, eine Abspaltungsstrategie und eine Roadmap zu entwickeln. Dabei berücksichtigen wir nicht nur den passendsten Go-to-Market-Ansatz, sondern auch den vorläufigen und zukünftigen Unternehmensaufbau, die Bedeutung von Mitarbeiter- und Kundenbindung, die Neugestaltung der Prozesse, Datenanalysen und jegliche Auswirkungen auf das Working Capital. Nach der Ausgliederung identifizieren wir wertschöpfende Möglichkeiten für Ihr verbleibendes Geschäft.
  
• Operational Diligence: Wir bieten Ihnen mehr als nur die frühzeitige Identifizierung operativer Herausforderungen für ein Geschäftsmodell. Wir konzentrieren uns auf die Kernprobleme Ihres Unternehmens, indem wir Due-Diligence-Berichte vorbereiten, (Remanenz-)Kosten analysieren, dem Management mit der Vorbereitung auf Verhandlungen helfen, Auswirkungen untersuchen und faktenbasierte Argumente entwickeln, die für zukünftige Geschäftsmodelle und Transition Service Agreements (TSAs) sprechen.
• Planung der Separation und Ausführung: Wir unterstützen Sie bei der Planung und Ausführung von Separierungsplänen, um Störungen im Betriebsablauf zu minimieren und komplexe Bereiche zielführend zu entflechten. Dies umfasst Kunden und Verträge, Rechtsformen, die IT-Infrastruktur und Anwendungen, Lieferketten und Mitarbeiter. Unsere Praxis-Tools sind eine robuste Basis, mit deren Hilfe Sie Transaktionen abgestimmt und organisiert managen können.