EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Diversité, équité et inclusion
Des perspectives diversifiées, combinées à une culture inclusive, favorisent la prise de meilleures décisions, stimulent l'innovation, augmentent la souplesse organisationnelle et renforcent la capacité de réaction face à la disruption.
Engagement en faveur de l'inclusion
En tant qu'organisation mondiale opérant dans plus de 150 pays et territoires, nous sommes conscients de la valeur de la diversité des équipes pour répondre aux besoins uniques de nos clients et renforcer nos activités.
Nous construisons un lieu de travail ouvert à tous, où chacun est le bienvenu, valorisé et soutenu dans le développement de ses compétences et de sa carrière. Nous nous efforçons de donner à chacun l'accès aux ressources et aux possibilités dont il a besoin, en tenant compte des différents points de départ, afin que chacun puisse contribuer pleinement et s'épanouir.
C'est l'une des façons dont cela se concrétise : Aujourd'hui, pour la première fois, cinq générations travaillent côte à côte sur le marché du travail. Nous avons l'occasion de bénéficier des perspectives de toutes les générations au sein de notre personnel - dans notre façon de travailler, de travailler en équipe et de diriger.
Afin de démontrer notre engagement, le comité de direction mondial a signé l’énoncé de la direction mondiale d’EY sur la diversité et l’inclusivité, qui souligne notre vigilance accrue.
Lire l’énoncé de la direction mondiale sur la diversité et l’inclusivité
Les entreprises dont les équipes sont diversifiées sont
plus susceptibles de déclarer que leur part de marché a augmenté.
Les entreprises dont les équipes sont diversifiées sont
plus susceptibles d'indiquer qu'ils ont conquis un nouveau marché.
Les employés des entreprises où le niveau de confiance est élevé se sont déclarés
plus productifs.
Les employés faisant partie d’équipes inclusives ont
plus de chances de réaliser leur plein potentiel d’innovation.
Sources : 1 Sylvia Ann Hewlett, Melinda Marshall et Laura Sherbin :
1 Sylvia Ann Hewlett, Melinda Marshall et Laura Sherbin avec Tara Gonsalves, Innovation, Diversity and Market Growth, Center for Talent Innovation, 2013.
2 Paul J. Zak, « The Neuroscience of Trust », Harvard Business Review, 2017.
“Karyn TwaroniteNous sommes renforcés par la diversité de nos collaborateurs, qui possèdent un large éventail d'expériences et de points de vue. Le fait de travailler en équipe et de diriger de manière inclusive avec ce large éventail de talents nous permet de créer davantage d'occasions et de mieux répondre aux besoins des clients d'EY.
EY Global Vice Chair - Diversity, Equity & Inclusiveness
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