EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Dans le secteur minier, le talent constitue un impératif stratégique (et non strictement un enjeu RH)
Le maintien d’une main-d’œuvre diversifiée et dynamique repose avant tout sur la direction. Il incombe aux dirigeants du secteur minier de donner plus de poids aux ressources humaines pour promouvoir une main-d’œuvre hautement qualifiée, en particulier dans le domaine de l’IA et des nouvelles technologies.
Et pour contrer les perceptions négatives persistantes, le secteur doit mieux définir son rôle dans la transition énergétique et l’avenir numérique en mettant l’accent sur les avancées qui transforment les activités, telles que les centres opérationnels à distance et l’automatisation. Mettre en lumière la portée mondiale du secteur et des carrières passionnantes, tournées vers l’avenir, de la transformation numérique et de l’IA au développement durable et à la responsabilité sociale, peut y contribuer.
Par ailleurs, l’attrait d’une carrière ne doit pas se limiter à la rémunération. L’époque où seule la rémunération incitait les travailleurs à se tourner vers le secteur minier tire à sa fin, ceux‑ci accordant désormais davantage d’importance à la progression de leur carrière, à leur bien‑être et à l’engagement en faveur d’une exploitation minière responsable. Voilà comment redéfinir la proposition de valeur type de l’employé du secteur minier moderne.
Il convient ensuite de concevoir et de définir clairement des parcours de carrière afin de freiner l’attrition, en proposant différentes voies dans le but d’attirer des cohortes diversifiées. Faire connaître ces parcours de carrière et mettre en lumière les gens qui les ont suivis permet de donner vie à cette proposition de valeur.
Instaurer des cultures hautement performantes fondées sur l’inclusivité
Dans le secteur minier, la culture de la haute performance n’est pas un slogan : c’est un système d’exploitation qui sous‑tend une production sécuritaire, une exécution fiable, une résolution plus rapide des problèmes et une meilleure rétention des talents. L’inclusivité est le fondement même d’une telle culture : elle permet à un plus grand nombre de personnes de s’exprimer, de remettre en question les idées reçues et de tirer des enseignements des difficultés rencontrées, autant de comportements qui ont une incidence directe sur le rendement dans des environnements complexes et à haut risque.
Malgré la polarisation entourant la DEI, la logique de performance est simple : élargir l’accès aux possibilités accroît le bassin de talents et améliore les décisions d’embauche et de promotion. La reconnaissance d’Anglo American par le Times comme l’un des 50 meilleurs employeurs en matière d’égalité des sexes illustre bien à quel point il est important d’intégrer l’égalité à la stratégie d’entreprise.
Les autochtones représentent également une importante source de talents, en particulier au Canada, où le secteur minier est déjà le plus grand employeur privé d’autochtones, et où le potentiel d’une participation accrue demeure fort. Au‑delà des rôles opérationnels, les parcours professionnels dans des domaines tels que l’environnement, les relations avec la collectivité et le développement durable, où la mission et les valeurs vont souvent de pair, peuvent accroître l’attrait du secteur minier tout en renforçant la confiance et en favorisant la stabilité à long terme de la main‑d’œuvre.