Comment la transformation peut‑elle favoriser la création de valeur durable?

Par Kent Kaufield

Leader, Énergie, EY Canada

Énergisant. Mettre l’innovation, la créativité et le courage au service des clients chaque jour.

15 minutes de lecture 8 déc. 2021

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  • EY Business Revival: How you can plan with confidence for the unknown (pdf)

Des questions clés pour vous aider à ancrer votre stratégie d’entreprise dans la création de valeur à long terme

En bref

  • En mettant l’accent sur l’un ou l’autre des piliers ESG sans tenir compte des autres, on risque de se discréditer aux yeux des parties prenantes qui s’attendent à ce que la création de valeur s’inscrive dans une perspective plus large. Le fait d’identifier vos principaux risques et possibilités, puis d’intégrer ces domaines d’intervention privilégiés à votre stratégie d’entreprise peut vous aider à avoir plus d’impact.
  • Revenir à l’essentiel pour réaliser une nouvelle stratégie d’affaires est une excellente façon d’en faciliter l’exécution.
  • Le fait d’inviter un groupe diversifié de parties prenantes à participer à l’évaluation, à la préparation de rapports et à la communication des progrès ESG de votre organisation renforcera votre stratégie liée à la gouvernance.  

Vos principales parties prenantes parlent un nouveau langage qui place les risques et les occasions liés aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au cœur du parcours d’une entreprise.

Bien avant la pandémie de COVID‑19, un changement fondamental touchant la manière dont les parties prenantes définissent la valeur était déjà en cours au sein du marché. La réussite à long terme de votre organisation dépend maintenant de votre capacité à créer de la valeur à long terme, et à en faire la démonstration et à la mesurer selon des paramètres qui vont bien au‑delà des indicateurs financiers traditionnels. Si vous ne faites pas de ces attentes changeantes des éléments essentiels et prioritaires de votre raison d’être, de vos activités et de votre stratégie, vous pourriez avoir du mal à accéder aux marchés des capitaux, à fidéliser votre clientèle et à maintenir l’acceptabilité sociale de votre exploitation à long terme.

Désormais, la valeur à long terme doit faire partie intégrante de votre culture et de vos activités, et vous devez mesurer les efforts déployés à ce chapitre et les communiquer dans un message empreint d’authenticité. Il ne s’agit plus seulement de produire des rapports financiers trimestriels, mais de présenter les avantages que vous générez des mois, voire des années, après un investissement ou une décision stratégique. Faire ce qu’il faut a toujours été la bonne chose à faire. Mais de nos jours, ces attentes sont partagées par vos collègues, vos investisseurs et vos parties prenantes, les organismes de réglementation les renforcent et les concurrents y adhèrent.

Ce changement de paradigme est une véritable occasion à saisir pour les organisations qui souhaitent tracer une nouvelle voie pour l’avenir. Les entreprises canadiennes peuvent donner l’exemple en mettant l’accent sur les gens, la planète, la prospérité et la gouvernance pour en faire des domaines d’intervention privilégiés dans le cadre de leur stratégie d’affaires. Vous pouvez ainsi recadrer votre stratégie et vos activités afin de mieux concilier les objectifs ambitieux de votre entreprise et votre désir d’exercer une influence positive dans le monde.

Cela ne se fera pas du jour au lendemain, mais chaque geste posé en ce sens constitue un pas dans la bonne direction. Pour passer à l’action dès maintenant, vous devez mobiliser le conseil d’administration et les dirigeants autour de cet objectif avant de faire ce qui suit :

  • Redéfinir la stratégie en l’axant davantage sur la valeur à long terme.
  • Transformer l’entreprise afin de mettre en œuvre cette stratégie au quotidien.
  • Démontrer et mesurer les résultats clairement pour les parties prenantes internes et externes 

 

Dans le rapport qui suit, nous examinons de près les arguments en faveur du changement et nous présentons les principales questions que vous pouvez vous poser pour repositionner votre stratégie sous l’angle de la valeur à long terme. Un tel repositionnement est absolument essentiel pour toute entreprise qui souhaite trouver un écho auprès des parties prenantes, maintenant et après la pandémie.  

Des questions clés pour vous aider à ancrer votre stratégie ESG et de création de valeur à long terme

Comment la transformation peut‑elle favoriser la création de valeur durable?

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Résumé

Si vous ne répondez pas aux attentes des investisseurs à l’égard des priorités ESG en intégrant pleinement la création de valeur à long terme à votre stratégie d’entreprise, vous courez le risque de ne plus avoir accès aux marchés et à votre clientèle, et de ne plus être en mesure d’exercer vos activités. Une bonne proposition de valeur à long terme peut influer sur les perceptions, les bénéfices et les possibilités pendant des générations.

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Par Kent Kaufield

Leader, Énergie, EY Canada

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