Stratégie d’entreprise et de croissance

Les équipes d’EY‑Parthenon contribuent à élaborer et à mettre en œuvre des possibilités stratégiques pour les clients en en les faisant bénéficier de leurs connaissances approfondies du marché, de la concurrence et des clients, intégrant des perspectives financières, opérationnelles et de mise en œuvre dans l’ensemble de leur organisation.

Les services offerts par EY‑Parthenon

Les équipes d’EY‑Parthenon peuvent aider les dirigeants d’entreprise et les chefs de la direction à répondre aux questions suivantes :

  • Quelle est la véritable valeur potentielle de votre entreprise et réalisez‑vous la valeur à long terme?
  • Quelles sont les possibilités de croissance de vos activités de base?
  • Est‑il temps d’évaluer, d’établir les priorités et de poursuivre des activités contiguës afin d’optimiser la croissance?
  • En cette période de volatilité, existe‑t‑il des possibilités de croissance transformationnelle dont vous devez tenir compte, tant en interne et qu’en externe?
  • Quelle est votre stratégie d’affaires dans le contexte de la technologie numérique?
  • Quels sont les canaux indiqués pour vos produits ou vos services et quel est le meilleur moyen d’intégrer ces canaux?
  • Dans quelle mesure comprenez‑vous les besoins et les priorités de vos clients et que faites‑vous pour y répondre?
  • Tirez‑vous un rendement optimal de vos investissements en matière de vente et de marketing?

Les professionnels en stratégie d’entreprise et de croissance d’EY‑Parthenon possèdent de l’expérience dans les domaines suivants :

  • Stratégie à l’égard du siège social / des unités fonctionnelles

    Les professionnels d’EY‑Parthenon utilisent des analyses riches en données, telles que l’analyse de la concurrence, les prévisions économiques, la taille du marché et les points de vue des clients, pour élaborer des stratégies de croissance réalisables et prometteuses dans le contexte actuel en constante évolution et de plus en plus complexe.

  • Stratégie axée sur les objectifs et la valeur à long terme

    Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à définir leur objectif et à le concrétiser, en plaçant cet objectif au cœur même de leur stratégie, afin d’assurer une croissance soutenue et rentable et de dégager de la valeur à long terme.

  • Réinvention du modèle d’affaires

    Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à redéfinir leurs succès futurs et à transformer leurs activités afin de répondre aux besoins de leurs marchés.

  • Stratégie de portefeuille

    Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à comprendre le rôle et le potentiel des différentes unités fonctionnelles. Ils conseillent les clients sur la façon d’optimiser leurs portefeuilles, y compris cerner les occasions d’acquisition et de désinvestissement potentiel.

  • Possibilités d’accès à un nouveau marché

    Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à explorer de nouvelles possibilités d’affaires, telles que l’expansion dans de nouvelles régions, l’identification de nouveaux canaux, la détermination de nouveaux segments de clientèle, ou même la création de nouvelles catégories de produits. Ils explorent ensuite les lacunes que les clients doivent combler pour saisir pleinement ces possibilités d’affaires et évaluent les moyens les plus efficaces pour y arriver.

  • Stratégie de transformation numérique

    La technologie numérique est bien plus qu’un simple site Web ou canal de marketing, elle constitue l’épine dorsale de l’entreprise et touche l’ensemble des activités. Dans le monde d’aujourd’hui, le changement est la seule constante : les besoins des clients changent, les technologies sont en évolution, la chaîne de valeur est perturbée et les marchés ne cessent de fluctuer. Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à faire face à ces changements et à établir une stratégie d’affaires adaptée au monde numérique.

  • Stratégie d’accès au marché

    Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à élaborer un plan d’action détaillé pour atteindre la clientèle cible et obtenir un avantage concurrentiel dans le marché.

  • Contrôle diligent en matière d’exploitation et de TI

    Les professionnels d’EY‑Parthenon examinent objectivement l’attrait que présente une entreprise ciblée en évaluant son infrastructure opérationnelle et son infrastructure des technologies de l’information. Ils se concentrent sur les principaux enjeux pouvant avoir une incidence sur l’analyse de rentabilisation en analysant les coûts rattachés aux activités autonomes et les coûts irrécupérables, en examinant les gains d’efficacité, en développant des positions fondées sur les faits pour les modèles opérationnels à l’état futur, en déterminant les ententes optimales de services de transition et en aidant les membres de la direction à se préparer aux négociations.

  • Contrôle diligent commercial (acheteur)

    À l’aide d’analyses fondées sur des données, y compris les capacités en matière de recherches primaire et secondaire et les analyses économétriques, les professionnels d’EY‑Parthenon soutiennent le processus de contrôle diligent des clients en évaluant l’attrait que présente le secteur de l’entreprise ciblée ainsi que sa position concurrentielle et ses possibilités de croissance, en sous-estimant la proposition de valeur actuelle et potentielle pour leurs clients, et en formulant des commentaires à l’égard des modèles d’évaluation.

  • Contrôle diligent préalable (vendeur)

    Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients dans le cadre de la phase de sortie d’un placement en définissant la position stratégique d’une entreprise financée par capital-investissement, les possibilités de croissance futures et la pleine valeur potentielle à long terme.

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