Le paradigme du plein potentiel

Votre organisation a‑t‑elle optimisé sa stratégie de façon à tirer le plein potentiel de ses marges et revenus? Bien qu’aucune panacée ne puisse garantir le succès, le cadre de diagnostic exclusif d’EY‑Parthenon, intitulé le paradigme du plein potentiel, peut vous aider à adopter une stratégie robuste.

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Une stratégie d’affaires bien pensée et axée sur l’optimisation de la valeur pour les actionnaires doit d’abord reposer sur l’établissement d’objectifs ambitieux, mais réalistes, ainsi que sur une évaluation des différents moyens d’atteindre ces buts. Bien qu’aucune panacée ne puisse garantir le succès, le cadre de diagnostic exclusif d’EY‑Parthenon, intitulé le paradigme du plein potentiel, peut vous aider à adopter une stratégie robuste.

Le paradigme du plein potentiel est un modèle poussé et axé sur des données qui vise à aider les chefs de la direction à fixer des objectifs de rendement, à établir les priorités d’investissement et à atténuer les risques, et ce, en toute confiance. Chez EY‑Parthenon, nous travaillons avec nos clients pour rassembler des données publiques, des données d’entreprises et des données de recherches originales. Nous faisons ensuite la synthèse de ces informations et mettons au point des analyses et des suggestions que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprise peuvent utiliser pour fixer des objectifs et mettre à l’essai des pistes d’action avant d’établir leur stratégie.

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La réorientation de votre stratégie peut‑elle survenir plus vite que le changement?

Comment EY-Parthenon peut vous aider

Consultation en stratégie

Les professionnels d’EY‑Parthenon reconnaissent que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprises se doivent de dégager la valeur maximale pour les intervenants de leurs organisations dans cette ère de la transformation. Nous remettons en question les hypothèses en vue de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui permettent d’améliorer la rentabilité et la valeur à long terme.

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Conseil en financement

Nos conseillers en financement aident les entreprises, les fonds de capital‑investissement, les gouvernements, les fonds souverains, les entreprises à capital fermé et les entreprises familiales de même que les établissements d’enseignement à traiter leurs principaux problèmes financiers.

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Acquisition et intégration : Conseils en F et A

Nous contribuons à favoriser une croissance stratégique grâce à des fusions et acquisitions, des coentreprises et des alliances mieux intégrées et mieux gérées. Plus précisément, nous aidons les entreprises à perfectionner leur stratégie de croissance, à effectuer leur recherche de transactions, à procéder aux contrôles préalables et aux évaluations, et à mettre en œuvre l’intégration dans le cadre des F et A.

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Ventes et désinvestissements

Nos conseils stratégiques sur les questions de gestion de portefeuille vous aident à décider quoi monétiser et quand.

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Réorientation des résultats

Nous vous aidons à répondre aux défis que pose la COVID‑19, en vous offrant un leadership de confiance dans ces situations urgentes, critiques et complexes, afin de vous permettre de recouvrer et de préserver votre valeur en vue d’un meilleur avenir.

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Fiscalité transactionnelle

Qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une cession, d’un refinancement, d’une restructuration ou d’un premier appel public à l’épargne, chaque transaction a des incidences sur le plan fiscal. Grâce à notre vaste expérience transfrontalière, à notre solide réseau international et à notre large orientation commerciale, nous pouvons vous aider à cerner les considérations fiscales stratégiques critiques et les expliquer dans le contexte de vos transactions et de vos projets pour l’entreprise.

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