Jeff Schlosser
La définition de la notion de chaîne d’approvisionnement s’avère aujourd’hui plus complexe que jamais et les professionnels doivent faire preuve de flexibilité quand vient le moment de déterminer la façon de procéder pour élaborer ou transformer leurs modèles opérationnels dans notre environnement actuel en mutation.

Jeff Schlosser

Leader, Transactions dans le secteur des chaînes d’approvisionnement, EY États‑Unis

Aide les clients avec leur modèle d’accès au marché. Champion de l’émulation de futurs champions. Aime transmettre sa passion de la musique aux enfants. Fier papa de deux batteurs appliqués.

À titre de leader de l’équipe Chaînes d’approvisionnement, qui relève du groupe Stratégie et transactions d’EY États‑Unis, Jeff Schlosser fournit aux clients des services de soutien à la définition de leurs besoins en matière de chaînes d’approvisionnement, et ce, aussi bien avant qu’après la clôture de leur processus transactionnel. 

Il compte plus de 20 ans d’expérience diversifiée dans les domaines des chaînes d’approvisionnement et de l’exploitation, aussi bien en tant que prestataire de services de consultation que de titulaire de fonctions d’exploitation. Avant d’entrer au service d’EY, il a aidé d’autres cabinets de services‑conseils en gestion et exploitation à acquérir des compétences semblables.

Jeff a obtenu une maîtrise en administration des affaires (MBA) spécialisée en exploitation organisationnelle et en gestion de technologies stratégiques de la Wharton School de l’Université de la Pennsylvanie, de même qu’un baccalauréat de l’Université de la Californie à San Diego.

Comment Jeff nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur 

« Je considère que les personnes motivées qui ont la soif d’apprendre contribuent à améliorer grandement la prestation des services qu’EY fournit aux clients. Je m’efforce de veiller à ce que la prise en compte des enjeux de diversité et d’inclusion fasse toujours partie intégrante de notre mode opérationnel standard. De plus, dans la mesure du possible, je m’efforce de contribuer au perfectionnement des leaders d’EY, en leur offrant des occasions d’acquérir de l’expérience, tout en leur permettant de bénéficier d’un filet de sécurité en cas d’échec, ce qui constitue le seul véritable cadre d’apprentissage, pour quoi que ce soit. »

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