Michael est leader mondial d’EY, Innovation Realized, et leader, Stratégie de croissance – Consultation, EY Amériques Il pilote également les laboratoires d’innovation wavespaceMC d’EY basés dans la Silicon Valley et à San Francisco.
Misant sur plus de 20 ans d’expérience en stratégie et en innovation, il est un professionnel aguerri de l’élaboration de la stratégie organisationnelle et de la transformation ainsi que de la création d’entreprises, au sein de multinationales aussi bien qu’en tant qu’entrepreneur.
Avant de se joindre à EY dans le contexte de l’acquisition de sa propre entreprise, il a été fondateur et associé et a siégé au conseil d’administration de plusieurs entreprises en croissance. Il a également occupé des postes en stratégie organisationnelle et opérationnelle au sein d’une entreprise de télécommunication mondiale avant d’effectuer le passage à la sphère de la consultation.
Michael a coécrit BIG Ideas to BIG Results: Leading Corporate Transformation in a Disruptive World, un guide à l’intention des dirigeants visant à accélérer la transformation organisationnelle. Il détient une maîtrise en administration des affaires de l’Université Southern California et un baccalauréat en économie et mathématiques de l’Université de Californie à Santa Barbara.
Comment Michael nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur
« Au sein des grandes organisations, les gens ont d’excellentes idées, mais n’ont pas l’impression d’avancer quand il s’agit de mettre en œuvre les stratégies de croissance. Mais cette situation peut changer. Ramener la touche entrepreneuriale que sont la vitesse, l’ingéniosité humaine, la passion et la valeur incroyable pour le client dans la stratégie et la croissance organisationnelle me permet de redonner aux équipes et aux organisations clientes d’EY.
Dans mon travail quotidien au service des clients d’EY, le véritable objectif consiste à activer et à libérer le plein potentiel humain à l’intérieur des grandes organisations mondiales. Cela donne vie à des stratégies qui offrent une valeur unique aux clients, qui redéfinissent des secteurs entiers et qui soutiennent la transformation de la culture et du leadership à l’appui des nouveaux indicateurs de performance. »
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