Randall Tavierne
Pour prospérer dans le contexte actuel, les entreprises à capital fermé affichant la plus forte croissance doivent continuer de mettre constamment l’accent sur le client, chercher à stimuler l’innovation et repérer de nouvelles possibilités malgré l’incertitude.

Randall L. Tavierne

Leader, Certification, Services aux entreprises à capital fermé, réseau mondial EY

Leader mondial qui aide les entrepreneurs et les entreprises à capital fermé à réaliser leurs ambitions. Fréquemment appelé à donner des conférences sur le marché à croissance élevée.

Secteurs de prédilection Audit Croissance
Bureau Chicago, US

Randall compte plus de 35 ans d’expérience axée principalement sur des entreprises entrepreneuriales à forte croissance, des sociétés ouvertes, des entreprises à capital fermé, des sociétés financées par des capitaux privés, des multinationales et des sociétés financées par du capital de risque.

Il est établi à Chicago et offre une perspective mondiale à l’égard des comptes et des marchés grâce à trois années passées à Londres, à deux années passées à Sydney et à ses nombreux voyages à l’étranger dans le cadre de son travail avec des clients multinationaux.

Il a agi à titre de directeur du Grand Prix de l’Entrepreneur d’EY (GPE) pendant plus de 20 ans et a dirigé quatre éditions du GPE dans le Midwest américain. Il a également organisé des tables rondes des chefs des finances sur le thème des marchés de croissance ainsi que des conférences sur les PAPE dans le Midwest des États-Unis. Parmi les expériences de Randall, mentionnons des mandats internationaux d’envergure dans les zones Asie‑Pacifique et Europe.

Il détient un baccalauréat en comptabilité de la Michigan State University.

Comment Randall nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

« Dans le cadre de mes fonctions, je travaille directement avec les entrepreneurs afin de les aider à réaliser leurs ambitions, c’est‑à‑dire faire prospérer leur entreprise et embaucher plus de gens, ce qui contribue à bâtir un monde meilleur.

Bon nombre d’organisations centrent leurs efforts sur des enjeux à court terme, tels que la réduction des coûts et la gestion des risques financiers actuels. Toutefois, il est tout aussi important de tenir compte des occasions d’amélioration de la performance qui favoriseront la croissance et l’efficience opérationnelle à plus long terme et dicteront une position concurrentielle plus solide. »

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