Automatisation des processus d’affaires

Les services offerts par EY

Les gestionnaires d’actifs subissent des pressions de toutes parts. Les commanditaires accroissent leur demande de nouveaux produits et de baisse de coûts tandis que les actionnaires et les organismes de réglementation exigent plus de transparence.

Pour faire face à la concurrence, nos clients ont besoin de stratégies efficaces et de meilleures pratiques qui stimulent l’amélioration opérationnelle. Nous pouvons vous aider en industrialisant les activités de vente et de service à la clientèle, de gestion des risques et stratégie d’entreprise et de soutien analytique, technique et administratif, de façon à augmenter l’efficacité, d’accroître les marges, d’améliorer l’expérience des investisseurs et de réaliser des gains d’échelle et des réductions de coûts. Nous pouvons vous aider à l’égard des éléments suivants :

Efficacité opérationnelle et rentabilité

• Transformation du modèle opérationnel et de la fonction finance
• Efficacité organisationnelle (planification de la relève, stratégie de recrutement et modèle organisationnel)
• Sourçage stratégique (conseillers tiers, optimisation des processus d’affaires, cosourçage)
• Conception et modélisation de l’analyse de rentabilisation
• Services partagés

Transformation et innovation technologiques

• Conception et mise en œuvre de solutions de production de rapports et d’analyses
• Sélection et mise en œuvre de systèmes
• Stratégie numérique
• Automatisation des processus par la robotique
• Modèle opérationnel du futur (APR, intelligence artificielle, apprentissage machine)

Gestion du risque

• Cybersécurité et préparation en cas de violations de données
• Audit interne et conformité à la loi Sarbanes‑Oxley
• Conformité réglementaire
• Présentation des rapports sur les contrôles d’une société de services
• Optimiser le processus de préparation des états financiers / d’audit