EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Recherches récentes
La solution Supplier Risk Intelligence d’EY
In Consulting
Grâce à la solution clé en main Supplier Risk Intelligence (SRI) d’EY, identifiez les risques liés aux fournisseurs et planifiez les mesures d’atténuation proactives qu’il convient de mettre en place pour obtenir une meilleure visibilité du profil de risques des fournisseurs.
Le défi de votre entreprise
La chaîne d’approvisionnement de la plupart des entreprises a pris de l’ampleur, tout en se complexifiant. Les entreprises s’appuient sur des tiers pour rester concurrentielles, tandis que les fournisseurs présentent de nouveaux risques de plus en plus considérables, et ce, dans une multitude de domaines et un environnement de risques en perpétuelle transformation. Dans un contexte où les consommateurs intensifient leurs pressions sur elles et où les autorités de réglementation exigent qu’elles améliorent la gouvernance de leurs chaînes d’approvisionnement, les entreprises doivent absolument pouvoir bénéficier d’une vision claire des risques générés par leurs fournisseurs.
Votre entreprise applique‑t‑elle les mesures suivantes?
- Priorisation des activités de gestion proactive des risques liés aux fournisseurs, dans un environnement de risques en perpétuelle expansion
- Exploitation des données externes permettant de mettre en œuvre les initiatives éclairées requises pour générer une valeur commerciale maximale
- Application d’une méthode rentable permettant de visualiser le profil de risques des fournisseurs à toutes les étapes de la chaîne de valeur organisationnelle
Solution et avantages
La solution SRI d’EY donne accès aux connaissances fondamentales permettant d’obtenir un aperçu global des risques potentiels liés aux fournisseurs, de répondre aux exigences de conformité et, éventuellement, de dégager une valeur commerciale. Notre solution vous aide :
- à obtenir de nouvelles perspectives sur votre méthode de gestion des risques liés aux fournisseurs;
- à identifier les vulnérabilités et risques cachés dans une multitude de dimensions présentant des risques;
- à accéder à des connaissances éclairées exploitables dans la mise en application de suggestions des meilleures mesures à prendre à l’égard des entités présentant des risques.
Cas d’utilisation
L’intégration de nouveaux fournisseurs à l’écosystème par suite d’une expansion ou d’une acquisition requiert un contrôle préalable fastidieux. Or, la solution SRI peut faciliter la priorisation des initiatives, en prenant en compte la segmentation de la population de fournisseurs et le classement des cotes de risque.
Caractéristiques et fonctionnalités de la solution
La solution SRI d’EY conjugue nos méthodes exclusives de gestion des risques liés aux fournisseurs avec une multitude de sources de données externes, de façon à permettre l’obtention d’une vision interne externe très fiable du profil de risques des fournisseurs, de même que l’accès à des connaissances applicables à l’ensemble de la population des fournisseurs.
Pourquoi opter pour EY?
La solution SRI d’EY repose à la fois sur les cadres de travail et les méthodes que nous avons mis au point en tirant parti de nos années d’expérience approfondie en gestion des risques liés aux tiers. En s’appuyant aussi bien sur ses ressources compétentes en gestion des risques liés aux tiers que sur des données et technologies sectorielles de pointe, EY est en mesure de guider votre entreprise à toutes les étapes de sa transformation, dans un contexte où peu de concurrents peuvent se montrer à la hauteur de nos façons de faire.
Foire aux questions
Comment EY peut vous aider
Découvrez comment l’équipe de GRLT d’EY peut aider votre entreprise à prendre de meilleures décisions concernant les tiers avec lesquels elle choisit de travailler.
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Réflexions récentes
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