Intégration après fusion

Les services offerts par EY

Les sociétés qui exercent leurs activités dans le secteur Technologie, médias et divertissement et télécommunications doivent composer avec des changements incessants. Engendrés par des avancées technologiques favorisant la transformation, ces changements entraînent une évolution des habitudes et des préférences des consommateurs, des perturbations des modèles d’affaires ancrés et une émergence de concurrents inattendus.

Par conséquent, les organisations ajustent leurs feuilles de route d’acquisition afin de les aligner plus efficacement sur leurs plans d’intégration après fusion. Le retard causé par ces ajustements peut compromettre des possibilités de création de valeur.

Nous avons identifié trois considérations clés pour assurer le succès de l’intégration d’une entreprise faisant l’objet d’une fusion :

1. Mettre l’accent sur les comportements autant que sur les nombres

Il vous faut cibler quelques comportements d’affaires qui assurent le succès d’une transaction, soit les comportements qui importent le plus en termes de valeur ajoutée.

2. Analyser la redéfinition du modèle opérationnel stratégique avant la clôture

Il est nécessaire de vous pencher sur les répercussions associées au modèle opérationnel avant la clôture, car elles permettent souvent de déterminer si une transaction répond aux attentes. Examiner l’option d’intégration inversée en vue de déplacer l’équipe en place de l’acquéreur vers la cible, ou de se servir de la transaction pour modifier les processus d’affaires de l’acquéreur ou favoriser des changements de comportements culturels afin de mieux répondre à la disruption sur le marché.

3. Envisager l’intégration modulaire

Il vous faut reconnaître que tout n’a pas besoin d’être intégré aussi rapidement que possible, et que peut‑être certaines fonctions ne devraient pas être intégrées du tout. Identifier le niveau d’intégration de chaque fonction. Dans de nombreux cas, mieux vaut maintenir une approche d’intégration « vaguement combinée », laquelle permet de conclure rapidement une transaction, en particulier si la parfaite transaction de cette année devient le désinvestissement de l’année suivante.

Services que nous pouvons offrir

Les capacités d’EY en matière d’intégration après fusion de bout en bout et sans heurts s’appuient sur une vision détaillée du cycle de vie des F&A. Ainsi, nous pouvons faire preuve de souplesse tout au long du cycle de vie de la transaction afin de répondre à vos besoins spécifiques.

Nous aidons les clients d’EY à composer avec des projets d’intégration complexes. Le portrait élargi que nous dressons du cycle de vie des F&A montre que nous conservons toujours une vue d’ensemble, alors même que nous réglons des détails fonctionnels. Plus important encore, nous avons démontré notre capacité d’aider les clients qui dominent le marché à réaliser des projets critiques à l’échelle du cycle de vie des F&A.

Lorsque vient le temps de livrer, nous déployons des équipes qui ont une expérience pratique des fonctions, des comptes et des secteurs. Grâce à des équipes locales et mondiales, nous pouvons offrir une stratégie du sommet à la base et une exécution à des prix concurrentiels par rapport aux cabinets spécialisés de conseil en stratégie et aux intégrateurs de systèmes.

Nous utilisons des méthodes d’intégration éprouvées et les meilleurs outils numériques tout en ayant une approche hautement personnalisable qui repose sur les objectifs de la transaction.