EY Digital Trust
AIガバナンス関連サービス

企業がAIガバナンスを強化することで得られる競争優位性とは？（後編）

AIに対する規制とそれに対するガバナンスの強化が求められています。AIへの法整備が進む中、企業はAIのリスク管理と社会的責任を果たすための戦略を模索する必要があります。AI活用の利点を最大化し、持続可能な成長を実現するための取り組みを考察します。

企業がAIガバナンスを強化することで得られる競争優位性とは？（前編）

競争優位性を高めるためにAIガバナンスの強化が不可欠です。企業がAIの活用により競争力を維持し、持続可能性を高める具体的なアプローチを考察します。

責任あるAIを実現する上でISO 42001が果たす役割とは

AIは顧客対応の強化やイノベーションの推進を通じて、あらゆる業界に変革をもたらしています。ISO 42001は、倫理的なAI開発やリスクの緩和を促進するフレームワークです。

デジタルとセクターの探求による監査の変革

EY新日本はAIを含むテクノロジーを駆使し、セクターごとの監査品質向上とインサイト提供に注力しています。デジタル監査ツールの開発と導入を進めてリスクの早期識別や効率的な監査手続を実現し、経営やガバナンスの課題に対する洞察を深め、クライアントの企業価値向上に貢献する変革を推進しています。

AIエージェント、AGI、ASI――進化を続けるAI技術のビジネス展開とリスクガバナンスの構築のために（後編）

生成AIが生むイノベーションとリスクガバナンスをどのように両立すべきか、注目を集める「AIエージェント」とは何なのか。テクノロジー企業に必要な「第三者評価」とは？昨年配信され好評を博したEY Japan主催のウェビナー第2弾で、今年も深い議論が展開されました。前編と後編に分けてご紹介します（後編）。

AIエージェント、AGI、ASI――進化を続けるAI技術のビジネス展開とリスクガバナンスの構築のために（前編）

生成AIが生むイノベーションとリスクガバナンスをどのように両立すべきか、注目を集める「AIエージェント」とは何なのか。テクノロジー企業に必要な「第三者評価」とは？昨年配信され好評を博したEY Japan主催のウェビナー第2弾で、今年も深い議論が展開されました。前編と後編に分けてご紹介します（前編）。

監査業務におけるAIへの対応と活用事例

生成AIをはじめとするAIの利用が拡大する中で、EY新日本が推進するAIを活用した監査・保証業務の取組みやガバナンス体制について紹介します。

「AI事業者ガイドライン（第1.0版）」解説　第4回：第5部

「AI事業者ガイドライン（第1.0版）」の解説記事です。第4回は、第5部「AI利用者に関する事項」を解説します。

「AI事業者ガイドライン（第1.0版）」解説　第3回：第3部及び第4部

「AI事業者ガイドライン（第1.0版）」の解説記事です。第3回は、第3部「AI開発者に関する事項」及び第4部「AI提供者に関する事項」を解説します。

「AI事業者ガイドライン（第1.0版）」解説　第2回：第1部と第2部

「AI事業者ガイドライン（第1.0版）」の解説記事です。第2回は、第1部「AIとは」及び第2部「AI により目指す社会と各主体が取り組む事項」を解説します。

「AI事業者ガイドライン（第1.0版）」解説　第1回：導入編

2024年4月19日に公表された「AI事業者ガイドライン（第1.0版）」に関する解説記事です。第1回は導入編として、その位置づけや特徴、対象者、構成等を解説します。

生成AI時代のデジタルガバナンス  第三者認証による信頼性の確立

生成AIのリスクに対し、社会からの懸念が高まりつつあります。企業は、生成AIから価値を引き出しつつ、社会からの信頼に応えてゆくために、テクノロジーやデータに対するガバナンスを強化する時期に差し掛かっています。

生成AI時代を生き抜くための思考法とは？（後編）

業務効率化、データの活用、アイデアの深堀りなど、生成AIをフル活用した生存競争は既に始まっています。「なかなか活用法が見えてこない」「AIのさらなる進化にどう備えればいいのか」といった悩みを抱えるビジネスパーソンのための、識者4名による必読パネルディスカッションです。

生成AI時代を生き抜くための思考法とは？（前編）

「生成AIを使わなければ金魚になるぞ」――。ソフトバンクの孫氏は常々、従業員たちにこう発破をかけているといいます。大きな変革の最中にあるビジネス環境を生き抜くために、ビジネスパーソンに求められる知識と思考法とは何なのか、業界のトップを走る識者たちがその本質を語りました。