2. Främja intraprenörsanda
Vi införde nyligen ett system som kallas “förutsägbar fritid.” Tanken är att varje arbetsteam har en gemensam kalender där medlemmarna noterar vilka kvällar och helger de är upptagna med aktiviteter utanför arbetet. På så sätt vet alla vem eller vilka som kan kontaktas om ett uppdrag kräver extra arbetsinsatser. Systemet infördes ursprungligen inom vårt affärsområde Assurance och blev så väl mottaget att det nu rullas ut till andra affärsområden också.
”Förutsägbar fritid” är ett bra exempel på hur man kan uppmuntra kollegor att tänka annorlunda och innovativt. Genom att ge medarbetare möjligheten att utveckla kreativa lösningar kan de hitta nya sätt att stötta alla medlemmar i ett team. Det handlar om att främja ”intraprenörskap”, det vill säga att uppmuntra medarbetare att agera, tänka och uppträda som entreprenörer fast de är anställda i ett företag.
Ett företag med intraprenörsanda kan uppmuntra innovation och därmed öka produktiviteten och effektiviteten. Intraprenörsanda sänker även personalomsättningen och hjälper till att attrahera nya talanger. Att inkludera "tillfälliga" medarbetare är kanske en lösning som också bjuder in outnyttjad talang och intraprenörsanda till företaget.
3. Förstå vikten av ett syfte
Att anamma flexibilitet och intraprenörskap är bra lösningar för att attrahera nya medarbetare. Ännu viktigare är dock att detta hjälper företag att behålla skickliga medarbetare. Men inte på egen hand.
Ett tydligt syfte kan hjälpa företag att hantera de utmaningar som följer med förändringar. Syftet bör underbygga varje nytt initiativ på arbetsplatsen och varje ändring av företagets strategi.
Enligt en undersökning som EY har gjort i samarbete med Harvard Business Review, anser majoriteten av cheferna att företag med ett tydligt syfte är mer framgångsrika när det gäller att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet, genomföra stora förändringar och behålla medarbetare och kunder. Ändå medger nära hälften att de inte har en strategi som speglar företagets syfte.
Det är viktigt att uppmuntra transparent och regelbunden tvåvägskommunikation med dina medarbetare om företagets riktning och vilken roll de spelar för att uppnå företagets mål. När allt kommer omkring är medarbetarna din viktigaste tillgång, dina främsta ambassadörer och de bästa på att rekrytera nya personer till företaget.
I samband med World Entrepreneur Of The Year i Monaco uppmärksammar vi entreprenörernas insatser och deras ansträngningar för att skapa jobb och ekonomisk tillväxt runt om i världen. Som en del av evenemanget 2016 släppte vi vår 2016 Job Creation Survey. Den kartlägger entreprenörernas syn på hur genomgripande förändringar och innovation påverkar den globala sysselsättningen, arbetskraften och strategier för tillväxt.
Eftersom teknik och disruptiva förändringar i vissa fall eliminerar yrkesroller, i andra fall ändrar karaktären på befintliga roller eller skapar nya, är detta en spännande tid där företag bör ta möjligheten att anpassa sina strategiska HR-processer till framtida tillväxt.
Summering
Eftersom teknik och andra genomgripande förändringar omdefinierar arbetskraften måste företagen anpassa sig eller riskera att förlora sina främsta talanger.
