Le Baromètre mondial de la lutte contre les changements climatiques 2025 d’EY montre que les entreprises canadiennes accusent un retard en matière de lutte contre les changements climatiques

Les entreprises au Canada doivent passer des objectifs de carboneutralité aux plans d’action robustes

Au Canada, le Baromètre 2025 montre que 44 % des entreprises évaluées ont établi des objectifs de carboneutralité, comparativement à 64 % à l’échelle mondiale. De plus, 92 % des entreprises évaluées ont déclaré avoir mis en place des leviers de décarbonation pour gérer leurs émissions relevant des champs d’application 1 et 2, contre 96 % à l’échelle mondiale. C’est un début. Toutefois, pour favoriser l’avancement des plans de transition climatique afin de dégager stratégiquement un avantage concurrentiel, les entreprises devront établir des objectifs nettement plus détaillés.

Les plans de transition climatique efficaces aident les entreprises à gérer les risques et à s’adapter aux changements. Au‑delà des réductions d’émissions immédiates, un plan de transition robuste devrait également traiter de la façon dont les activités ou les produits d’une entreprise favorisent une économie sobre en carbone et de la façon dont une entreprise contribue à la création de puits de carbone.

Au minimum, un plan de transition robuste comprend des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) visant l’ensemble des parties de la chaîne de valeur d’une entreprise.

• Activités (champ d’application 1)
• Consommation d’électricité (champ d’application 2)
• Émissions en amont et en aval de la chaîne de valeur (champ d’application 3)

Les parties prenantes s’attendent également à ce que les plans de transition climatique présentent des mesures clairement définies ainsi que des échéanciers précis pour atteindre ces objectifs. Tous secteurs confondus, tant au Canada qu’à l’échelle mondiale, les leviers de décarbonation les plus couramment utilisés pour atteindre les objectifs liés aux champs d’application 1 et 2 comprennent l’amélioration de l’efficacité énergétique, l’approvisionnement en énergies renouvelables et la décarbonation des réseaux électriques. Parmi les principaux leviers pour le champ d’application 3, on retrouve la conception et l’emballage de produits durables, l’engagement des fournisseurs ainsi que l’optimisation du transport et de la logistique. Les entreprises au Canada devront fournir plus de détails sur les mesures qu’elles mettront en œuvre afin de tirer pleinement parti du potentiel de leur plan de transition climatique.

Et bien que les lois sur les valeurs mobilières du Canada n’exigent pas des organisations qu’elles disposent d’un plan de transition climatique, la convergence des normes internationales, le renforcement des politiques fédérales et l’évolution des alliances commerciales, ainsi que la préparation réglementaire nationale, signifient que l’amélioration de la présentation de l’information en lien avec les changements climatiques est imminente. L’élaboration dès maintenant de plans plus robustes donne aux organisations du pays le temps de réfléchir à la manière dont elles décriront les risques et les possibilités liés au climat, dans l’éventualité où la réglementation officielle exigerait un tel niveau de détail.

Élever la planification de la transition climatique au Canada

Pour commencer à combler les importantes lacunes et à renforcer les plans de transition climatique grâce à des informations opérationnelles et financières plus détaillées, lisez l’article Comment un plan de transition climatique peut renforcer votre modèle d’affaires. Ensuite, avancez de manière stratégique en gardant ces principes directeurs à l’esprit.

1. Adoptez une approche itérative et par étapes qui pourrait faciliter le processus de planification analytique et fournir de l’information sur ce qui fonctionne le mieux pour votre entreprise. 
2. Mobilisez l’ensemble de l’organisation afin d’obtenir l’adhésion de tous les décideurs.
3. Collaborez étroitement avec les partenaires de la chaîne de valeur afin d’intégrer leurs perspectives et de favoriser la réussite intersectorielle.
4. Adoptez une approche centrée sur le climat tout en intégrant les enjeux liés à la nature, afin de développer des stratégies globales qui tiennent compte des interdépendances entre les facteurs environnementaux. 
5. Placez la planification de la transition parmi les priorités de l’entreprise afin de soutenir la résilience et de dégager des possibilités pour la création de valeur à long terme.