L’incidence de la COVID-19 sur les entreprises canadiennes évolue chaque jour, sans que quiconque sache réellement à quel moment l’aplatissement de la courbe et le début de la reprise se produiront. Il n’en demeure pas moins que les organisations doivent répondre rapidement et de façon sécuritaire aux besoins des parties prenantes : leur personnel, leurs clients et les investisseurs.
Les entreprises canadiennes doivent voir au-delà des irritants immédiats et penser aux enjeux qui pourraient devenir des plus pressants dans les mois à venir, notamment la baisse de la demande pour les exportations, la disruption des chaînes d’approvisionnement, la situation défavorable quant aux dépenses intérieures et les problèmes de liquidités.
À l’heure où les entreprises canadiennes s’adaptent au contexte actuel et se préparent en vue de la reprise, il y a lieu de se pencher sur un certain nombre de questions courantes.
Conseils d’administration : Tandis que la direction se concentre sur les activités de l’entreprise, sa situation financière et les parties prenantes, le conseil d’administration devrait accroître la surveillance à court et à long terme.
Cybersécurité : Au vu de la multiplication des tentatives d’hameçonnage et des campagnes de harponnage ciblées menées par des pirates informatiques opportunistes, les entreprises ne peuvent pas baisser la garde et doivent maintenir leurs efforts en matière de cybersécurité.
Gestion des liquidités : Le recul des ventes et les pertes futures éventuelles poussent les entreprises à devoir réévaluer continuellement leurs prévisions de trésorerie et à revoir leur gestion des liquidités et du crédit.
Fusions et acquisitions : Les entreprises dont le bilan est excellent et la tolérance au risque, plus élevée, devraient évaluer les occasions d’acquérir des actifs stratégiques de façon proactive.
Planification liée à la pandémie : Les entreprises ayant des fournisseurs et des clients à l’échelle internationale doivent élaborer plusieurs plans d’approvisionnement et de fabrication de rechange dans différentes régions afin d’atténuer les risques liés aux conditions défavorables.
Évaluation de l’impact sur les gens : Compte tenu des restrictions touchant les voyages et la vie en société et des nouvelles règles qui évoluent de jour en jour, les entreprises devraient effectuer une évaluation de l’impact sur les gens. Elles s’assureront ainsi que leurs gens restent en sécurité, connectés et motivés, tant aujourd’hui qu’à leur retour sur leurs lieux de travail et à la reprise de leurs interactions en personne avec les clients.
Obligations réglementaires : Les organisations devront cerner leurs obligations réglementaires quant à la divulgation de toute incidence négative significative de la crise sur leur entreprise, et évaluer de quelle façon elles communiqueront l’information aux parties prenantes.
Réorientation des résultats : Les entreprises doivent adopter une approche prédictive et proactive lorsqu’elles prennent des décisions pour assurer la continuité des affaires, accroître leur résilience et remodeler leurs projections d’affaires et leurs plans de reprise.
Diversification et résilience de la chaîne d’approvisionnement : Les entreprises ayant des fournisseurs et des clients à l’échelle internationale doivent élaborer plusieurs plans d’approvisionnement et de fabrication de rechange dans différentes régions afin d’atténuer les risques liés à des conditions défavorables.
Fiscalité : Apprenez-en davantage à propos des mesures de soutien fiscales et économiques mises en place par les gouvernements fédéral et provinciaux, de l’incidence sur votre entreprise et de la façon de vous en prévaloir.
Pour obtenir davantage d’information au sujet des répercussions de la COVID-19 sur le monde des affaires et de la façon dont les entreprises peuvent traverser cette période sans précédent, consultez la page www.ey.com/fr_ca/covid-19.
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