Comment une ville a‑t‑elle utilisé le leadership, la culture et la collaboration pour favoriser le changement

Ce balado est diffusé dans sa langue originale de production.

Dans cette discussion passionnante, Meghan Mills, leader, Stratégie et exploitation, Gouvernements et secteur public, EY, s’entretient avec deux personnes réunies par la transformation d’une ville.

La première est Peter Danielsson, ancien maire de la ville d’Helsingborg, en Suède. Ce dernier décrit comment la ville a investi dans l’innovation et la collaboration afin de trouver des solutions à ses défis. 

La seconde est Gerald Babel‑Sutter, cofondateur et chef de la direction d’Urban Future. En 2022, Helsingborg a accueilli 3 000 participants dans le cadre d’un événement mondial annuel organisé par Urban Future. Et pour une ville qui respecte ses engagements en matière de durabilité, Gerald considère qu’il s’agit d’un modèle dont les autres villes peuvent s’inspirer.

Au cours de la conversation, Peter et Gerald identifient les facteurs qui permettent à Helsingborg d’atteindre son objectif de devenir l’une des villes les plus innovantes d’Europe. Peter souligne l’importance de tester les idées à petite échelle et d’apprendre de ses erreurs. Gerald parle du fort esprit de collaboration qui règne dans la ville, laquelle dispose d’un Fonds Vision pour permettre aux citoyens et aux entreprises d’entreprendre la transformation qu’ils souhaitent.

Le duo discute également de la nécessité pour les dirigeants municipaux d’établir une base solide au moyen d’une vision inspirante et d’objectifs clairs et ambitieux. En outre, ils doivent promouvoir une culture dynamique, former des équipes diversifiées et collaborer en interne et entre secteurs pour favoriser le changement. 

Éléments importants à retenir :

• Pour relever les nombreux défis auxquels elles font face, les villes doivent abandonner la peur de l’échec au profit d’une culture qui consiste à « oser, tester et faire plus ». Elles peuvent alors passer du statut d’administrateur à celui de catalyseur de services, cocréé par l’ensemble des parties prenantes.
• Une telle culture, combinée à un leadership inspirant, à une gouvernance fondée sur la confiance, à des investissements dans l’innovation et à une « raison » claire, contribuera à attirer les bonnes personnes au sein de l’organisation.
• Les villes les plus innovantes intègrent des gens ayant des profils variés dans les équipes responsables de trouver des solutions aux défis.
  

Ce balado a été enregistré lorsque Peter Danielsson était encore maire d’Helsingborg. Son mandat a pris fin en octobre 2022. Il est maintenant président de l’Association suédoise des collectivités locales et des régions.  

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Une transcription intégrale de ce balado est également­­­­­­ disponible. Lire la transcription (dans la langue originale de production).