Et si la valeur créée aujourd’hui pouvait changer le monde de demain?

Le rapport annuel EY Value Realized de 2022 présente la façon dont nous créons de la valeur à long terme pour nos parties prenantes — nos gens, les clients et la société.

Qu’entendons–nous par créer de la valeur à long terme? Pour les gens d’EY, cela signifie leur offrir les expériences, la formation, les compétences et le soutien dont ils ont besoin pour bâtir une carrière unique, à leur image. Au cours de l’exercice 2022, nous avons investi plus de 300 millions de dollars américains dans la formation de notre personnel, soit plus de 59 heures de formation par personne. On compte aujourd’hui plus de 250 badges EY, dans des domaines allant de l’intelligence artificielle au développement durable, en passant par l’entrepreneuriat à fort potentiel et la planification de la chaîne d’approvisionnement. Depuis le lancement du programme en 2017, plus de 280 000 badges EY ont été décernés.

Créer de la valeur à long terme pour les gens d’EY signifie également assurer leur sécurité. Au début de la guerre en Ukraine cette année, notre priorité immédiate était d’aider nos collègues d’EY Ukraine et leurs familles à quitter le pays s’ils le souhaitaient, et de soutenir ceux qui devaient rester ou ont fait le choix de rester. Les équipes de gestion de crise et de mobilité d’EY ont travaillé conjointement pour leur fournir du transport, de l’hébergement, de la nourriture et des soins médicaux. Ensemble, les sociétés membres d’EY ont amassé 1,8 million de dollars américains afin de fournir un soutien additionnel aux gens d’EY, à leurs familles et aux collectivités touchées.

Face à la guerre en Ukraine, l’organisation mondiale d’EY a également pris la difficile décision de dissocier les sociétés membres russes et bélarusses du réseau mondial. Ce processus est maintenant terminé.

Je tire une leçon d’humilité des multiples façons dont les gens d’EY se sont ralliés pour aider leurs collègues et l’ensemble de la communauté touchée par la guerre, et je tiens à remercier les gens et les leaders d’EY qui ont joué un rôle de premier plan dans nos efforts.

Créer de la valeur à long terme pour la société signifie générer des retombées positives pour la planète et les collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons. À l’échelle mondiale, nous avons réduit les émissions de carbone de 56 % par rapport à l’exercice de référence 2019, ce qui nous maintient en voie d’atteindre la cible de zéro émission nette en 2025.

De surcroît, au cours de l’exercice 2022, plus de 91 000 membres du personnel d’EY dans 129 pays ont donné de leur temps et mis leurs talents au service d’initiatives EY Ripples, lesquelles ont eu une incidence sur la vie de 27 millions de personnes. Nous avons eu un effet positif sur la vie de plus de 81 millions de personnes depuis le lancement du programme en 2018, et nous continuons de progresser vers l’atteinte de notre objectif d’avoir une incidence positive sur un milliard de personnes d’ici 2030.

Nous collaborons également avec des organisations — qui partagent nos valeurs – organismes gouvernementaux, organismes sans but lucratif, multinationales et investisseurs à vocation sociale — pour accomplir ensemble ce qu’aucune organisation ne pourrait accomplir à elle seule. Par exemple, nous avons élargi cette année notre partenariat avec Microsoft afin d’accroître l’équité sociale dans le secteur de l’économie numérique, en offrant de la formation et des possibilités de perfectionnement qui serviront à aider des millions de personnes à intégrer ou à réintégrer le marché du travail ou à bâtir de nouvelles entreprises d’ici 2025.

Nous créons de la valeur à long terme pour nos clients en favorisant la confiance et la transparence dans les activités et les marchés financiers et en les aidant à accroître la valeur, à l’optimiser et à la protéger. Nous innovons et collaborons à l’échelle mondiale, en plus d’intégrer la technologie à tout ce que nous faisons; plus de 60 000 technologues travaillent actuellement sous la bannière Tech@EY pour aider les clients d’EY à transformer leur entreprise en s’appuyant sur la technologie et les données. Nous continuons à offrir aux clients le meilleur d’EY (grâce à nos gammes de services, à nos connaissances sectorielles et à notre écosystème d’alliances) pour répondre à leurs besoins de plus en plus complexes, surtout en ce qui concerne les défis liés à la transformation de leur entreprise, et les aider à s’adapter à un monde dynamique en constante évolution.

Une année record

L’attention que les sociétés membres d’EY portent à la création de valeur pour les parties prenantes a fait de nous une organisation prospère et durable. De ce fait, nous avons connu une croissance exceptionnelle cette année. L’énergie et le degré d’engagement des gens d’EY nous ont permis d’enregistrer notre plus forte croissance depuis près de 20 ans, faisant aujourd’hui d’EY une organisation d’une valeur de 45,4 milliards de dollars américains dont la croissance s’établit à 16,4 % en monnaie locale.

Évaluer notre progrès et en rendre compte, au-delà des seuls résultats financiers, est pour nous une façon importante d’assurer la responsabilisation de l’organisation à l’égard de la raison d’être, de la stratégie et de l’ambition d’EY ainsi que de nos engagements personnels envers nos gens, les clients et la société. Cela nous permet également de savoir ce que nous devons améliorer.

Dans le rapport Value Realized de cette année, nous présentons des exemples de notre incidence considérable dans le monde et de la valeur que nous créons — pour plus de 36 000 membres du personnel à l’échelle mondiale, pour les clients dans tous les secteurs et toutes les régions et pour les collectivités dans lesquelles nous vivons et travaillons.

De plus, nous présentons cette année davantage d’informations sur nos progrès vers la réalisation de cette valeur, en intégrant au rapport plus d’informations sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), lesquelles sont fondées sur les mesures du capitalisme des parties prenantes du Conseil international des affaires du Forum économique mondial, les principes du Pacte mondial des Nations Unies et les objectifs de développement durable des Nations Unies. Je me réjouis de la participation continue d’EY au Pacte mondial des Nations Unies et je réitère dans ce rapport notre engagement à l’égard de ses dix principes.

Somme toute, EY est en position de force et je suis très fier de tout ce que nous avons accompli.

Perspectives

Un avenir emballant se dresse devant nous. Comme nous l’avons annoncé au début de septembre, les leaders d’EY ont décidé d’aller de l’avant avec le vote des associés à l’égard de la scission de la Société en deux organisations distinctes. D’une part, un réseau mondial simplifié et plus agile de sociétés membres multidisciplinaires offrirait des services de certification et de fiscalité ainsi que des services consultatifs, bénéficiant de toutes les capacités nécessaires pour réaliser des audits de grande qualité, servir l’intérêt public et mettre l’accent sur les priorités des chefs des finances et le développement durable. D’autre part, une nouvelle structure organisationnelle assurerait la prestation de services de consultation, de la majorité des services de fiscalité, des services de stratégie et transactions ainsi que de services gérés axés sur les initiatives en matière de croissance, de risque et de transformation des clients, en s’appuyant sur la technologie. Le vote des associés, qui se déroulera au cours de l’exercice 2023, déterminera si nous procédons ou non à la scission.

Nous recommandons cette mesure audacieuse, car nous croyons qu’elle nous permettra de mieux servir les gens, les clients et l’ensemble des parties prenantes d’EY, et qu’une telle occasion de redéfinir l’avenir des services professionnels ne se présente qu’une fois par génération.

Nous sommes d’avis que deux organisations multidisciplinaires distinctes généreront des possibilités de carrière plus attrayantes et plus dynamiques; nos gens pourront se perfectionner davantage, assumer de nouvelles fonctions et explorer diverses occasions de mobilité.

Cela dégagerait aussi du capital pour réinvestir dans nos gens, le service à la clientèle et les solutions clients, en mettant toujours l’accent sur les enjeux qui importent le plus aux clients et aux parties prenantes.

Les clients bénéficieraient d’un plus grand choix de services d’audit et de transformation et nous pourrions accorder encore plus d’attention aux priorités ESG. Nous aurions également plus d’occasions d’élaborer de nouveaux programmes de responsabilité d’entreprise — par exemple, des co–investissements dans des projets verts — qui nous permettront d’avoir une incidence sociale encore plus grande.

Bien entendu, cette proposition représente un changement important. Certaines choses demeureront toutefois inchangées. Les deux organisations seront axées sur la valeur et animées par une raison d’être, en plus d’entretenir la culture d’EY orientée vers la collaboration et le travail en équipe et de maintenir son engagement solide en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.

Je suis fier du leadership démontré par EY et de la voie audacieuse que nous traçons. J’ai hâte de découvrir les possibilités qui s’offriront à nous et de travailler ensemble pour un monde encore meilleur.