テクノロジー・クロス・デリバリー

企業の経営課題に対し、DX推進や業務改革に向けたIT戦略、システム構想策定、テクノロジーを活用した方向性の検討や、実行を見据えたプロジェクト計画立案を支援します。各種テクノロジーの活用事例や、業界・ビジネスのトレンドを踏まえた計画の立案につなげます。

サポート終了（End of Support、EOS）を迎えたレガシーシステムや基幹システムのモダナイゼーションや刷新を支援します。既存システムの維持にとどまらない、将来を見据えたモダナイゼーション支援により、維持中心の投資から、変革を支える未来への投資へと転換します。

国内外のステークホルダーやグローバルチームと連携が必要となる、大規模システム導入などの大型のプロジェクトにおいて、プロジェクトマネジメントを支援します。組織や部門をまたぐ関係者間の調整や、マルチベンダーによる開発に対応した品質・コスト・納期（QCD）の管理を通じ、着実なプロジェクト推進につなげます。

ニアショアやオフショアを活用し、コストの最適化と両立した大規模システムを含む導入やシステムインテグレーションの支援が可能です。EY内の業界・業務の知見を組み合わせ、ビジネスナレッジに精通したプロジェクト推進に必要なスペシャリストと連携し、テクノロジートレンドを踏まえた将来への業務改革につながるシステム導入を実現します。

AIをはじめとする先端テクノロジーの活用に向けて、PoCの計画から効果検証、その結果を踏まえた後続計画立案までを支援します。

ビジネスの目的や、期待効果を明確にした上での計画や評価を実施し、本格導入に向けた大規模な投資判断に必要な意思決定につなげます。