Strategia transakcyjna

Zespoły EY-Parthenon wspierają klientów w rozwoju, ocenie i całościowej realizacji strategii transakcyjnej. Współpracują przy oszacowaniu i nadaniu priorytetów inwestycjom oraz optymalizacji portfolio firmy, a także identyfikacji celów pomagając osiągnąć pełen potencjał.

Co EY-Parthenon może dla Ciebie zrobić

Zespoły EY-Parthenon pomagają liderom i zarządom odpowiedzieć na następujące pytania:

  • Jaka jest rola fuzji i przejęć w Twojej strategii wzrostu i portfolio?
  • Czy przeprowadziłeś niezbędną ocenę aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa oraz określiłeś istniejące i potencjalne ryzyko związane z planowaną transakcją kapitałową , aby upewnić się, że podejmujesz optymalne decyzje?
  • Jak możesz osiągnąć maksymalną wartość i zmniejszyć ryzyko przez realizacje transakcji?
  • Czy zaplanowałeś proces integracji i czy jesteś przygotowany na wyzwania z tym związane?

Specjaliści EY-Parthenon zajmujący się strategią transakcyjną posiadają doświadczenie w następujących obszarach:

  • Operacyjne i IT due dilligence

    Specjaliści EY-Parthenon pomagają klientom krytycznie ocenić atrakcyjność podmiotu do przejęcia poprzez ocenę infrastruktury operacyjnej i IT. Nie tylko identyfikują na wczesnym etapie problemy operacyjne mające wpływ to przedsięwzięcie, ale także identyfikują możliwości tworzenia wartości po zakończeniu procesu przejęcia.

  • Komercyjne due diligence (buy side)

    Wykorzystując analizy oparte na danych, w tym nasze możliwości w przeprowadzaniu badań pierwotnych i wtórnych oraz analiz ekonometrycznych wspieramy naszych klientów w procesie oceny atrakcyjności rynku, na którym działa podmiot potencjalnego przejęcia oraz oceny jego pozycji konkurencyjnej i możliwości dalszego wzrostu.

  • Komercyjne vendor due diligence (sell side)

    Zespoły EY-Parthenon oceniają klientów w fazie wyjścia z inwestycji poprzez określenie strategicznej pozycji portfolio firmy i możliwości przyszłego wzrostu.

  • Wyznaczenie i realizacja strategii integracji

    Pomagamy naszym klientom w wypracowaniu strategii integracji, identyfikacji synergii i oraz możliwości tworzenia wartości, rozwoju połączonego modelu komercyjnego i operacyjnego oraz wypracowaniu głównego planu integracji. Pomagamy także we wdrożeniu procesu integracji, uzyskaniu efektu synergii i zarządzaniu komunikacją oraz zmianą w całym procesie integracji.

  • Planowanie i realizacja strategii wyjścia z inwestycji (DivestCo i RemainCo)

    Wspieramy naszych klientów w fazie wychodzenia z inwestycji, tak aby zmniejszyć poziom odczuwalnych niedogodności w obszarach takich jak: obsługa klientów, umowy, podmioty prawne, struktura IT, łańcuch dostaw, finanse i księgowość oraz HR. Posiadane przez EY-Parthenon narzędzia pomagają zarządzać transakcją w uporządkowany sposób.

  • Wydzielenie operacyjne IT

    EY-Parthenon pomaga klientom wydzielić zasoby ludzkie, procesy, systemy IT, aktywa, umowy i podmioty prawne. Skupiamy się na najważniejszych czynnikach kreujących wartość w czasie sprzedaży lub wydzielenia jednostki biznesowej, działu lub całego podmiotu.

Doradztwo strategiczne - EY-Parthenon

Dowiedz się więcej o naszych usługach w zakresie doradztwa korporacyjnego, transakcji i restrukturyzacji.

Dowiedz się więcej

Kontakt

Chcesz dowiedzieć się więcej? Skontaktuj się z nami.