Strategia transakcyjna

Zespoły EY-Parthenon wspierają klientów w rozwoju, ocenie i całościowej realizacji strategii transakcyjnej. Współpracują przy oszacowaniu i nadaniu priorytetów inwestycjom oraz optymalizacji portfolio firmy, a także identyfikacji celów pomagając osiągnąć pełen potencjał.

Powiązane tematy

Strategia

Strategia i transakcje

Zespół

Photographic portrait of Paweł Bukowiński

Paweł Bukowiński, FCCA

EY Polska, Strategia i Transakcje, Partner Zarządzający. Lider zespołu Transaction Diligence oraz Doradztwa Dezinwestycyjnego w regionie Europy Środkowej, Wschodniej i Południowo-Wschodniej oraz Azji Środkowej (CESA).

Jacek Byrt

Lider EY-Parthenon Transaction Strategy & Execution, Partner

Grzegorz Przytuła

EY-Parthenon, Partner

Co EY-Parthenon może dla Ciebie zrobić

Zespoły EY-Parthenon pomagają liderom i zarządom odpowiedzieć na następujące pytania:

Jaka jest rola fuzji i przejęć w Twojej strategii wzrostu i portfolio?
Czy przeprowadziłeś niezbędną ocenę aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa oraz określiłeś istniejące i potencjalne ryzyko związane z planowaną transakcją kapitałową , aby upewnić się, że podejmujesz optymalne decyzje?
Jak możesz osiągnąć maksymalną wartość i zmniejszyć ryzyko przez realizacje transakcji?
Czy zaplanowałeś proces integracji i czy jesteś przygotowany na wyzwania z tym związane?

Specjaliści EY-Parthenon zajmujący się strategią transakcyjną posiadają doświadczenie w następujących obszarach:

Specjaliści EY-Parthenon pomagają klientom krytycznie ocenić atrakcyjność podmiotu do przejęcia poprzez ocenę infrastruktury operacyjnej i IT. Nie tylko identyfikują na wczesnym etapie problemy operacyjne mające wpływ to przedsięwzięcie, ale także identyfikują możliwości tworzenia wartości po zakończeniu procesu przejęcia.
Wykorzystując analizy oparte na danych, w tym nasze możliwości w przeprowadzaniu badań pierwotnych i wtórnych oraz analiz ekonometrycznych wspieramy naszych klientów w procesie oceny atrakcyjności rynku, na którym działa podmiot potencjalnego przejęcia oraz oceny jego pozycji konkurencyjnej i możliwości dalszego wzrostu.
Pomagamy naszym klientom w wypracowaniu strategii integracji, identyfikacji synergii i oraz możliwości tworzenia wartości, rozwoju połączonego modelu komercyjnego i operacyjnego oraz wypracowaniu głównego planu integracji. Pomagamy także we wdrożeniu procesu integracji, uzyskaniu efektu synergii i zarządzaniu komunikacją oraz zmianą w całym procesie integracji.
Wspieramy naszych klientów w fazie wychodzenia z inwestycji, tak aby zmniejszyć poziom odczuwalnych niedogodności w obszarach takich jak: obsługa klientów, umowy, podmioty prawne, struktura IT, łańcuch dostaw, finanse i księgowość oraz HR. Posiadane przez EY-Parthenon narzędzia pomagają zarządzać transakcją w uporządkowany sposób.
EY-Parthenon pomaga klientom wydzielić zasoby ludzkie, procesy, systemy IT, aktywa, umowy i podmioty prawne. Skupiamy się na najważniejszych czynnikach kreujących wartość w czasie sprzedaży lub wydzielenia jednostki biznesowej, działu lub całego podmiotu.

Usługi finansowe dla firm

Nasz zespół ds. usług finansowych pomaga w zarządzaniu balansem pomiędzy ryzykiem i stopą zwrotu, wspierając Cię w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących finansowania i efektywności kapitału.
Przeczytaj więcej
Fuzje i przejęcia

Nasz zespół ds. zakupów i integracji może pomóc w dopracowaniu Twojej strategii rozwoju, znaleźć przedmiot transakcji, przeprowadzić analizę due diligence i wycenę oraz przeprowadzić integrację z zakupionym podmiotem. Dowiedz się więcej.
Przeczytaj więcej

Zespół

Polecane

Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów.

EY-Parthenon jest marką, pod którą szereg firm członkowskich EY na całym świecie świadczy usługi doradztwa strategicznego.

Strategia transakcyjna

Co EY-Parthenon może dla Ciebie zrobić

Operacyjne i IT due dilligence

Komercyjne due diligence (buy side)

Komercyjne vendor due diligence (sell side)

Wyznaczenie i realizacja strategii integracji

Planowanie i realizacja strategii wyjścia z inwestycji (DivestCo i RemainCo)

Wydzielenie operacyjne IT

Zespół

Paweł Bukowiński, FCCA

Jacek Byrt

Grzegorz Przytuła