Kompetens och arbetsstyrka

Personalchefer bör fokusera på att möjliggöra affärskontinuitet och krishantering.

• Aktivera och stötta team när de leder genom krisen genom att involvera säkerhets- och krishanteringsresurser
• Planera arbetsstyrkan för att stötta kortvarig beredskap; använd modelleringsverktyg för att utvärdera alternativ för kostnadsbesparingar
• Granska affärsresemönster och stötta "strandade" kollegor utomlands och globalt rörliga medarbetare och deras familjer
• Utvärdera störningar i verksamheten kopplade till outsourcing och tjänsteleverantörer som rör processer för medarbetare (till exempel lönehantering)
• Granska och påskynda virtuella samarbeten och nya sätt att arbeta; gör om utbildning till distansutbildning
• Skapa virtuella, interna kommunikationskanaler och hubbar för medarbetares frågor och initiativ som rör hälsa och välbefinnande
• Gör pulsmätningar med analysverktyg för att mäta medarbetarnas attityder och produktivitet  

Personalchefer ska fokusera på att leda genom pågående verksamhetsstörningar.

• Identifiera kritiska funktioner, roller, processer och kompetenser som är sårbara vid arbete på distans
• Kräv ett större medarbetaransvar (gäller även tillfällig arbetsstyrka) och använd teknik för att kompetensutveckla och omskola kollegor om personalbehovet har förändrats
• Risk och finansiell modellering av optimal arbetsstyrka och insatser
• Utveckla ett business case som förändrar kursen för HR-funktionen för alltid; lär av det förflutna och bygg för framtiden
• Utforska marknaden och använd befintlig teknik för att tänka om kring hur arbetet ska utföras i framtiden
• Utvärdera din operativa modell och utmana den traditionella modellen
• Förstå nya reserestriktioner och hur de påverkar kollegor och verksamhet
• Skatteeffekter för enskilda medarbetare till följd av nya restriktioner och regler
  

Transformera för att lyckas.

• Gör kompetensplanering, kompetensmäklare och medarbetarupplevelser till verklighet för alla typer av anställda
• Överträffa åtaganden i HR-funktionens business case och använd data för att visa hur medarbetare påverkar företagets värdekedjor (intäkter och resultat)
• Uppgradera dina teams kompetens och flytta kollegor och arbete efter behov för att förbättra tjänsteupplevelser och värde
• Integrera flexibla och digitala utbildningar för kompetensutveckling och omskolning i din utbildningsstrategi
• Profilera er som en flexibel organisation som snabbt kan förutse och implementera förbättringar av tjänster
• Implementera nya produkter och tjänster som understryker HR:s kritiska roll för såväl medarbetarvärde som affärsresultat
• Utvärdera behovet av faciliteter, inklusive hyresavtal, framtida arbetsytor och anläggningstillgångar
• Granska och ompröva din globala strategi för mobilitet