EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Comment EY peut vous aider
L’exploitation minière à ciel ouvert a toujours été complexe, mais les pressions que subissent aujourd’hui les exploitants redéfinissent profondément leur performance. L’escalade des coûts au‑delà de l’inflation, la complexité croissante des gisements alors que les puits s’approfondissent et la pénurie persistante de main‑d’œuvre dans les régions éloignées exercent une pression accrue sur les marges et la prévisibilité. Dans ce contexte, les sociétés minières canadiennes doivent répondre à des attentes toujours plus élevées en matière de gestion du capital, de sécurité et de fiabilité de la production.
Les leaders du secteur sont de plus en plus nombreux à admettre que les enjeux de productivité ne sont plus simplement liés aux cycles du marché, mais à des facteurs structurels. Les études sectorielles désignent régulièrement la complexité opérationnelle comme l’un des principaux obstacles à la rentabilité. Pour les exploitants de mines à ciel ouvert, le constat est clair : accroître simplement la production ne suffit plus. Les gains de productivité doivent être ciblés, durables et intégrés de façon réfléchie à la planification, à l’exploitation et à la capacité d’adaptation de l’entreprise.
De la poursuite des cibles à la gestion des compromis : repenser la productivité grâce à une meilleure planification
Les écarts par rapport aux prévisions de production et de rentabilité deviennent de plus en plus fréquents dans le secteur. Bien souvent, le problème ne tient pas à l’exécution sur le terrain, mais au décalage entre les plans stratégiques et les réalités opérationnelles. Les plans annuels reposent encore souvent sur des hypothèses statiques, alors que, dans les sites miniers, les exploitants doivent continuellement s’adapter à la disponibilité des équipements, aux conditions météorologiques, aux fluctuations de la main‑d’œuvre et à l’évolution des conditions des marchés.
Il en résulte un modèle opérationnel réactif, où les mesures de réduction des coûts sont déployées tardivement et appliquées sans nuance – généralement par des réductions d’effectifs, le report des travaux de maintenance ou la diminution des dépenses discrétionnaires. Si ces mesures peuvent procurer un répit à court terme, elles risquent souvent de compromettre la performance à plus long terme.
La planification fondée sur des scénarios constitue une autre approche permettant d’accroître la résilience. En évaluant à l’avance différents scénarios favorables et défavorables – comme les fluctuations des prix, les perturbations de la main‑d’œuvre ou les contraintes au niveau des équipements – les leaders peuvent s’entendre sur les mesures à privilégier de façon proactive. Intégrée à la planification opérationnelle, cette approche permet aux exploitants de mines à ciel ouvert de réagir plus rapidement et avec davantage d’assurance lorsque les conditions changent, tout en protégeant les marges plutôt qu’en les fragilisant par des interventions mal ciblées.