EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
本サービスは、企業に深く定着しているDNAともいうべきアセットを活用し、サステナブルな環境・社会を実現する新たな市場領域においてビジネスを切り開くイノベーションの創出を支援し、成長事業の戦略に落とし込みます。さらには、社会・環境のサステナビリティと、自社の目指すべき成長を統合した戦略ストーリーとして立案し、具体的な事業開発に向けた伴走支援を提供します。
本サービスは、企業に深く定着しているDNAともいうべきアセットを活用し、サステナブルな環境・社会を実現する新たな市場領域においてビジネスを切り開くイノベーションの創出を支援し、成長事業の戦略に落とし込みます。さらには、社会・環境のサステナビリティと、自社の目指すべき成長を統合した戦略ストーリーとして立案し、具体的な事業開発に向けた伴走支援を提供します。サステナビリティ/ESG戦略、サステナビリティ開示、サステナビリティインパクト評価、サステナビリティファイナンスなどの従来の手法に、テクノロジー・イノベーションを掛け合わせることで、企業価値の向上への効果を最大化する支援サービスを提供します。戦略立案から事業計画策定、投資家への発信、事業の実行までの支援に向けてEY全社のグローバルネットワークのケーパビリティを活用して、ワンストップで提供します。
経営戦略の根幹は、将来成長への機会・リスクを踏まえた中長期の企業価値向上さらには企業の『あるべき社会』を目指すための、キャピタル(人的資本・知的資本・社会関係資本・自然資本と合わせた製造資本・財務資本など)の最適配置を行うことにあります。特に、簿価には表れない、社内文書などにも存在しない、非財務的経営資源の最適配置は、成長戦略を描く上での最重要な要素であり、これを活用した中長期の成長へのストーリーを社内や社外の投・融資家に発信することを経営者に求める機運は年々高まってきています。
また、脱炭素やグローバル経済の大きな変化に伴い、社会の重要課題に対峙する商品を積極的に購入、逆に社会的規範に反するような商品に対する排除の行動など、顧客の嗜好・行動についても大きな変化の潮流が表れてきており、『サステナビリティ』を経営の中心課題ととらえ、経営戦略をサステナビリティのリスクと機会の視点から再編する取組みの必要性が高まってきています。
本サービスでは、企業に深く定着しているDNAともいうべきアセットである、知的財産・無形資産を洗い出し、EYがこれまでの調査や知見に基づいて定義した、サステナブルな環境・社会を実現する新たな市場領域においてビジネスを切り開く可能性を分析し、成長事業の戦略に落とし込みます。さらには、社会・環境のサステナビリティとしての目指すべき姿と、企業自体の目指すべき成長を統合した戦略ストーリーとして立案し、具体的な事業開発に向けた伴走支援を提供します。戦略立案から事業計画策定、投資家への発信、事業の実行までの支援に向けて伴走支援を提供します。
本サービスは、テクノロジー・イノベーションに特化した専門チームにより、サステナビリティ経営の視点と技術的知見を持つプロフェッショナルが、技術を中心とするアセット(経営資源)の共通言語化を行い、サステナブルな環境・社会を実現する新たな市場領域へのビジネス創出の可能性を明らかにし、イノベーションの推進を支援します。
CCaSSは、EYにおけるグローバル横断な的組織として、気候変動・サステナビリティ・サービスを提供する専門チームであり、サステナビリティ経営成長戦略のCenter of Excellence(CoE)です。テクノロジー・イノベーションのチームでは、EYのグローバルネットワークを通じ、サステナビリティ経営による成長を目指す企業へのアドバイザリーサービスを提供します。
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サステナブルな産業と社会へのインパクトを創出するAIの次なる成長領域:フィジカルAIへの参入戦略
最近のホットトピックであるフィジカルAIとは何かを解説し、製造、物流、インフラ、医療でのサステナブルな社会を構築するための活用とその技術的課題、日本企業の成長機会とその可能性を先進企業の事例から抽出し、参入の機会の提案を提供。
コーポレートガバナンス・コード ~中長期の持続的成長と企業価値向上に向けた知財・無形資産・人的資本活用への「攻めのガバナンス」へ~ 2026年7月に改訂
CGCの3回目の改訂により、企業のガバナンス)の強化による、企業の持続的成長と中長期的企業価値の向上に軸足を置いた「攻めのガバナンス」による積極的な企業成長に向けた戦略を打ち出すことが求められます。
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気候変動や自然資本は、今日の企業経営にとって重要なアジェンダとなりました。企業には、経済活動を通じたサステナビリティ課題解決への貢献が求められています。制度対応や情報開示にとどまっては不十分であり、経営と組織の本質的な変革が求められています。EYは、企業のサステナビリティ変革をサポートします。
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サステナビリティ施策の成果を企業価値に転換。EYのインパクト・トランスフォーメーションは、非財務情報を財務成果へ結び付け、資本配分・リスク管理・投資判断を高度化する経営モデルです。
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規制対応、サプライチェーンの実務、投資意思決定における非財務情報の重要性が高まっています。
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経営幹部とマーケットインフルエンサーが現状の課題を解決し、次の課題を探り、さらにその先を思い描く、国境を越えたサミット。
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