人的資本経営・社会的インパクト戦略アドバイザリー

“Future Viability Design” 
― 企業が“存続し続ける条件”を設計する

人材不足、AIによる労働構造の変化、人口動態の転換、社会的信頼の低下。
これらは個別のサステナビリティ課題ではありません。企業の収益性・成長・資本コストを左右する構造条件です。
しかし、多くの企業・金融機関では、以下の問いが十分に整理されていません。

「人や社会への投資を、どのように企業価値へ転換できるのか」

「リスクや機会を、どうやって戦略・投融資判断へ組み込むか」

「自社の社会的な取組みをどのように社内外に説明すべきか」

その結果、意思決定と開示が分断され、企業価値への接続が不明確なままとなり、資本配分や投資判断がゆがむリスクが生じています。

本サービスでは、人的資本および社会的インパクトに関わる課題を、企業の意思決定に活用可能な形へと構造化します。進化し続ける本領域において、国内の開示規制やTISFDをはじめとする国際的なフレームワークの双方を踏まえ、人や社会に関わるリスク・機会の可視化・定量化を通じて、戦略立案および社内外の対話を支援します。

企業価値は、人材・取引先・顧客・地域社会といった「人と社会」への依存関係と、その上に成り立つ信頼によって支えられています。本サービスは、この前提に立ち、分断されがちな意思決定と開示を統合し、人的資本および社会的インパクトを踏まえた一貫した経営判断を可能とします。

社会的領域“S”の挑戦

開示をめぐる進展にもかかわらず、社会領域では意思決定に直結する共通指標は確立されていません。
社会課題は多面的であり、定義や優先順位が一意に定まらないという特徴があります。
また、人的資本開示の対象は主に自社内に限定され、広範な社会条件を捉えるには至っていません。
こうした構造的課題を踏まえ、本サービスでは人的・社会要素を企業価値と投資判断に接続するフレームワークを提供します。

本フレームワークは、以下の6つのアプローチを通じて、インパクトと企業価値の関係を可視化し、投資判断の根拠として活用可能な形で実装できます。

人と社会のインパクトを可視化するための6つのアプローチ

提供サービス

人と社会に関する課題を成長機会へと転換し、企業の持続的価値創造とレジリエンスの実現を支援します。

本サービスは、経営企画、IR、サステナビリティ推進室、責任投融資部門を中心に活用されています。
具体的な適用可能性については、ぜひお気軽にご相談ください。

主な適用領域

人と社会の持続可能性を、経営・投融資・ガバナンスに統合するために、以下のようなユースケースがあります。

主な成果物

プロジェクトでは、経営会議・投資判断・IR対話で即時活用可能な成果物を提供します。
具体的な適用可能性については、ぜひお問い合わせください。

EYの強み

• 実行基盤
  私たちは、人的・社会要素が企業価値に与える影響を、設計・分析・実装まで一貫して支援します。

• 専門性と実行力
  社会的リスクの定量化に関する豊富な実績を有し、戦略・ファイナンス・分析を統合したアプローチにより、企業価値への接続を実装レベルで支援します。

• グローバルネットワーク
  国内外の専門家と連携し、グローバルに蓄積された知見・リソースを活用。EYネットワークを通じて、一貫性と再現性のあるアウトプットを提供します。

• TISFDナレッジパートナー
  EYは、TCFD・TNFDに続く国際的な開示フレームワークとして注目されるTISFD（不平等および社会関連の財務情報開示タスクフォース）の公式ナレッジパートナーです。ソーシャル領域における新基準の最新動向に基づいた支援を実施します。

私たちの視座

AI・人口動態・社会的分断の進行により、人的・社会要素は企業価値の不確実性そのものとなりつつあります。
このため、人と社会の持続可能性は、単なる規制対応や開示ではなく、企業が将来にわたり収益を生み続けるための前提条件という側面が強くなってきています。

重要なのは、「何を開示するか」ではなく、どのような未来を前提に経営するのかを定義することです。
この前提を戦略・投融資・ガバナンスに統合できるかどうかが、企業価値と競争優位を分けます。

本サービスでは、企業が持続的に価値を創出できる未来の条件を設計すること（“Future Viability Design”）を支援します。