Chaîne d’approvisionnement dans le cadre d’une intégration ou d’un désinvestissement inhérent aux F&A

Dans Stratégie et transactions

Qu’il s’agisse d’une intégration ou d’un désinvestissement et d’une séparation inhérents aux F&A, une transaction à venir procure l’occasion unique de transformer votre modèle d’exploitation de la chaîne d’approvisionnement.

Sujets connexes Chaîne d’approvisionnement Stratégie et transactions Fusions et acquisitions

L’équipe

Jeff Schlosser

Jeff Schlosser

Leader, Transactions dans le secteur des chaînes d’approvisionnement, EY États‑Unis

Les services offerts par EY

Important inducteur de valeur des F&A, la chaîne d’approvisionnement crée des conditions favorables à la croissance du chiffre d’affaires, à la réalisation des synergies opérationnelles, au contrôle des dépenses en capital et à l’amélioration des flux de trésorerie. Elle a également une incidence sur pratiquement toutes les fonctions de l’organisation et sur les parties prenantes en interne et en externe.

Grâce à ses méthodes éprouvées, à son expérience des F&A et du secteur ainsi qu’à ses outils et documents d’appui de premier plan, notre équipe spécialiste de la chaîne d’approvisionnement peut vous aider à réaliser une valeur transactionnelle à court terme et à long terme tout en assurant une continuité des activités et un succès opérationnel dès le premier jour. Comment nous pouvons vous aider :

  • Contrôle préalable et intégration relative à une F&A

    • Évaluer les données en salle blanche au cours du contrôle préalable pour estimer le potentiel de synergie qui peut être dégagé dans le cadre de la transaction
    • Aider à l’élaboration des plans de la signature à la clôture et après la clôture (30, 60, 180 jours)
    • Aider à l’élaboration d’une stratégie d’intégration globale de la chaîne d’approvisionnement et d’une feuille de route sur deux ans
    • Soutenir la réalisation des synergies de coûts dans le cadre des acquisitions en réduisant les dépenses externes et en optimisant les réseaux de fabrication et de distribution, et les autres leviers
    • Contribuer à la conception des modèles d’exploitation du jour 1 et de l’état futur pour la fonction chaîne d’approvisionnement
    • Repérer les possibilités d’externalisation, d’internalisation, ou de cosourçage pour la nouvelle société
    • Revoir le réseau de la chaîne d’approvisionnement pour l’harmoniser à la stratégie d’affaires de la nouvelle société

    Pour en savoir plus

  • Désinvestissements et séparation opérationnelle

    • Aider à élaborer une stratégie de séparation de la chaîne d’approvisionnement fondée sur le périmètre de la transaction
    • Réduire le coût des contre‑synergies et recenser les coûts échoués et les coûts ponctuels pour l’entreprise restante
    • Soutenir la conception des modèles d’exploitation du jour 1 et de l’état futur pour la fonction chaîne d’approvisionnement
    • Repérer les interrelations dans les actifs et les flux des produits / flux financiers
    • Faire correspondre les exigences liées aux ententes de services de transition et aux ententes de fabrication de transition aux niveaux de services appropriés; passer en revue les exigences d’une entente de fabrication de transition inversée pour les produits fabriqués dans des emplacements partagés
    • Analyser et diriger la cession ou le transfert des contrats avec les fournisseurs, évaluer les coûts associés à la perte de levier et présenter les stratégies de négociation avec les fournisseurs
    • Élaborer des plans détaillés de séparation, définir les rôles et responsabilités, et fixer un calendrier

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  • Création de valeur

    • Aider à améliorer la marge globale en saisissant rapidement la valeur au moyen d’une combinaison de leviers comme une refonte du modèle d’exploitation, les dépenses, la fabrication et les réseaux de distribution ainsi qu’une optimisation du fonds de roulement
    • Effectuer des analyses opérationnelles poussées afin d’identifier des occasions prometteuses
    • Soutenir le développement d’une stratégie de transformation de la chaîne d’approvisionnement et concevoir / mettre en œuvre des plans de 30, 90 et 180 jours

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Comment EY peut vous aider

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Les professionnels d’EY‑Parthenon reconnaissent que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprises se doivent de dégager la valeur maximale pour les intervenants de leurs organisations dans cette ère de la transformation. Nous remettons en question les hypothèses en vue de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui permettent d’améliorer la rentabilité et la valeur à long terme.

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Fiscalité transactionnelle

Qu’il s’agisse d’une acquisition, d’une cession, d’un refinancement, d’une restructuration ou d’un premier appel public à l’épargne, chaque transaction a des incidences sur le plan fiscal. Grâce à notre vaste expérience transfrontalière, à notre solide réseau international et à notre large orientation commerciale, nous pouvons vous aider à cerner les considérations fiscales stratégiques critiques et les expliquer dans le contexte de vos transactions et de vos projets pour l’entreprise.

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