Leveranskedjan och global handel
Covid-19, checklista: Vi hjälper dig i dag, i morgon och i framtiden
Leveranskedjan och driftfunktioner: viktigt att tänka på
Chief Supply Chain Officers (CSCO:s) behöver identifiera, värdera och prioritera konsekvenser på kort sikt. De bör implementera en handlingsplan för att minska riskerna och den finansiella påverkan som störningar i leveranskedjan kan orsaka.
- Tillsätt en arbetsgrupp för krishantering
- Se till att få insyn i all data i hela leveranskedjan: lager, tillgångar, team
- Inför en styrningsmodell med tydliga roller och ansvarsområden samt kommunikationsprotokoll och rapportering
- Genomför en riskbedömning av hur leveranskedjan påverkas
- Analysera data (lager, nätverk, knytpunkter) för att matcha utbudet med efterfrågan
- Gör en kortsiktig åtgärdsplan, till exempel en radikal minskning av sortimentet för att kunna hantera krisen och eventuella permitteringar av personal
- Kvantifiera kostnader och minska nuvarande och potentiella störningar i utbud och efterfrågan
- Gör en kartläggning av viktiga faktorer som kan påverka leveranskedjan i framtiden
CSCO::s bör fokusera på att bygga uthållighet i sina leveranskedjor utifrån scenarion om nya potentiella störningar.
- Förstå riskerna i hela leveranskedjan för att kunna starta om
- Företagets, leverantörernas och kundernas välmående – åtgärder att vidta
- Vilka produkter, platser, hur, när
- Det nya normala vad gäller kanaler till marknaden
- Veckovis kontra månadsvis återhämtning av leveranskedja och verksamhet
- Utvärdering av leveranskedjans motståndskraft, strategi och kapacitet för utveckling
- Stresstesta leveranskedjan
- Investera i att skapa ytterligare uthållighet och motståndskraft i leveranskedjan
- Identifiera och mildra konsekvenser av väsentliga enstaka misslyckanden (till exempel koncentration av utbudet)
- Transparens och kontroll av risker i leveranskedjan
- Förbättrad datasynlighet för framtiden – digital tvilling, det vill säga en digital version av hela leveranskedjan
- Större krishantering
- Förbättrad krishantering
- Hantering av risker i driften av leveranskedjan
Arbeta enligt det nya normala och framtidssäkra inför nästa krissituation.
- Pressen på intäkter när marknaden är osäker driver kravet på sänkta kostnader i leveranskedjan. Företag bör se till att optimera sin infrastruktur och organisation:
- Sourcingstrategi
- Rationalisering av produktkomplexitet
- Avtryck från tillverkning och distribution
- Transformera leveranskedjans driftsmodell – från stelbent och linjär till ett flexibelt ekosystem där alla parter arbetar tillsammans
- Skapa synlighet i hela leveranskedjan genom att utveckla digitala tvillingar som gör det möjligt att reagera i takt med att störningar inträffar
Tidigare
