退蔵院 松山大耕氏に聞く、AI時代にリーダーが磨くべき「愛され力」とは？――KPIを超え、自分自身と組織を整えるリーダーシップ要件

はじめに：比較、KPI、AI――その先にあるリーダーシップの本質とは

AI技術の普及により、ビジネスにおける意思決定や人間が行う作業のあり方は大きく変わりつつあります。

AIが回答や選択肢を素早く提示できるようになる一方で、リーダーには依然として、人を動かし、組織をまとめ、最終的な決断の責任を取ることが求められます。しかし現実には、成果やKPI、他人との比較に追われ、多くのビジネスパーソンがプレッシャーを抱えているのではないでしょうか。

禅の視点から、数多くの経営者や要人との対話を重ねてきた松山氏が説く「愛され力」、「掛け算」の人生とは何かをひも解き、「正射必中（せいしゃひっちゅう）」の考え方を手掛かりに、AI時代のリーダーシップとキャリア形成のヒントを探ります。

第1章： AIが答えを示す時代、リーダーに残る役割とは

この2～3年の技術開発スピードはすさまじく、今AIに質問すると、瞬時に答えが返ってきます。松山さんも、AIを使用されることはあるのでしょうか。

はい、実は私自身もAIを活用しています。移動時間などにふと浮かんだ疑問を投げかけて、「確かにそうだな」、「それは違うな」などと思考をめぐらせ、AIを相手に問答をしながら考えを深めることもあります。身近な例では、京都大学の研究グループが開発した仏教対話AI「ブッダボット」が、ブータンの中央僧院で採用されています^1、2。

松山さんは、国内外の企業経営者や要人と対話される機会も多くあると伺いました。これからのリーダーには何が必要とされるのか、またそれらがどう変わっていくのか、何かお考えはありますか。

組織の意思決定や運営を担い、立場が上がるほど、判断の重大さやプレッシャーは大きくなるでしょう。実際、京都を訪れる企業の経営幹部の方々から、禅を通じて「どう心を整え、判断と向き合えばよいか」を学び、対話したいと相談されることがあります。その背景には、複雑で正解の見えない時代において、自らの軸を持って決断したいという意思を感じます。

確かにAIは便利な道具として、より多くの情報から有力な選択肢を提示できるかもしれません。しかし、最終的に判断し、その結果に責任を持つリーダーの役割が変わることはないでしょう。組織の状態を整え、導いていくこともAIには代替できません。答えを持つことよりも、周囲の信頼を得て、意思決定した方向へ人と組織を動かす推進力が、本当のリーダーに問われるのではないでしょうか。

第2章：KPI達成と幸福はなぜ別物なのか

企業経営には常に目標や具体的なKPIがあり、それらを達成すると、翌年にはさらに高い目標が設定されます。ただ数字を追い続けることで、経営者や組織が疲弊してしまうこともあります。

企業のKPIも同じように、達成に向かい、次の目標設定をする繰り返しになっていないでしょうか。企業経営に数字が必要なのに疑いはありません。しかし、結果だけを追い続けると、いつまでも「まだ足りない」という状態から抜け出せません。だからこそ、結果を求めるだけでなく、まず自分自身を整えるという考え方が大切になります。

第4章：AI時代にリーダーが磨くべき「愛され力」とは

ビジネスリーダーが成果を生み出すには、自分自身を整えるだけでなく、周囲から協力を得て組織を動かすことも必要になりますね。どれほど優れた判断や戦略があったとしても、組織全体に周知し、実践するためには、まず信頼関係が欠かせません。

第5章：「掛け算」のキャリア人生とは

これから先、個々人のキャリア形成も変わっていくと思います。既成のレールで他者と競うのではなく、自分ならではの価値を創るには、どのような考え方が必要でしょうか。

私は、「比較の土俵から一歩降りること」と、「掛け算」の生き方がヒントになると考えています。現代社会では、知らず知らずのうちに結果を重視しがちです。学生なら偏差値や進学先、社会人なら年収や役職、経営者なら業績や株価など、常に誰かと比較されます。同じ土俵で他人より優れていることだけを目指していると、比較社会における競争に終わりはありません。

例えば、私が仏教界で世界一になることは簡単ではありません。しかし、仏事や禅に、教育、ビジネス、国際交流といった異なる領域での経験を掛け合わせることで、自分ならではの役割を創り出すことができます。重要なのは、誰かと同じ競争に勝つことではなく、「自分にしかできない価値を育てる」ことだと考えています。

ビジネスパーソンにも、同じことが言えるのではないでしょうか。一つの能力だけで一番を目指すのではなく、知識や技術、業務経験、海外での体験など、これまで培ってきたものを掛け合わせる――自分自身の持ち味や役割に気付いて、行動することが重要です。その組み合わせは、一人ひとり異なるのですから。実際、私が世界中の経営者や学生と接して感じるのは、本当に魅力的な人ほど視野が広く、教養があり、人生の時間の使い方を「掛け算」しています。

AIによって多くの仕事が効率化されていくからこそ、「自分は何を大切にし、どのような経験やスキルを組み合わせていくのか」を考えることが重要です。自分らしさに気付き、人とのつながりを育てながら、興味や経験との掛け算によって独自の価値を創る――それが、他人やAIとの単純な比較に左右されないための、キャリア形成の軸になっていくことでしょう。

※本記事は、さまざまな業界のビジネスリーダーにも分かりやすく「AI時代のリーダーシップ要件」について、禅の視点から伝えることを目的とした特設対談企画です。

ゲスト：

• 臨済宗大本山 妙心寺　退蔵院　副住職
  松山 大耕 氏　

東京大学大学院農学生命科学研究科修了後、埼玉県新座市・平林寺にて3年半の修行生活を送り、2007年より退蔵院副住職。日本文化の発信・交流が高く評価され、2009年観光庁VISIT JAPAN大使に任命される。また、2011年より京都市「京都観光おもてなし大使」を務める。2016年『日経ビジネス』誌の「次代を創る100人」に選出され、同年、米日財団（The U.S.-Japan Foundation）が運営する「日米リーダーシップ・プログラム」フェローに就任。2018年より米・スタンフォード大学客員講師。2019年文化庁長官表彰（文化庁）、重光賞（ボストン日本協会）受賞。2024年より（株）ESA社外監査役、2026年より藤田医科大学客員教授。京都市教育委員会委員。

2011年には、日本の禅宗を代表してヴァチカンで前ローマ教皇に謁見（えっけん）、2014年には日本の若手宗教家を代表してダライ・ラマ14世と会談し、世界のさまざまな宗教家・リーダーと交流。また、2014年世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）に出席するなど、世界各国で宗教の垣根を越えて活動中。

インタビュアー：

• EYストラテジー・アンド・コンサルティング　テクノロジーコンサルティング　外部顧問
  椎名 茂 氏
  
  慶應義塾大学理工学部を卒業後、日本電気株式会社に入社しAIの研究に従事。プライスウォーターハウスクーパース株式会社代表取締役社長、KPMGコンサルティング株式会社代表取締役副社長を歴任し、2020年よりDigital Entertainment Asset Pte. Ltd. のCEOを務める。本業の傍ら、慶應義塾大学理工学部の訪問教授、日本障害者スキー連盟会長も務める。