Quels sont les principaux éléments à considérer pour élaborer une stratégie nationale de cybersécurité robuste afin de protéger les infrastructures canadiennes?

Les Canadiens comptent sur des infrastructures fiables et résilientes, d’où la nécessité d’une stratégie nationale de cybersécurité axée sur la détection et la priorisation des risques. Chez EY, nous recommandons d’amorcer cette stratégie par une évaluation approfondie des risques afin de permettre aux parties prenantes de prioriser les infrastructures, les risques et les secteurs critiques, comme l’énergie, les transports, les services financiers ou les soins de santé. Cette évaluation sert de point de départ pour repérer les vulnérabilités et les acteurs malveillants potentiels, les menaces internes ou celles liées à la chaîne d’approvisionnement. Sur cette base, les équipes peuvent développer une stratégie pour protéger les infrastructures critiques. Les plans doivent intégrer la gouvernance dès le départ, en définissant clairement les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral, des gouvernements provinciaux et territoriaux, ainsi que des administrations municipales. Ils doivent également tenir compte des questions liées à la protection des renseignements personnels et des exigences de conformité connexes à l’échelle internationale. Les stratégies de cybersécurité visant à protéger les infrastructures canadiennes doivent être tournées vers l’avenir. Concevoir des cadres pour favoriser des technologies de cybersécurité de pointe – comme la détection des menaces fondée sur l’IA, le cryptage et les modèles à vérification systématique – et encourager l’innovation. De tels plans ne peuvent être statiques. Ils doivent plutôt être des documents évolutifs – régulièrement mis à jour en fonction des défis changeants et des avancées technologiques.

Comment les politiques climatiques et les initiatives de durabilité influencent‑elles la compétitivité du Canada?

Bien conçues, les politiques climatiques et les initiatives de durabilité peuvent renforcer la compétitivité, la productivité et la résilience du Canada. Par exemple, les entreprises peuvent développer et exporter des technologies produisant des biens et services à faibles émissions. Les exportations canadiennes peuvent appuyer les régimes nationaux de gestion des émissions tout en contribuant à la décarbonation à l’échelle mondiale. Le gaz naturel liquéfié (GNL) canadien peut aider d’autres pays à réduire leur recours à des sources d’énergie à plus forte intensité de carbone, comme le charbon. En considérant les politiques climatiques et la durabilité comme une occasion, nous permettons aux entreprises canadiennes de développer des technologies et leur propriété intellectuelle, tout en leur conférant un avantage concurrentiel pour façonner l’avenir en toute confiance.

Comment les organismes gouvernementaux peuvent‑ils communiquer efficacement les changements de politiques afin de mobiliser divers groupes de parties prenantes?

Les gouvernements doivent communiquer les changements de politiques et leurs répercussions de façon claire et concise. Cela permet de réduire la confusion, notamment dans les entreprises les plus susceptibles d’être touchées. Ils peuvent s’appuyer sur une variété de technologies et de canaux pour rejoindre un vaste public de parties prenantes; combiner des canaux traditionnels et numériques, par exemple : communiqués, fiches d’information médias, informations supplémentaires, communications ministérielles, annonces dans les journaux, publicité télévisée, plateformes médiatiques multiculturelles, médias sociaux et sites Web. Ils peuvent également rencontrer les Canadiens là où ils se trouvent pour obtenir leur rétroaction; privilégier des occasions interactives – comme des consultations, des ateliers communautaires, des sondages en ligne et des groupes de rétroaction – pour recueillir les points de vue des parties prenantes et comprendre les retombées des changements sur les collectivités. Cela permet de créer une boucle de rétroaction essentielle pour améliorer et ajuster les politiques et mieux servir les Canadiens.

Pourquoi les organisations canadiennes ont‑elles besoin de cadres de gouvernance des données rigoureux pour se préparer à l’adoption de l’IA?

Bien que tous les systèmes d’IA comportent des risques communs, les capacités avancées et les aptitudes d’autoapprentissage de l’IA agentive apportent un nouveau lot de défis. Ainsi, la gestion des systèmes d’IA agentive exige une gouvernance solide, et plus particulièrement une surveillance automatisée, continue, précise et transactionnelle. Ces capacités uniques et cette évolution rapide imposent généralement une modernisation stratégique du cadre de gouvernance. Chez EY, nous avons élaboré un cadre d’IA responsable détaillé en six étapes afin d’aider les entreprises canadiennes à se préparer pour l’IA.

Travailleur meulant du métal, étincelles jaillissantes, avec une route de montagnes de nuit en arrière‑plan

Bâtir un Canada plus fort

Les projets structurants à l’échelle nationale favorisent la résilience économique, la compétitivité et la prospérité à long terme. Nous aidons les organisations à transformer ces occasions en croissance durable et en nouvelles possibilités.

Au Canada, nous voyons plus grand pour bâtir avec audace. Nous créons ensemble pour innover avec force. Nous demeurons dans un esprit d’ouverture, mais rivalisons avec plus de détermination que jamais.
Donnons l’élan à un mouvement qui libère le potentiel de prospérité du Canada. Chez EY, nous sommes pleinement engagés à vos côtés.

Conseillers de confiance – Contribuer à l’élaboration des politiques avec les gouvernements, les joueurs de l’industrie, les parties prenantes et les titulaires de droits
Bâtisseurs de relations – Collaborer avec les parties prenantes et les membres des collectivités à l’atteinte d’objectifs communs
Inducteurs d’innovation – Diriger des projets qui attirent des investissements, génèrent des solutions et créent des emplois
Navigateurs expérimentés – S’appuyer sur une connaissance locale du Canada, une solide expertise technologique et les meilleures pratiques mondiales

Vision. Prestation. Exécution. Gouvernance.
Nous allions compétences et technologies pour vous aider à comprendre comment le Canada évolue et à concrétiser des objectifs d’affaires ambitieux.

Consultation
Nous proposons aux organisations des secteurs public et privé des plans concrets et mesurables pour progresser dans un contexte de volatilité. En savoir plus

Fiscalité
Nous renforçons la planification fiscale afin de composer avec l’incertitude géopolitique, d’atténuer les risques émergents et de préserver l’agilité des entreprises. En savoir plus

EY‑Parthenon
Nous concevons des stratégies de bout en bout, adaptées aux besoins d’affaires précis et aux possibilités propres à chaque secteur, afin de favoriser une croissance rigoureuse. En savoir plus

Certification
Nous offrons des services d’audit et de certification propulsés par l’IA qui mettent de l’avant le jugement humain pour renforcer la confiance dans un marché complexe. En savoir plus

Pleins feux sur les progrès du Canada

Découvrez comment les villes canadiennes propulsent l’avenir de notre pays.

Avons‑nous le courage de bâtir un Canada plus audacieux?

Que ce soit pour obtenir du soutien du Bureau des grands projets, collaborer à la réalisation de progrès ou repérer des occasions de croissance, nous vous aidons à passer de l’idéation à l’exécution. Explorez nos points de vue et découvrez ce qu’ils signifient pour votre organisation aujourd’hui.

Nos plus récents points de vue sur le moment décisif pour le Canada de façonner l’avenir

Réfléchir, acheter, bâtir : faire de l’approvisionnement un moteur de croissance pour l’industrie canadienne

Les modèles d’approvisionnement doivent évoluer afin de soutenir les grands projets du Canada, renforcer l’industrie et soutenir la souveraineté économique à long terme.

EY Canada

Série Energy Drivers – En quoi consiste le développement national dans l’Arctique canadien et pourquoi est‑il important pour la sécurité énergétique, la réconciliation et la souveraineté économique?

L’équipe d’EY s’entretient avec Anne‑Raphëlle Audouin, chef de la direction de Nukik, à propos des moyens de remplacer le diesel, d’améliorer la connectivité et de faire progresser les mégaprojets menés par les Inuits dans l’Arctique.

46m 17s

Perspectives des chefs de la direction canadiens, printemps 2026

Maintenant qu'ils s'accommodent à l'incertitude, les chefs de la direction canadiens refusent de rester inactifs face à la volatilité des marchés.

Redéfinir la réussite des mégaprojets grâce à la réciprocité et aux priorités autochtones

Les grands projets redéfinissent la façon dont les partenariats avec les Autochtones soutiennent le développement national, les valeurs communes et la croissance économique à long terme du Canada.

Tim Philpotts + 1

How agentic AI can create an intelligence layer for infrastructure

Agentic AI can transform infrastructure delivery. The intelligence layer can connect siloed data to better inform decisions and human judgment. Learn more.

EY Global + 1

Stimuler l’innovation dans le secteur de la défense au Canada

Voyez comment l’intensification des efforts du Canada en matière de défense peut induire une redynamisation du secteur de la fabrication fondée sur l’innovation, la résilience des chaînes d’approvisionnement et l’exploitation de technologies à double usage. Pour en savoir plus.

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Le Canada est à l’aube de son moment le plus audacieux

Le Canada se trouve à un tournant historique. Découvrez comment les projets de développement national peuvent renforcer la résilience, la croissance et la prospérité dans un nouveau contexte économique. Pour en savoir plus.

Alycia Calvert

Bâtir un Canada plus fort et plus compétitif dépendra des choix à long terme que nous faisons dès maintenant. L’engagement du Canada en matière d’orientation politique et d’investissements est essentiel. Ce qui fera ultimement la différence, c’est la façon dont les entreprises, les entrepreneurs, les collectivités et les citoyens traduiront collectivement cette intention en actions concrètes et mesurables.

Alycia Calvert

Présidente et chef de la direction, EY Canada

Conseiller financier de l’année

Top 100 Biggest Infrastructure Projects de ReNew Canada

Statut « platine élite »

Bâtir un Canada plus fort commence par des questions audacieuses

Les Canadiens comptent sur des infrastructures fiables et résilientes, d’où la nécessité d’une stratégie nationale de cybersécurité axée sur la détection et la priorisation des risques. Chez EY, nous recommandons d’amorcer cette stratégie par une évaluation approfondie des risques afin de permettre aux parties prenantes de prioriser les infrastructures, les risques et les secteurs critiques, comme l’énergie, les transports, les services financiers ou les soins de santé. Cette évaluation sert de point de départ pour repérer les vulnérabilités et les acteurs malveillants potentiels, les menaces internes ou celles liées à la chaîne d’approvisionnement.

Sur cette base, les équipes peuvent développer une stratégie pour protéger les infrastructures critiques. Les plans doivent intégrer la gouvernance dès le départ, en définissant clairement les rôles et responsabilités du gouvernement fédéral, des gouvernements provinciaux et territoriaux, ainsi que des administrations municipales. Ils doivent également tenir compte des questions liées à la protection des renseignements personnels et des exigences de conformité connexes à l’échelle internationale.

Les stratégies de cybersécurité visant à protéger les infrastructures canadiennes doivent être tournées vers l’avenir. Concevoir des cadres pour favoriser des technologies de cybersécurité de pointe – comme la détection des menaces fondée sur l’IA, le cryptage et les modèles à vérification systématique – et encourager l’innovation. De tels plans ne peuvent être statiques. Ils doivent plutôt être des documents évolutifs – régulièrement mis à jour en fonction des défis changeants et des avancées technologiques.
Bien conçues, les politiques climatiques et les initiatives de durabilité peuvent renforcer la compétitivité, la productivité et la résilience du Canada.

Par exemple, les entreprises peuvent développer et exporter des technologies produisant des biens et services à faibles émissions. Les exportations canadiennes peuvent appuyer les régimes nationaux de gestion des émissions tout en contribuant à la décarbonation à l’échelle mondiale. Le gaz naturel liquéfié (GNL) canadien peut aider d’autres pays à réduire leur recours à des sources d’énergie à plus forte intensité de carbone, comme le charbon.

En considérant les politiques climatiques et la durabilité comme une occasion, nous permettons aux entreprises canadiennes de développer des technologies et leur propriété intellectuelle, tout en leur conférant un avantage concurrentiel pour façonner l’avenir en toute confiance.
Les gouvernements doivent communiquer les changements de politiques et leurs répercussions de façon claire et concise. Cela permet de réduire la confusion, notamment dans les entreprises les plus susceptibles d’être touchées.

Ils peuvent s’appuyer sur une variété de technologies et de canaux pour rejoindre un vaste public de parties prenantes; combiner des canaux traditionnels et numériques, par exemple : communiqués, fiches d’information médias, informations supplémentaires, communications ministérielles, annonces dans les journaux, publicité télévisée, plateformes médiatiques multiculturelles, médias sociaux et sites Web.

Ils peuvent également rencontrer les Canadiens là où ils se trouvent pour obtenir leur rétroaction; privilégier des occasions interactives – comme des consultations, des ateliers communautaires, des sondages en ligne et des groupes de rétroaction – pour recueillir les points de vue des parties prenantes et comprendre les retombées des changements sur les collectivités. Cela permet de créer une boucle de rétroaction essentielle pour améliorer et ajuster les politiques et mieux servir les Canadiens.
Bien que tous les systèmes d’IA comportent des risques communs, les capacités avancées et les aptitudes d’autoapprentissage de l’IA agentive apportent un nouveau lot de défis. Ainsi, la gestion des systèmes d’IA agentive exige une gouvernance solide,

et plus particulièrement une surveillance automatisée, continue, précise et transactionnelle.

Ces capacités uniques et cette évolution rapide imposent généralement une modernisation stratégique du cadre de gouvernance.

Chez EY, nous avons élaboré un cadre d’IA responsable détaillé en six étapes afin d’aider les entreprises canadiennes à se préparer pour l’IA.

Personnes‑ressources dont la raison d’être est de bâtir un Canada plus fort

Alycia Calvert

Présidente et chef de la direction, EY Canada

Shane Dunn

Leader, EY-Parthenon Canada

Zahid Fazal

Associé directeur, Certification, EY Canada

Jennifer Ward

Associée directrice, Fiscalité, EY Canada

Paul Tucker

Associé directeur, Consultation, EY Canada

Steven Maynard

Leader national, Consultation – Gouvernement et secteur public, EY Canada

Lance Mortlock

Associé directeur, Produits industriels et énergie, EY Canada

Brian Campbell

Associé, Consultation, EY Canada

Tim Philpotts

Leader du segment de marché Gouvernement et secteur public du groupe Stratégie et transactions pour EY‑Parthenon Canada

Partenaire bienfaiteur de la Coalition de grands projets des Premières Nations

Nous sommes ravis d’annoncer qu’EY Canada devient partenaire bienfaiteur de la Coalition de grands projets des Premières Nations. Dans le cadre de ce programme, nous aiderons les Premières Nations à mettre de l’avant leur leadership, ainsi que leurs capacités de prise en charge et de prise de décisions dans l’exécution de projets d’envergure au Canada.

Nous sommes fiers d’avoir participé à la conférence annuelle, intitulée The Next Seven Generations: Our Shared Future, qui a rassemblé des leaders autochtones, ainsi que des représentants du milieu des affaires et des gouvernements afin de façonner ensemble une prospérité durable pour tous.

Ensemble, nous façonnons un avenir fondé sur le respect, la collaboration et la réussite commune. Découvrez comment les partenariats avec les Autochtones contribuent à l’édification d’un Canada plus fort et plus uni.

Pour en savoir davantage

Colibri survolant un lac au coucher du soleil, avec des montagnes en arrière‑plan

EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.

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