Inclusão LGBT+: Você pode aplicar uma política global consistente em um mundo inconsistente?

Três modelos para equilibrar a inclusão LGBT+ com considerações culturais locais

Nós colaboramos com a New York University School of Law's Center for Diversity, Inclusion, and Belonging em um documento de discussão,  Abrindo o Mundo: Como as organizações multinacionais podem ascender na curva de maturidade dos direitos LGBT+  para ajudar a desencadear uma conversa entre organizações multinacionais sobre o avanço em três modelos de engajamento LGBT+.

"Esta pesquisa afirma que as multinacionais desempenham um papel importante na promoção da igualdade e de uma cultura de respeito no local de trabalho, o que se estende às comunidades onde operam. Através do diálogo e de uma abordagem ponderada, podemos começar a abrir corações e mentes, aprofundar a compreensão, eliminar a incerteza e criar caminhos para a igualdade e inclusão LGBT+ em nossos locais de trabalho globais e além deles", disse Beth Brooke-Marciniak, vice-presidente global da EY  aposentada – Políticas Públicas.

Estes modelos foram introduzidos pela primeira vez em 2016 num relatório do Centro de Talento e Inovação,  Fora do Mundo: Protegendo os direitos LGBT+ no mercado global.

Quando em Roma 

Este é o primeiro modelo em que as organizações seguem as normas da jurisdição, criando exceções às suas políticas pró-LGBT+.  As empresas estão normalmente ansiosas por ultrapassar esta fase, mas devem avaliar cuidadosamente quaisquer riscos potenciais que possam ser prejudiciais para os seus empregados ou para o seu negócio, antes de tomarem medidas. Algumas formas pelas quais as empresas podem começar a desenvolver capacidade nesse modelo são cultivar campeões de liderança de base, locais e globais, focar em aliados e começar a aumentar a conscientização sobre o valor da inclusão LGBT+.

Embaixada

Neste modelo, as empresas aplicam políticas e práticas pró-LGBT+ aos seus próprios funcionários sem procurar mudar as leis ou a cultura fora da empresa. As políticas podem incluir políticas de não discriminação que proíbam a discriminação por orientação sexual e identidade de gênero, oferecer benefícios médicos e outros benefícios equivalentes para cônjuges do mesmo sexo e parceiros domésticos, oferecer treinamento e educação sobre tópicos LGBT+ e estabelecer um grupo de recursos de funcionários LGBT+ (ERG). Para passar para o próximo modelo, as empresas podem aumentar o foco nos defensores da liderança, investir mais tempo e recursos no ERG e forjar coalizões externas com outras empresas e organizações não-governamentais (ONGs) para serem melhores defensores.

Advogado

Este é o estado onde as corporações se esforçam para mudar o clima do país, por exemplo, fazendo lobby junto ao governo ou apoiando ativistas locais.   Mesmo quando este modelo é alcançado, uma organização precisa continuar a monitorar, ajustar e melhorar.   As empresas podem fazer isso educando seus defensores dos tipos de advocacy que funcionam em certas culturas, garantindo orçamentos mais altos para atividades LGBT+, simplificando os processos de aprovação para advocacy externo e garantindo que suas iniciativas falem com todos os subgrupos dentro do guarda-chuva LGBT+.

“A ideia de que estruturas já foram estabelecidas em torno da inclusão LGBT+ ilumina a complexidade — e a oportunidade — de progredir”, disse Moriaki Kida, diretora operacional regional da EY — Líder de Transição Especial da Área da Ásia-Pacífico e patrocinadora da Unidade Global da EY. “Independentemente das nuances locais, uma coisa é universal: a necessidade de aliados ativos e visíveis que apoiem corajosamente os funcionários LGBT+. Os aliados podem ajudar a promover a inclusão de forma significativa e mostrar aos membros da comunidade LGBT+ que eles não estão sozinhos.”

Embora os modelos “Quando em Roma” e “Embaixada” acima possam ser pontos necessários ao longo da jornada para a inclusão LGBT+, as empresas não devem permanecer nesses modelos por mais tempo do que o necessário. Uma análise objetiva das oportunidades globais de inclusão LGBT+ por meio de uma avaliação dos riscos legais, sociais e corporativos pode ajudar as organizações a se sentirem mais preparadas para passar para o próximo modelo.

Como avaliamos os riscos legais, sociais e empresariais  para a inclusão LGBT+?

As empresas podem avançar por meio de modelos que utilizam um ciclo de crescimento LGBT+, no qual líderes globais e líderes locais avaliam os riscos no ambiente jurídico, social e empresarial, depois desenvolvem capacidade por meio do cultivo de campeões internos e, finalmente, entram em ação. Uma avaliação de risco é o primeiro passo, e deve ser um processo abrangente e adaptado à sua organização.