As corridas podem ser uma forma extrema de aumentar a conscientização sobre as mudanças climáticas?
Se você fosse nomear uma indústria associada ao combate às mudanças climáticas, o automobilismo provavelmente não seria o primeiro em que você pensaria. Na verdade, seria mais provável que você o visse como um contribuinte para a mudança climática.
Essa é uma percepção de que Alejandro Agag, fundador e CEO da Extreme E, tem a missão de mudar. Seu campeonato pouco ortodoxo usa o automobilismo como plataforma para aumentar a conscientização sobre três grandes temas:
1. Mudança climática — correndo em partes do mundo que estão sofrendo impactos severos para destacar os desafios.
2. E-mobilidade — por veículos utilitários esportivos elétricos (SUVs) de corrida.
3. Diversidade — por ser o primeiro campeonato automobilístico a ter equipes com igual número de pilotos masculinos e femininos.
A paixão de Agag é evidente. Esta série pioneira está repleta de diversas equipes apoiadas por alguns dos maiores nomes do automobilismo – todos unidos para criar mudanças duradouras por meio de programas de legado impactantes.
“Esta série pioneira está repleta de equipes incríveis apoiadas por alguns dos maiores nomes do automobilismo – todos unidos para criar mudanças duradouras por meio de incríveis programas legados.” diz Agag. “Extreme E simboliza a 'Race Para The Planet', uma viagem na qual todos precisamos fazer nossa parte para criar um futuro melhor para nossas pessoas e para o planeta. Minha visão é que usaremos o poder do esporte para aumentar a conscientização sobre questões cruciais, ao mesmo tempo em que mostramos as soluções das quais todos podemos fazer parte enquanto promovemos um mundo menos intensivo em carbono”. ele acrescenta.
A Extreme E, uma série de corridas realizadas em locais para destacar questões relacionadas à sustentabilidade em diversos locais, como Groenlândia, Oriente Médio, África e América do Sul, precisava de ajuda para maximizar as oportunidades de aumentar a conscientização sobre as mudanças climáticas, minimizando seu impacto no planeta.
É aí que entram as equipes da EY. “As equipes da EY ficaram energizadas e animadas para apoiar o Extreme E. Ambas as equipes compartilharam uma paixão pelo impacto real e uma visão de um mundo sustentável. O espírito empreendedor da Extreme E ficou claro desde o início com a sustentabilidade como parte do DNA da organização”, diz Luke Kitchen, diretor da EY Climate Change and Sustainability Services (EY CCaSS) da Ernst & Young Services Pty Ltd, que liderou a equipe. “Como Parceiro de Sustentabilidade, usamos nosso amplo conhecimento e experiência em sustentabilidade para construir uma estrutura para apoiar nossa ambição compartilhada.”
“A organização EY tem uma longa história com a série de corridas premium eletrificada - Fórmula E, ajudando-os a definir sua estratégia e ambição muito antes mesmo de correr em 2014. Então, quando surgiu a oportunidade de apoiar a Extreme E como um de seus cinco sócios fundadores, foi uma extensão natural de um relacionamento profundo e significativo já existente”, explica Marc Coltelli, EY Global Energy Strategy and Operations Leader. “Seus três temas se alinham com os próprios valores da organização EY e jornada de descarbonização. Então, foi um relacionamento natural.”
Enquanto isso, ter uma equipe experiente para responsabilizá-los foi o grande atrativo do Extreme E. “A EY Global Services Limited tornou-se parceira fundadora do Extreme E e forneceu enorme conhecimento e credibilidade ao campeonato em nossas temporadas iniciais. As equipes da EY ajudaram a desenvolver e apoiar nosso primeiro relatório de sustentabilidade e continuar a orientar esse processo para a segunda temporada”, diz Agag. “Não são apenas suas percepções e dados que beneficiam a série, mas o conselho contínuo e a dedicação para melhorar ainda mais a pegada da série que realmente agrega valor.”
Maximizando a plataforma do Extreme E para mudança
Como startup, havia uma miríade de desafios que a Extreme E teve que administrar desde o início. Em primeiro lugar, estava minimizando as emissões de carbono da série de corridas.
Reduzindo o impacto
A Extreme E entendeu que o frete aéreo costuma ser a maior fonte de emissões para as equipes de corrida. As equipes da EY CCaSS começaram a identificar as fontes de emissões de carbono que teriam o impacto mais significativo na Extreme E e seus stakeholders. Em seguida, eles coletaram os dados relevantes sobre essas emissões e os usaram para desenvolver contas de carbono para a 1ª temporada do campeonato.
Embora o Extreme E tenha incorporado uma série de decisões de design para minimizar o impacto da série em nível global, para ser um elemento fixo no futuro dos calendários do automobilismo, ele também precisava ser um bom cidadão corporativo para as comunidades locais onde corre. Isso exigiu um foco em minimizar seus impactos sociais e ambientais locais nos eventos.
Para apoiar isso, os profissionais sociais e ambientais do CCaSS desenvolveram uma estrutura de avaliação de impacto social e ambiental (SEIA), adaptando a Estrutura Ambiental e Social do Banco Mundial para atender aos eventos relativamente pequenos e transitórios do Extreme E. Isso foi apoiado por uma série de modelos que ajudariam a fornecer uma saída de alta qualidade, independentemente de quem realiza a avaliação. Eles também criaram flexibilidade na estrutura, para que ela possa ser usada em qualquer local. “Um deserto na Arábia Saudita tem um perfil de risco muito diferente da Groenlândia no Ártico”, diz Kitchen.
Capitalizando as oportunidades
Embora o gerenciamento eficaz dos riscos ESG fosse importante, a Extreme E também queria se concentrar nas oportunidades. A Extreme E desenvolveu uma plataforma poderosa para comunicar os desafios globais de sustentabilidade a um novo público, mas queria maximizar o impacto que poderia ter e se posicionar como um agente de mudança.
Usando o Programa de Avaliação de Materialidade de Sustentabilidade da EY feito sob medida, as equipes da EY realizaram discussões detalhadas com uma variedade de stakeholders internos e externos da Extreme E. Eles descobriram que, para muitos, esta foi a primeira vez que foram convidados para discutir as credenciais de sustentabilidade do Extreme E e como eles sustentaram toda a série.
As equipes multidisciplinares da EY ajudaram a desenvolver a estratégia de sustentabilidade da Extreme E, centrada em três pilares: Extreme Action, Extreme Impact e Responsibly Extreme. Essa avaliação formou a base para a estratégia inaugural de sustentabilidade da Extreme E, uma colaboração com as equipes da EY. Comunicar com eficácia sua visão, conquistas e desafios de sustentabilidade é importante para a marca Extreme E. É também uma ferramenta valiosa para aumentar o financiamento de patrocínios, atrair personalidades e equipes de alto nível e educar e mobilizar parceiros para ajudar a gerar um impacto maior.
As equipes da EY ajudaram a criar o relatório de sustentabilidade da primeira temporada, que atuou como a pedra angular dos esforços de comunicação de sustentabilidade da Extreme E. Kitchen está orgulhoso deste resultado final, que ele descreve como “um ótimo exemplo de relatório personalizado e específico para o cliente”.
Um processo contínuo de se tornar mais sustentável
O trabalho que diversas equipes da EY realizaram já está ajudando o Extreme E a cumprir seu propósito de usar o poder do esporte para defender o impacto apoiado pela ciência e inspirar fãs e comunidades a aumentar sua ambição climática.
A estrutura SEIA personalizada ajudou a mitigar e gerenciar o impacto das corridas da 1ª temporada antes que elas acontecessem e levou a inovações para os eventos do Extreme E que reduzem ainda mais os impactos e agora fazem parte do design padrão dos eventos.
Essas ações atenuantes incluem a proteção de recursos patrimoniais esculpidos em afloramentos rochosos ou pastores de camelos levando seus camelos para um bebedouro local na Arábia Saudita. Eles também abordam uma série de iniciativas de mitigação de resíduos, como a introdução de louças e talheres para reduzir a geração de resíduos na Groenlândia (que já foi adotado em eventos subsequentes).
Enquanto isso, ao apoiar o Extreme E para calcular suas emissões, o inventário de carbono ajudou a organização a compensá-las – e atingir seu objetivo de ser neutro em carbono no final da 1ª temporada.
Então, o que vem a seguir?
“No momento, estamos desenvolvendo uma estrutura de seleção de local baseada no SEIA”, diz Kitchen. “Vamos desenvolver uma estrutura de medição de resultados para os programas legados do Extreme E”, continua Kitchen. “Os programas legados são essenciais para o sucesso da Extreme E, fornecendo suporte social ou ambiental de longo prazo para cada local de corrida. Isso permitirá que o Extreme E calcule os impactos não financeiros de suas atividades além da própria corrida. Esses impactos podem variar desde a melhoria da biodiversidade até o desenvolvimento de instalações educacionais que existirão muitos anos depois do cronograma da corrida”.
As equipes da EY estão empenhadas em continuar atuando como consultores estratégicos. “As equipes da EY CCaSS, ao lado de outras equipes da EY, apoiaram o Extreme E a transformar suas melhores intenções em um conjunto eficiente e coordenado de ações”, diz Kitchen. “Nosso trabalho agora é ajudá-los a melhorar continuamente seu desempenho de sustentabilidade nas próximas temporadas.”
Agag acrescenta: “A amplitude de conhecimentos e percepções líderes da indústria sobre os setores de mobilidade elétrica, sustentabilidade e inovação realmente impressionou e é incomparável. Sua abordagem avançada e aprofundada forneceu dados e insights inestimáveis para a série.”
Ele conclui: “Essas descobertas foram usadas para moldar as discussões e decisões ambientais, bem como melhorar a pegada da série. Nossa parceria é construída sobre paixões compartilhadas que continuaram a crescer e ganhar força nas duas últimas temporadas, e estamos realmente entusiasmados com o futuro que temos juntos”.
Nosso time
Entre em contato
Interessado nas mudanças que fizemos aqui,
Entre em contato para saber mais
