As empresas prontas para o risco têm licença para buscar estratégias globais mais ousadas
As empresas prontas para o risco têm uma exposição relativamente baixa ao risco político. Eles são um tanto internacionais, com 75% operando em menos de 20 países. Eles também tendem a ser maiores em termos de receita – 42% relataram receita anual de US$ 30 bilhões ou mais. As empresas desse grupo são diversas em termos de locais de sede e setores, embora a maioria das empresas de tecnologia em nossa amostra se enquadre nesse segmento.
Apesar de sua baixa exposição, as empresas prontas para o risco são os gestores mais ativos do risco político. Eles superam especialmente os outros grupos na integração do risco político em sistemas de gerenciamento de risco mais amplos e na incorporação da análise de risco político à estratégia. Isso provavelmente explica por que os executivos dessas empresas são os mais confiantes em sua capacidade de gerenciar riscos políticos.
O que essas empresas devem fazer?
As empresas preparadas para o risco têm a oportunidade de alavancar seus recursos eficazes de gerenciamento de risco político para expandir com confiança para mercados estratégicos de crescimento que aumentam sua exposição ao risco político - se outros fatores nesses mercados forem favoráveis. Por exemplo, uma empresa de manufatura abordou recentemente as equipes da EY para ajudar a avaliar e gerenciar estrategicamente os riscos políticos de entrar em um novo mercado que oferece oportunidades significativas de crescimento de receita. As equipes da EY mapearam uma avaliação de risco político para ações de mitigação correspondentes para entrar no novo mercado, incluindo recomendações de estratégia e cadeia de suprimentos.
As oportunidades de expansão para empresas prontas para o risco devem ser vistas pelas lentes dos cenários futuros de globalização, pois os países aliados ou amigáveis com o mercado doméstico de uma empresa provavelmente fornecerão as oportunidades mais robustas. À medida que se expandem, essas empresas devem manter sua vantagem competitiva na gestão de risco político implementando simultaneamente melhores processos de comunicação e colaboração na gestão de risco político entre funções e unidades de negócios.
Gerentes ativos são equilibrados, mas podem ser excessivamente confiantes
Gestores ativos lidam com seus altos níveis de exposição ao risco político por meio de gerenciamento ativo. Essas empresas tendem a ser menos globalizadas, com cerca de metade operando apenas em um país e 64% com sede na Ásia-Pacífico. Muitas empresas desse grupo são de setores que os governos consideram “estratégicos”, incluindo energia e ciências da vida.
Como o próprio nome sugere, os gerentes ativos gerenciam proativamente o risco político de várias maneiras. Mas enquanto eles estão confiantes em sua capacidade de gerenciar esses riscos em geral, isso pode estar criando um ponto cego sobre os riscos que importam. Totalmente 75% dos gestores ativos são extremamente ou altamente confiantes em sua capacidade de gerenciar riscos geopolíticos – uma área que é menos relevante para eles, uma vez que tendem a ter pegadas globais menores. Por outro lado, eles estão muito menos confiantes em gerenciar os riscos do país (46%), regulatórios (39%) ou sociais (37%) que são mais relevantes para suas operações atuais. São esses últimos tipos de risco político que exigem uma gestão mais proativa.
O que essas empresas devem fazer?
Os gerentes ativos devem refinar sua abordagem de gerenciamento de risco político, concentrando as atividades nos principais tipos de risco que enfrentam, principalmente os riscos regulatórios. Por exemplo, as equipes da EY ajudaram uma empresa de bens de consumo a criar um comitê geoestratégico para que a alta administração pudesse entender e se preparar melhor para os riscos regulatórios e sociais específicos que emanam dos principais mercados de sua empresa em todo o mundo.
Os executivos dessas empresas também devem avaliar se sua confiança na gestão do risco geopolítico é garantida em uma era de maior volatilidade e incerteza. Embora sua pequena pegada global provavelmente permitisse que os gerentes ativos tivessem um bom desempenho em um cenário da Segunda Guerra Fria ou dos reinados da autossuficiência, eles poderiam enfrentar desvantagens competitivas em um cenário de globalização leve ou primeiros amigos.
Entidades expostas podem melhorar a estratégia e o gerenciamento de riscos
As entidades expostas têm a incompatibilidade mais problemática: altos níveis de exposição ao risco político e gerenciamento de risco político de baixa qualidade. Esse grupo tende a ser bastante internacional – 73% deles têm presença em 20 países ou menos. Como muitas estão sediadas na Europa, as entidades expostas podem ter uma grande presença regional, em vez de global. Dados os desafios estratégicos e operacionais associados a essa incompatibilidade, talvez não seja surpresa que esse seja o menor grupo de empresas da amostra.
Essas empresas têm o mais alto nível de exposição ao risco político em receita, presença e fornecedores. Eles também são os menos proativos em termos de gerenciamento geral de riscos políticos. Em qualquer cenário, exceto Globalização leve, essa incompatibilidade provavelmente levará a impactos negativos significativos no crescimento e limitará novas oportunidades.
O que essas empresas devem fazer?
As entidades expostas devem se preparar melhor para a volatilidade geopolítica renovando sua abordagem de gerenciamento de risco político. Eles devem investir em capacidades gerais, incluindo a capacidade de identificar riscos, avaliar seu impacto potencial e incorporar essas avaliações na tomada de decisões estratégicas. As equipes da EY ajudaram uma empresa de energia a fazer exatamente isso quando a liderança sênior percebeu que estava superexposta a riscos políticos em um mercado importante. Em seguida, as equipes da EY auditaram sua prática interna de gerenciamento de riscos políticos para identificar e fechar lacunas.
As entidades expostas também devem explorar o estabelecimento de um comitê geoestratégico composto por pessoas de várias funções e unidades de negócios – incluindo operações, finanças, assuntos governamentais e estratégia – para melhor coordenar o gerenciamento de riscos políticos no futuro.
Mudanças de estratégia precisam ser informadas pelo perfil de risco político de uma empresa
Não é o tamanho da receita, o setor ou a localização da sede que determina o quão bem as empresas gerenciam a exposição ao risco político. Em vez disso, o perfil de risco político específico de uma empresa é determinado pelas escolhas estratégicas que os executivos fazem em relação ao modelo de negócios global de sua empresa e às atividades de gerenciamento de risco político.
Os executivos não devem pular para fazer mudanças estratégicas sem levar em conta o perfil de risco político exclusivo de sua empresa. As empresas precisam descobrir onde se situam nessa matriz e os riscos políticos específicos aos quais estão expostas. Esse posicionamento influenciará muitas das oportunidades e desafios que as empresas enfrentarão à medida que a nova era da globalização se desenrola.
Independentemente do perfil de risco político que tenham, as empresas podem aproveitar oportunidades estratégicas racionalizando seu perfil de risco político. Em meio a uma perspectiva incerta para a globalização, há uma urgência cada vez maior para que as empresas alinhem suas capacidades de risco político com os níveis de exposição – e incorporem essas avaliações às estratégias corporativas para se preparar para o crescimento futuro.
