A fita adesiva conserta todos os fundos

The CEO Imperative series

Prepare-se agora para a nova era da globalização seletiva

Os CEOs e conselhos precisam revisitar suas estratégias comerciais existentes e desafiar as suposições geopolíticas implícitas que os sustentam.


Em resumo

  • A geopolítica mudou drasticamente e as perspectivas para o ambiente operacional global são cada vez mais incertas.
  • A análise de cenários globais revela caminhos divergentes para a geopolítica, políticas econômicas e estratégias empresariais.
  • Os CEOs e as diretorias devem utilizar a análise de cenários para posicionar estrategicamente sua empresa para prosperar durante os tempos turbulentos a frente.

Naúltima Pesquisa de CEOs da EY de janeiro de 2024 (pdf), quase todos os CEOs - 98% - estavam planejando alterar seus planos de investimento estratégico como resultado de desafios geopolíticos. Nos últimos anos, a guerra na Ucrânia, o conflito no Oriente Médio e a reordenação dos sistemas de alianças globais contribuíram para aumentar a volatilidade geopolítica. E o superciclo eleitoral global em 2024 - no qual eleitores representando mais de 50% da população global irão às urnas - elevará ainda mais as incertezas geopolíticas, políticas e regulatórias. Embora o ambiente operacional global nunca seja estático, este nível de ruptura geopolítica apresenta desafios significativos para as empresas internacionais.

Os eventos recentes aceleraram uma mudança em direção a um mundo multipolar. Mas não há garantia de que esta trajetória continue. A ruptura geopolítica e a volatilidade deverão persistir, o que também afetará o crescimento econômico global e a inflação. De fato, existem múltiplas forças perturbadoras que moldam o ambiente operacional global, incluindo a mudança climática, inovação tecnológica, mudanças demográficas e a crescente influência de agentes não estatais. Isto cria uma perspectiva altamente incerta para o futuro da globalização.

A navegação em tal incerteza geopolítica requer a análise de cenários - a exploração sistemática de múltiplos futuros plausíveis. Na elaboração de sua estratégia empresarial, os CEOs não devem confiar em um conjunto de previsões sobre as perspectivas da globalização, pois pode se mostrar incorreta. Em vez disso, eles deveriam avaliar as implicações comerciais potenciais e os imperativos estratégicos de vários ambientes operacionais globais alternativos, em vez de tentar prever um resultado preciso.

Em setembro de 2022, como parte da série CEO Imperative, que aborda questões e ações críticas para ajudar os CEOs a reformular o futuro de sua organização, a equipe do EY Geostrategic Business Group analisou a dinâmica geopolítica para explorar quais cenários provavelmente surgiriam nos próximos cinco anos. Agora, um ano e meio depois, a equipe reavaliou essa análise. A conclusão? Até o momento, esses cenários têm se mostrado resistentes e continuam sendo futuros plausíveis para a evolução da globalização. 

A análise da EY revelou duas incertezas fundamentais que serão os principais motores do futuro ambiente operacional global:

  • Relações geopolíticas
    Esta incerteza chave pivota a questão crítica sobre se o ambiente geopolítico será definido por alianças frouxas ou blocos distintos. A resposta será impulsionada em grande parte pelo resultado da guerra na Ucrânia e pelo posicionamento geopolítico da China. As políticas dos EUA e da UE também desempenharão um papel crucial, incluindo a força e a coesão das relações transatlânticas. E as políticas externas de várias potências médias - incluindo Índia, Austrália, Turquia e Brasil - ajudarão a moldar as futuras relações geopolíticas.
  • Posição de política econômica
    Os governos têm intervindo cada vez mais em suas economias nacionais. A segunda incerteza chave é se os países continuarão a favorecer essa competição nacionalista ou então se voltarão para uma liberalização mais internacionalista em suas políticas econômicas. Isto será determinado pelo quanto os governos adotam políticas industriais e expandem o número de setores que eles consideram estratégicos nacionalmente. Essas decisões políticas, por sua vez, serão impulsionadas por vários fatores, incluindo a segurança energética, os impactos das mudanças climáticas e a força do crescimento econômico.

Tendo identificado as relações geopolíticas e as posições de política econômica dos países como as duas principais incertezas estratégicas globais de hoje, nos concentramos em quatro cenários plausíveis para o futuro da globalização com base na intersecção destas questões (ver figura 1). 

  • “A autossuficiência reina” resultaria de alianças decadentes e crescimento econômico fraco, levando os países a promover a produção doméstica e buscar maior autossuficiência.
  • A "Segunda Guerra Fria", por outro lado, surgirá de um endurecimento de alianças e competição ideológica combinada com políticas econômicas nacionalistas e estatistas.
  • "Amigos primeiro" também seria caracterizado por fortes alianças geopolíticas, mas o comércio e o fluxo de capital fluem relativamente livres entre os aliados, levando as empresas a "amizades" de operações-chave e supply chains.
  • “Globalização leve” seria um ambiente operacional relativamente liberalizado e globalizado com tensões geopolíticas menores.

Desde o final da Guerra Fria, no início dos anos 90, o ambiente operacional global tem estado no quadrante em torno de nosso cenário de Globalização. O mundo mudou para a plena globalização nos anos 90 e início dos anos 2000, e então começou a se mover para dentro da matriz após a Crise Financeira Global de 2008-09. Mas choques sistêmicos recentes criaram uma dinâmica significativa em direção a um cenário da Segunda Guerra Fria e longe de uma globalização mais aberta. As respostas governamentais à pandemia da COVID-19 criaram um movimento imediato em direção a políticas mais nacionalistas e estatistas. E, com o tempo, desenvolveu-se uma maior coesão dentro dos sistemas de aliança. A guerra na Ucrânia produziu uma mudança drástica em direção a blocos mais distintos no sistema geopolítico e a políticas econômicas mais estatistas, embora essas últimas sejam direcionadas a produtos e setores considerados estratégicos pelos governos para a segurança nacional, definida de forma ampla.

Essa distinção aponta para a principal atualização dessa análise do cenário do futuro da globalização desde seu lançamento há 18 meses: as trajetórias divergentes de diferentes setores dentro da matriz. Quanto mais um setor é visto como estratégico pelo governo, mais os governos procuram reduzir o risco das cadeias de suprimentos e da produção nesse setor. Essas políticas de segurança econômica empurrarão os setores mais estratégicos para um cenário de Segunda Guerra Fria, enquanto os setores menos estratégicos se movem em direção a um ambiente operacional mais no estilo Friends first. Como resultado, parece que agora estamos entrando em uma nova era de globalização seletiva - ou desglobalização seletiva em alguns casos.


Embora o ímpeto recente tenha sido em direção à Segunda Guerra Fria ou a Friends first, eventos de curto e médio prazo podem mudar a trajetória para outro cenário. Políticos mais isolacionistas ganhando cargos durante o superciclo das eleições globais ou uma deterioração nas alianças podem levar a uma mudança para o reinado da autossuficiência. E a proliferação de acordos comerciais regionais poderia precipitar uma mudança mais ampla em direção ao Friends first. Choques mais dramáticos, como um fim negociado para os conflitos em andamento e uma forte recuperação econômica global, poderiam até mesmo reverter o impulso recente e empurrar o mundo de volta para a globalização lite.

 

É claro que o futuro da globalização pode estar em algum lugar entre esses cenários. Ou a globalização pode se desenvolver de forma mais extrema nos próximos cinco anos. Por exemplo, ela poderia ser descarrilada se o mundo se voltasse para um conflito militar de larga escala entre grandes potências (ou seja, uma "guerra quente"). Há uma variedade de tensões atuais que tornam esses cenários possíveis. Mas não os consideramos tão prováveis quanto os cenários mais moderados detalhados aqui.

 

O exame de nosso conjunto de quatro cenários pode ajudar os CEOs a estruturar a incerteza que enfrentam, permitindo que analisem e se preparem para as possíveis consequências de forma mais estratégica. Para ajudar os CEOs e as diretorias a avaliar como podem precisar revisar a estratégia de suas empresas para se adaptarem a qualquer ambiente operacional global futuro, exploramos cada cenário em mais detalhes a seguir. Os cenários são apresentados em ordem, do ambiente político mais restritivo ao menos restritivo para os negócios internacionais.

View Of Empty Chairs In Rows
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Chapter 1

Self-reliance reigns

A self-reliance reigns world would create a variety of challenges for international companies amid an era of isolationism.

O cenário de autoconfiança reina oferece uma reprise da década de 1930, mas com maior isolacionismo. Alianças fragmentadas criam um ambiente geopolítico mais volátil; raciocínios econômicos e de segurança são confusos; nacionalismo e populismo são ascendentes; e muitos líderes nacionais se afastam de alianças e compromissos internacionais.

Os formuladores de políticas são motivados por alcançar a auto-suficiência doméstica e a segurança econômica, apesar dos altos custos envolvidos. A política industrial, o protecionismo e os controles de exportação são adotados à medida que os esforços antitruste enfraquecem para criar campeões nacionais em um conjunto cada vez mais amplo de setores geoestratégicos - desde tecnologia e energia até ciências da vida e agronegócios.

Políticas isolacionistas resultam em maior volatilidade comercial, criando uma perspectiva de crescimento econômico moderado e instável. As políticas nacionalistas, incluindo barreiras comerciais, controles de preços e outras medidas restritivas, alimentam ainda mais a inflação. O isolacionismo, o progresso tecnológico mais fraco e o aumento dos riscos de conflito limitam o investimento empresarial e o crescimento da produtividade.

Este ambiente de baixo crescimento e baixa inovação leva à frustração pública com padrões de vida estagnados. Isto, por sua vez, provoca mais instabilidade política e isolamento internacional. O comércio global e os fluxos de capital diminuem à medida que os países trazem cadeias de abastecimento e setores estratégicos para si. As economias se fragmentam em enclaves com foco doméstico, limitando o crescimento e as oportunidades de investimento. Enquanto as empresas em mercados maiores podem ter oportunidades de crescimento suficientes, aquelas em mercados menores atingem paredes.

Um mundo de autoconfiança reinaria, criaria vários desafios para as empresas internacionais, inclusive:

  • Receita
    Os bolsos de crescimento nos setores geoestratégicos oferecem algumas oportunidades, mas a maioria das empresas enfrenta um crescimento mais modesto, uma inflação mais alta e um potencial de receita diminuído.
  • Crescimento e investimento
    M&A e outras oportunidades de investimento são em sua maioria limitadas aos mercados domésticos, limitando o crescimento dos negócios.
  • Operações e cadeia de abastecimento
    Políticas protecionistas - bem como a falta de coordenação global sobre a mudança climática - tornam as cadeias de abastecimento transfronteiriças mais caras e mais difíceis de gerenciar.
  • Dados e propriedade intelectual
    Medidas comerciais protecionistas, políticas industriais e regras de privacidade de dados restringem os fluxos de dados transfronteiriços e limitam a inovação global.
  • Capital humano
    O nacionalismo exacerbado leva a maioria dos países a limitar a migração internacional, levando à escassez de mão-de-obra e a custos mais altos de talentos em muitos mercados.
  • Finanças e impostos
    As taxas de impostos podem aumentar para pagar as políticas industriais, embora as economias nacionalizadas criem menos necessidade de investimentos em moeda estrangeira.
  • Reputação e conformidade
    A falta de cooperação internacional cria um ambiente regulador complexo, enquanto o nacionalismo aumenta os riscos de reputação para as empresas que operam no exterior. 

Aerial drone view of semi trucks crossing a tidal river
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Chapter 2

Cold War II

In a Cold War II world, companies would have to navigate distinct economic blocs organized around geopolitical alliances.

O cenário da Segunda Guerra Fria corresponde a muitas das características da primeira Guerra Fria. O endurecimento das alianças e da competição ideológica cria uma ordem mundial definida por dois blocos distintos. Mas neste cenário, com base nas tendências atuais, é provável que um bloco seja composto pelos EUA, a UE e seus aliados; o outro é liderado pela China e seus aliados. Há também um terceiro bloco de países em grande parte não alinhados ou multialinhados que estão sob pressão para escolher um lado. As tensões geopolíticas são altas e há mais conflitos, incluindo guerras por procuração entre as grandes potências.

A segurança, mais do que as razões econômicas, impulsiona a formulação de políticas internas. Os governos intervêm nas cadeias de abastecimento, limitam os investimentos transfronteiriços e impõem controles de exportação e mais restrições para fazer negócios com empresas de outros blocos. A tecnologia está no centro da competição geopolítica.

Os governos introduzem políticas industriais e protecionismo comercial em um número crescente de setores geoestratégicos - espalhando-se da tecnologia e energia para incluir a fabricação avançada e as ciências da vida. Essas políticas industriais, e o reduzido escrutínio antitruste, podem oferecer oportunidades para empresas maiores com posições dominantes no mercado.

A divisão da economia global em blocos restringe a inovação do setor privado e as oportunidades de crescimento. O foco na auto-suficiência dentro dos blocos gera uma recuperação econômica global mais fraca e as barreiras comerciais entre blocos forçam as empresas a reorientar as cadeias de abastecimento, alimentando níveis mais altos de inflação. Esta situação efetivamente reduz o tamanho do ambiente operacional global para as empresas a mercados alinhados com seu governo de origem.

Em um mundo da Segunda Guerra Fria, as empresas devem se confrontar com várias questões-chave:

  • Receita
    A rivalidade extrema, as barreiras comerciais e os elevados riscos de conflito entre blocos limitam as oportunidades de crescimento da receita.
  • Crescimento e investimento
    M&A e outras oportunidades de investimento estão confinadas aos mercados alinhados com o governo do país de origem de uma empresa.
  • Operações e cadeia de abastecimento
    As empresas devem ajustar suas relações comerciais e de cadeia de abastecimento para operar dentro do bloco de seu país de origem, levando a um aumento de custos em muitos casos.
  • Dados e propriedade intelectual
    Os governos impõem controles de exportação sobre tecnologias estratégicas e seus insumos, incluindo minerais críticos. Os blocos desenvolvem diferentes padrões e regulamentações tecnológicas, reduzindo os fluxos digitais transfronteiriços.
  • Capital humano
    A mobilidade internacional está confinada à migração intra-bloco, limitando as reservas globais de talentos.
  • Finanças e impostos
    As empresas dos setores geoestratégicos provavelmente receberão financiamento governamental de baixo custo. Os negócios em cada bloco dependem de moedas diferentes para as transações internacionais.
  • Reputação e conformidade
    As normas regulamentares e de produto diferem por bloco, mas o alto risco de operar em blocos significa que as empresas provavelmente cumprirão apenas uma norma. 
Dangerous waterfall crossing
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Chapter 3

Friends first

In a Friends first world, companies face a combination of challenges and opportunities within a complex geostrategic environment.

Amigos, o primeiro é um ambiente geoestratégico menos familiar, que lembra um pouco o início do século XX. Nesse cenário, a geopolítica é caracterizada por um conjunto complexo de alianças e grupos de afinidade, que às vezes são institucionalizados por acordos comerciais e de investimento. Os governos priorizam as cadeias de suprimentos estratégicas em suas alianças, e as empresas mudam para o "friendshoring" de operações e suprimentos importantes. Apesar dessas divisões, as tensões geopolíticas estão em níveis administráveis, pois os governos se concentram em apoiar o crescimento econômico interno.

 

A formulação de políticas é equilibrada entre os fundamentos econômicos, de segurança e de sustentabilidade. Os governos priorizam as relações econômicas com os países aliados, mas há poucas restrições aos fluxos transfronteiriços fora de um conjunto limitado de setores estratégicos, incluindo tecnologia digital avançada, energia e manufatura avançada.

 

Políticas liberalizadas e um foco maior na resiliência da cadeia de suprimentos e na otimização operacional dentro das alianças impulsionam uma recuperação global moderada. As políticas Friends first criam polos tecnológicos que apoiam o crescimento da produtividade dentro dos polos regionais, mas as barreiras comerciais gerais limitam os ganhos.

 

Os CEOs devem equilibrar os imperativos de sustentabilidade e as pressões geopolíticas com a dinâmica do mercado ao tomar decisões operacionais, de cadeia de abastecimento e estratégicas. A importância relativa destas considerações varia por setor, mas todas as empresas se encontram em um ambiente geoestratégico mais complicado.

 

Em um mundo Amigos primeiro, as empresas enfrentam tanto desafios quanto oportunidades:

  • Receita
    Uma recuperação econômica global moderada oferece oportunidades modestas de crescimento de receita para empresas de todos os setores e geografias.
  • Crescimento e investimento
    As oportunidades de investimento são fortes entre os mercados amigáveis com os governos domésticos das empresas em meio a uma reorganização das pegadas corporativas globais.
  • Operações e supply chain
    A sustentabilidade é uma questão-chave para governos, empresas e consumidores - e uma forte justificativa para os esforços de nearshoring e onshoring das empresas.
  • Dados e propriedade intelectual
    A competição geopolítica força o onshoring ou a amizade das cadeias de fornecimento de tecnologia, levando a tecnologias e práticas de gerenciamento de dados divergentes.
  • Capital humano
    A intersecção de tecnologia, globalização, demografia e desigualdade cria diferentes ambientes de trabalho dentro de alianças e agrupamentos regionais.
  • Finanças e impostos
    A inflação e o custo do capital variam entre mercados e agrupamentos de aliados, enquanto as tarifas caem em um ambiente de política econômica mais liberalizado.
  • Reputação e conformidade
    A gestão dos stakeholders cria uma variedade de riscos de reputação, tanto para cima como para baixo. A conformidade é complicada pela sobreposição de acordos comerciais e de investimento. 
Aerial view of cars waiting to be unloaded at the logistics warehouse
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Chapter 4

Globalization lite

Companies would have a variety of opportunities associated with more open markets – as well as some lingering challenges – in a Globalization lite world.

O cenário da Globalização leve apresenta um retorno parcial para os anos 90 e início dos anos 2000. Baixos níveis de tensões geopolíticas criam um ambiente operacional global mais estável e previsível para as empresas. Os blocos ideológicos desaparecem em importância à medida que as parcerias orientadas para o comércio se tornam mais importantes. As relações internacionais e a solução de problemas para questões globais, como a mudança climática, tornam-se mais multilaterais.

As considerações econômicas têm mais peso do que as razões de segurança na formulação de políticas. O acesso ao mercado e o crescimento econômico tornam-se mais importantes do que considerações geopolíticas na postura de política econômica dos governos. Como resultado, os governos se afastam da política industrial e da intervenção na cadeia de suprimentos do início da década de 2020 em todos os setores, exceto nos mais estratégicos, como a tecnologia digital.

À medida que o crescimento econômico global se recupera, as alianças se desvanecem em relevância e as restrições políticas sobre a globalização recuam. Uma globalização mais forte reduz as barreiras comerciais e reaviva o foco no progresso tecnológico, diminuindo a inflação. A liberalização aumenta o investimento e o crescimento da produtividade e melhora o padrão de vida.

As empresas são capazes de tomar decisões operacionais, de cadeia de fornecimento e estratégicas baseadas em grande parte nos fundamentos do mercado - embora os riscos políticos ainda moldem as decisões corporativas nos setores de tecnologia e energia. Mas esta nova onda de globalização é moderada pelos interesses do capitalismo dos stakeholders. A sustentabilidade é uma consideração importante na cadeia de fornecimento e nas decisões estratégicas, devido tanto às regulamentações governamentais quanto à preferência dos stakeholder.

As empresas teriam uma variedade de oportunidades - assim como desafios duradouros - em um mundo globalizado leve:

  • Receita
    O forte desempenho econômico global proporciona oportunidades significativas de crescimento de receita para muitas empresas.
  • Crescimento e investimento
    Redução significativa das barreiras ao comércio e investimento internacional abre novas oportunidades M&A e outras para as empresas internacionais.
  • Operações e supply chai O ambiente geopolítico apoia cadeias de abastecimento internacionais eficientes, embora considerações de sustentabilidade apoiem algumas mais próximas.
  • Dados e propriedade intelectual
    Políticas menos draconianas em relação à natureza geoestratégica do setor tecnológico aceleram a inovação digital e tecnológica.
  • Capital humano
    O aumento da inovação e a disrupção criam linhas de trabalho inteiramente novas, resultando em lacunas de habilidades que se tornam um desafio maior.
  • Finanças e impostos
    Os custos de capital são baixos, dada a inflação limitada e o alto crescimento. Os formuladores de políticas impõem um preço mais alto para o carbono nos mercados de todo o mundo.
  • Reputação e conformidade
    A coordenação global sobre normas reduz os custos de conformidade. O multilateralismo renovado leva a menores riscos geopolíticos para a reputação.
Couple walking under umbrella on city street
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Chapter 5

How CEOs can make their strategies geopolitically robust

CEOs and boards should take three steps to integrate scenario planning into their company strategy.

Qualquer um dos quatro cenários acima é plausível dentro de cinco anos, o que complica o planejamento estratégico. Os CEOs precisam agora de maior agilidade em suas operações e estratégia, para estarem prontos para qualquer forma de evolução da globalização. Os CEOs e conselhos devem utilizar o planejamento de cenários para atualizar a estratégia de sua empresa. Há três passos para implementar uma geoestratégia:

1. Aumente sua compreensão do ambiente geopolítico

Os CEOs e conselhos devem continuar a monitorar os riscos políticos e outras megatendências em busca de oportunidades e desafios. Eles também precisam observar a geopolítica para ver sinais do que será o futuro da globalização. Os CEOs devem procurar proativamente esses indicadores de alerta precoce - e mudar rapidamente suas estratégias de acordo com isso. Vários eventos e tendências importantes nos próximos anos podem indicar qual cenário está emergindo, inclusive:

  • Resultados das eleições e transições de liderança em países-chave
  • Mudanças na retórica ou nas ações de política externa, particularmente entre os membros do G20
  • A introdução ou remoção de tarifas e barreiras comerciais não-tarifárias
  • Graus em que os acordos comerciais regionais são introduzidos ou expandidos
  • Mudanças no nível de gastos militares e na gravidade dos conflitos militares
  • Mudanças nos preços globais de energia e alimentos
  • Níveis de fragmentação nos padrões globais de tecnologia

2. Faça dez perguntas-chave

CEOs, conselhos e equipes de estratégia precisam avaliar as implicações comerciais de cada cenário agora para se prepararem para cenários divergentes nos próximos cinco anos. Eles devem conduzir tanto uma avaliação de baixo para cima na unidade de negócios e no nível funcional quanto uma avaliação de cima para baixo no nível corporativo. Vemos dez perguntas estratégicas chave que os CEOs devem fazer a si mesmos e a suas equipes:

  1. Qual seria o impacto de nosso modelo de negócios?
  2. Qual seria nossa futura estrutura corporativa e como o portfólio poderia ser reformulado?
  3. Como as prioridades de alocação de capital e a estrutura de capital mudariam?
  4. Como as mudanças na demanda dos clientes ou consumidores afetariam o crescimento da receita?
  5. Como nossa estratégia de M&A seria afetada?
  6. Como as pegadas operacionais e de fornecedores seriam afetadas?
  7. Até que ponto o compartilhamento transfronteiriço de tecnologia, dados de clientes e outros IP seriam reduzidos?
  8. Até que ponto haveria escassez de talentos?
  9. Como o acesso ao capital seria afetado?
  10. Quão extensas e complexas seriam as sanções ou tarifas que restringem as relações com países individuais ou blocos aliados?

3. Transformar a estratégia para refletir um mundo em mudança

Uma vez que os CEOs tenham as respostas às perguntas acima, eles precisam mudar de estratégia - tomando ações hoje para permitir que sua empresa mitigue os desafios e aproveite as oportunidades que cada cenário apresenta nos próximos anos.

Em alguns casos, as empresas podem precisar transformar as cadeias de suprimentos para atender à evolução das realidades geopolíticas.Outras empresas podem precisar incorporar melhor o risco político em suas estratégias de aquisição e desinvestimento.E algumas empresas podem precisar mudar todo seu modelo de negócios para se posicionar para o crescimento em um ambiente geopolítico incerto.As empresas deveriam priorizar e implementar imediatamente as ações estratégicas que construiriam a maior agilidade e robustez em todos os quatro cenários. 

Low angle view of Putra Bridge
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Chapter 6

The role of companies in shaping the future of globalization

CEOs have a crucial role as advocates for the most optimistic of our scenarios, Globalization lite.

A globalização nas últimas décadas trouxe benefícios extraordinários para as pessoas em todo o mundo. Nos mercados emergentes, o comércio ajudou a tirar bilhões de pessoas da pobreza e permitiu o acesso a bens e serviços inovadores. Nos mercados desenvolvidos, os padrões de vida continuaram a aumentar e a gama de bens e serviços se expandiu. Cidadãos de todo o mundo se tornaram mais conectados por idéias compartilhadas, cadeias de fornecimento internacionais, empregadores globais e viagens.

 

Também houve desvantagens significativas. Ocorreram danos ambientais, especialmente onde a regulamentação é fraca. As normas trabalhistas não foram respeitadas universalmente. E a desigualdade tem crescido dramaticamente dentro dos países quando os benefícios da globalização não são compartilhados amplamente. Muitos governos estão agora tomando medidas para lidar com essas e outras desvantagens. E com razão: a globalização deve funcionar para todos.

 

No entanto, como ilustram nossos cenários, o mundo não está apenas dando as costas para as desvantagens da globalização. Está ficando cada vez mais claro, principalmente à medida que as tensões geopolíticas aumentam, que o país também está dando as costas às suas vantagens. Isso cria desafios significativos para as empresas internacionais. Porém, o mais importante é que a atual trajetória das relações geopolíticas e das posições da política econômica ameaça a paz e a prosperidade globais.

 

Mostramos que os CEOs e outros líderes empresariais internacionais desempenham um papel crucial como defensores do mais otimista de nossos cenários – o que chamamos de “globalização leve”. As empresas devem continuar a desenvolver e alavancar relacionamentos com todos os stakeholders - incluindo formuladores de políticas, investidores, funcionários, clientes e outros - para apoiar políticas que disseminem mais amplamente os benefícios da globalização e promovam a sustentabilidade e o valor de longo prazo em todo o mundo. 

 

Os padrões ambientais e trabalhistas devem ser sólidos, as cadeias de suprimentos precisam ser resistentes a choques, os ganhos econômicos devem ser amplamente compartilhados e a segurança nacional deve ser protegida. Mas um deslize em direção ao protecionismo, à autossuficiência e ao conflito econômico (ou mesmo militar) desafiará a realização de todos esses objetivos. A livre circulação de mercadorias, capital, ideias e pessoas através das fronteiras torna o mundo um lugar mais harmonioso e próspero. Os CEOs devem defender a globalização leve - um mundo de trabalho melhor do que aquele em que operam atualmente.




CEO da Discovery Limited sobre como equilibrar inovação com força de capital

“Uma empresa trabalha com profunda convicção, ótimas pessoas e a base de capital certa.” Aprenda com o CEO Adrian Gore sobre como crescer.

Sumário

Os CEOs e os conselhos precisam se preparar agora para o futuro da globalização. Gerenciar a incerteza sobre como a geopolítica irá evoluir nos próximos cinco anos é um desafio. Mas os CEOs e conselhos não podem esperar por clareza antes de definir sua estratégia futura. Ao contrário, eles precisam agir agora para tomar decisões estratégicas que posicionem sua empresa para prosperar durante os tempos turbulentos que se aproximam.

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