EYができること

EYが提供するケイパビリティ:

  • 事業売却戦略:貴社の市場開拓の手段や当面または未来の組織設計、従業員・顧客の維持への影響、業務の再設計に係る要件、データ分析、運転資本への影響などを考慮に入れながら、オペレーション分離の戦略とロードマップを策定するための支援を提供します。分離後は、残された事業の価値創造機会を特定します。

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  • オペレーショナル・デューデリジェンス:ビジネスケースに影響を及ぼすオペレーション上の問題を早い段階で特定するだけではなく、デューデリジェンス・レポートの作成、スタンドアロン費用および回収不能費用の分析、経営者による交渉準備の支援、効率性の検証、および将来のオペレーティングモデルと移行期間中のサービス提供に係る契約(TSA)を策定するための分析を行い、貴社の 事業の重要課題に注力します。

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  • 分離計画・実行:通常業務の混乱を最小限に抑え、顧客と契約、法人、ITインフラ・ITアプリケーション、サプライチェーン、人材など複雑な領域のもつれを解き、分離計画の策定と実行を支援します。私たち独自の先進的ツールは、トランザクションをスムーズに進めるのに役立ち、確固とした基盤を提供します。

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