Etapy rozwoju kryzysu
- bariery transportowe i opóźnienia dostaw,
- odwołanie targów i innych wydarzeń masowych,
- kwarantanny,
- ograniczenia podróży,
- zamknięcia sklepów,
- godziny policyjne,
- opóźnione lub przerwane dostawy surowców,
- zatrzymanie produkcji,
- alternatywne trasy logistyczne,
- niedobory logistyczne prowadzące do opóźnienia w dostawie,
- opóźnienia w sprzedaży lub całkowita jej utrata,
- wyzwania rozliczeniowe, związane z handlem importowym i eksportowym,
- zmiany w zapotrzebowaniu klientów,
- wzrost kosztów logistycznych,
- nieuiszczone należności,
- ogólne pogorszenie koniunktury gospodarczej,
- dodatkowe pozataryfowe bariery handlowe,
Jakie podejmiesz działania?
- plany i mechanizmy awaryjne,
- elastyczne warunki pracy,
- systemy monitorowania zdrowia,
- zespoły reagowania kryzysowego,
- plany dotyczące komunikacji,
- zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom,
- krótkoterminowe zarządzanie i pomiary płynności finansowej,
- ocena wpływu kryzysu i plan przygotowawczy,
- ocena ryzyka i skutków podaży,
- opóźnienia i zakłócenia w łańcuchu dostaw,
- zabezpieczenie nadwyżki zasobów,
- kontynuacja w zarządzaniu relacjami z konsumentem,
- planowanie scenariuszy,
- specjalny zespół ds. zarządzania łańcuchem dostaw w czasie kryzysu,
- utrzymywanie relacji z interesariuszami,
- finansowanie pomostowe,
- przegląd umów prawnych i handlowych,
- dopasowanie planów budżetowych i biznesowych,
- optymalizacja zakresu działania,
- prognozowanie i planowanie produkcji,
- elastyczna organizacja,
- reorganizacja łańcucha dostaw,
- poprawa całkowitej wydajności firmy,
- optymalizacja zarządzania ryzykiem,
Podsumowanie
Praktyczne działania, które powinieneś podjąć, aby wesprzeć operacje biznesowe w swojej firmie.
