2 min. czytania 10 cze 2020
Planowanie a założenia w sytuacji nadzwyczajnej

Planowanie a założenia w sytuacji nadzwyczajnej

Autor

EY Polska

Firma doradcza. Audyt, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe, strategia i transakcje.

Firma EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe i strategia i transakcje.

2 min. czytania 10 cze 2020

Rozważania przedsiębiorców dotyczące planowania na okres po zakończeniu kwarantanny, otoczone są wieloma niewiadomymi.

Rozważania przedsiębiorców dotyczące planowania na okres po zakończeniu kwarantanny, otoczone są wieloma niewiadomymi. Zadawanie pytań: jaki będzie popyt na moje produkty? Jaki zbudować zapas? Czy to, co już mam albo jest w drodze, wystarczy do zaspokojenia potrzeb rynku? Jak przewidzieć i zaplanować przyszłe przepływy? Ile zgromadzić zapasów? Ile środków finansowych zaangażować w półprodukty i towar, kiedy skończy się epidemia i będziemy działać w normalnym trybie, takim jaki był przed koronawirusem? I czy przypadkiem nie będzie miał miejsce nawrót zakażeń wraz z jesiennym, ponownych sezonem zachorować grypowych? I na koniec-jak się przygotować na kolejne nieprzewidziane wydarzenia, które mają miejsce w dzisiejszym świecie coraz częściej?

Skuteczne planowanie, to przyjęcie jak najtrafniejszych założeń. Obecnie trudno odwołać się do wcześniejszych trendów, tak jak to robili przedsiębiorcy przed epidemią. Historyczna sprzedaż mogła służyć i służyła do przygotowania przewidywań przyszłego popytu. Tyle, że dziś nie dysponujemy wartościami z podobnych okresów, jakie będą miały miejsce po ogłoszeniu zakończenia epidemii. Jakiż więc będzie popyt? Doświadczenie ze znaczącego spowolnienia gospodarczego w 2008 pokazuje, że nastąpił dość szybki wzrost popytu lecz dopiero po kilku a czasem kilkunastu miesiącach kryzysu. Jednak obecne spowolnienie nie jest spowodowany przegrzaniem rynku, tylko wydarzeniem nadzwyczajnym. Czy możemy więc traktować poprzedni kryzys finansowym jako punkt odniesienia?

Jednym z czynników wpływającym na działania dotyczące budowania poziomu zapasów w przedsiębiorstwie, jest przewidywany, przyszły poziom konsumpcji. Gdzie szukać więc podpowiedzi i na czym oprzeć założenia?

Skutecznym i racjonalnym zachowaniem wydaje się przyjrzenie się trendom oraz podobnym przedsiębiorstwom na rynkach, które zakończyły już okres kwarantanny- tam gdzie uruchomiony został handel i dostęp do tradycyjnej sieci handlowej. Taki czas mają już od kilku tygodni kraje w których epidemia zaczęła się najwcześniej i ze względu na restrykcyjne podejście do ograniczenia kontaktów, miała szanse zakończyć się po ok 6-8 tygodniach.

Skoro są kraje gdzie zaraza spowolniła, kolejne pytanie, które należy sobie zadać, to po jakim czasie epidemia zacznie ustępować w naszym kraju? Analiza doniesień prasowych dla Korei Płd pokazuje, że poprawa nastrojów w gospodarce nastąpiła po ok. 6 tygodniach od pacjenta zero. W Chinach poprawę nastroju zarejestrowana po ok. 8 tygodniach od pierwszego zakażonego. Tylko, że równocześnie istnieją także pesymistyczne scenariusze, mówiące iż poprawa nastąpi dopiero po 12-13 tygodniach. Jaką ścieżką idzie Polska? Warto obserwować, jak kształtuje się trend polski, dla przyjęcia lepszych założeń, za pomocą analogii.

W długim terminie, pozostaje pytanie, czy aby nie nastąpi nawrót wraz z kolejnym okresem jesiennym, gdzie zachorowania grypopodobne zaczynają się nasilać. Jeżeli wciąż nie będzie dostępny lek czy też ogólnie dopuszczone szczepienia - czy nie nastąpi znowu nagły wzrost zachorowania? Jak zachowają się klienci? Po odbudowaniu zapasów, jak uniknąć efektu byczego bicza? Jakie regulacje wprowadzą poszczególne państwa? I w końcu jak uwzględnić ten ciąg wydarzeń w planowaniu zapasów?

Bezpośrednio na maila

Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY

Subskrybuj

Podsumowanie

Wiele pytań, jeszcze mniej jasnych i klarownych odpowiedzi. Polska i tak nie jest w najgorszej sytuacji- to co mogą, a raczej powinni zrobić planiści w firmach, to zacząć przyjmować założenia do planowania krótko i długo terminowego i zbudować scenariusze bazując na doświadczeniach innych rynków, gdzie restrykcyjna kwarantanna została zakończona. Świadomość polskich trendów względem innych krajów, pozwoli lepiej się przygotować, a także zaspokoić popyt naszych klientów przy utrzymaniu bardziej racjonalnego poziomu zapasów.

Kontakt

Porozmawiaj z jednym z naszych specjalistów o tym, jak mozemy wesprzec Cie podczas epidemii COVID-19.

Informacje

Autor

EY Polska

Firma doradcza. Audyt, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe, strategia i transakcje.

Firma EY jest światowym liderem rynku usług profesjonalnych obejmujących usługi audytorskie, doradztwo podatkowe, doradztwo biznesowe i strategia i transakcje.