Zarządzanie restrukturyzacją i reorganizacją

Jak EY może pomóc?

Istnieją trzy kluczowe elementy niezbędne dla zapewnienia udanej restrukturyzacji lub poprawy sytuacji przedsiębiorstwa:

• Tempo
• Zaufanie
• Wdrożenie

Dzieląc się naszym doświadczeniem, narzędziami i pełniąc aktywną doradczą rolę, pracujemy z Tobą, aby jak najszybciej zdefiniować niezbędne rozwiązania oraz dojść do porozumienia i kompromisu z interesariuszami tak, aby uzyskać wsparcie dla restrukturyzacji od wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy. Możemy wspierać Twoje zespoły w przeprowadzaniu restrukturyzacji albo pracować z Tobą jako menedżer tymczasowy (interim manager), na przykład jako dyrektor ds. restrukturyzacji (Chief Restructuring Officer).

Częste wyzwania

• Pogorszenie wyników operacyjnych i finansowych oraz erozja wartości
• Potrzeba redefinicji celu
• Utrata kluczowych pracowników
• Osłabiona wiarygodność w percepcji kontrahentów i wierzycieli
• Brak płynności
• Brak transparentności wyników i zaufania do prezentowanych liczb
• Mikrozarządzanie
• Brak odpowiedniego doświadczenia i umiejętności w zakresie rozwiązywania problemów
• Nieosiąganie założonych celów i kamieni milowych

Jak możemy pomóc

• Wsparcie zarządu i aktywny udział w zarządzaniu: od pełnienia funkcji doradcy finansowego do praktycznego wsparcia, np. działania na szczeblu zarządu (np. jako dyrektor ds. restrukturyzacji). Dajemy praktyczne wskazówki i zapewniamy niezależne spojrzenie wynikające z naszych spostrzeżeń i doświadczeń zdobytych podczas prowadzonych od ponad 40 lat procesów restrukturyzacji.
• Ustabilizowanie: Stworzenie przestrzeni i platformy umożliwiającej sprostanie wyzwaniom poprzez szybką interwencję, dającą niezbędną kontrolę, przy jednoczesnym zapewnieniu wspólnego wewnętrznego i zewnętrznego zrozumienia oraz przekonania zainteresowanych stron.
• Restrukturyzacja: Współpraca z kierownictwem mająca na celu określenie i ustalenie priorytetów dla zapewnienia wzrostu wartości przedsiębiorstwa, ochrony wartości i możliwości jej odzyskania w czasie, a także wykorzystania zasobów, wprowadzenia niezbędnych ograniczeń i planów działań koniecznych do osiągnięcia zamierzonych celów. Doradztwo w zakresie niezbędnej restrukturyzacji finansowej, tak aby plany opierały się na trwałej strukturze kapitałowej.
• Transformacja: Nadawanie i utrzymanie tempa prac - od początkowej fazy naszych prac oraz wprowadzanych inicjatyw restrukturyzacyjnych, poprzez opracowanie i realizację jasnej średnio- i długoterminowej strategii i planu budowania wartości, aż po ich wdrożenie i realizację.