Liczba potwierdzonych przypadków zarażenia 16 marca 2020 poza Chinami przekroczyła poziom w Chinach, a na dzień 23 marca jest już ona ponad 3-krotnie wyższa. W Europie rozwinęło się kilka dużych ognisk epidemii i obecnie krzywa zachorowań w Polsce i na świecie pozostaje silnie rosnąca. Zgodnie z modelem Imperial College, zależnie od scenariusza supresji i przyjętego okresu restrykcji, konsekwencje mogą być bardziej skoncentrowane lub rozciągnięte w czasie i trwać nawet dwa lata lub dłużej. W konsekwencji, polskie firmy powinny planować działania mając na uwadze, że społeczne i gospodarcze skutki pandemii mogą być długofalowe.
Co więcej, ze względu na bardzo silne międzynarodowe powiązania polskiej gospodarki, w tym duży udział eksportu w PKB, nawet w przypadku lokalnego ograniczenia skali epidemii Polska gospodarka może ucierpieć ze względu na szoki popytowe i podażowe wywołane pandemią oraz potencjalną recesją u naszych najważniejszych partnerów handlowych. Rozważając scenariusze epidemii należy więc patrzeć zarówno na rynek lokalny, jak i na gospodarki powiązane z danym krajem lub badanym przedsiębiorstwem.
Doświadczenia EY z rejonu Azji Wschodniej wskazują na kilka kluczowych kroków, które decydenci powinni rozważyć w obliczu obecnego kryzysu. Podczas gdy większość firm w Polsce ma już za sobą krok pierwszy i w miarę rozwoju sytuacji mierzy się obecnie z krokiem drugim i trzecim, należy pamiętać o finalnym kroku na drodze do odbudowy w nowej rzeczywistości.
1. Nadaj priorytet bezpieczeństwu ludzi i ciągłemu zaangażowaniu pracowników
- Zainicjuj lub rozszerz elastyczną organizację pracy.
- Zapewnij ochronę przed infekcjami pracującym na miejscu.
- Wydawaj regularne, przejrzyste komunikaty, które uspokajają pracowników i są zgodne z aktualną polityką rządu.
2. Przekształć strategię dla utrzymania ciągłości działania
- Informuj klientów o wpływie na dostarczanie produktów lub usług.
- Opracuj plany komunikacji, które połączą zachowanie ostrożności z kontynuacją dotychczasowej działalności.
- Pozostań w kontakcie z dostawcami w zakresie możliwości dostarczania towarów i usług.
- Dokonaj przeglądu warunków pożyczek i umów z kredytodawcami i inwestorami.
- Zrewiduj kierunki i priorytety strategiczne (uwzględniając potencjalne posunięcia konkurentów)
- Skonsultuj się z zespołami prawnymi, aby uzyskać porady dotyczące potencjalnych zobowiązań względem instytucji państwowych lub organów nadzoru.
3. Komunikuj się z odpowiednimi interesariuszami
- Oceń krótkoterminową płynność.
- Oceniaj ryzyko finansowe i operacyjne i szybko reaguj.
- Rozważ alternatywne opcje łańcucha dostaw i kanały sprzedaży.
- Określ wpływ kryzysu na budżety i biznesplany.
- Monitoruj krajowe i zagraniczne inicjatywy wsparcia. Maksymalizuj wykorzystanie narzędzi wsparcia publicznego.
4. Zbuduj odporność przygotowując się do nowej rzeczywistości
- Realizuj zrewidowane strategie i kontynuuj monitorowanie sytuacji.
- Przejrzyj i odnów plan ciągłości działania (BCP).
- Podejmuj decyzje i działania podczas kryzysu, mając na uwadze powrót do normalności.
- Zresetuj założenia biznesowe leżące u podstaw konstrukcji łańcucha dostaw i kanałów sprzedaży.
Chociaż w obecnej sytuacji ogrom bieżących wyzwań może być przytłaczający, zadbaj o przygotowanie planu na powrót do normalności, aby osiągać wzrost, gdy minie kryzys. Wówczas okaże się, które firmy posiadają odporność i sprawność w działaniu, aby przekształcić swoją strategię biznesową i odnieść sukces w przyszłości.
Źródła: WHO, Stooq, Moody’s, NBP, ING, Credit Agricole, Morgan Stanley, Imperial College, analiza EY
Podsumowanie
Potrzebujesz więcej informacji? Jesteśmy gotowi aby wspomóc Ciebie i Twoją firmę w kluczowych obszarach, wymagających obecnie szczególnego wsparcia.
