3 min. czytania 4 lut 2020
EY - Co robic

Co robić gdy koszty personalne w firmie ciągle rosną?

Autorzy
Eliza Skotnicka

EY Polska, Doradztwo Podatkowe, People Advisory Services, Senior Manager

Nie ma firmy bez ludzi. W świecie VUCA działy HR mają misję - liderów transformacji.

Marek Jarocki

EY Polska, Partner, Lider Zespołu People Advisory Services

Człowiek ukształtowany przez swoje przekonania i właściwy dobór słów. Kolekcjoner momentów: uśmiechów w domu i sukcesów w pracy.

3 min. czytania 4 lut 2020
Powiązane tematy Ludzie w firmie
Polub

Pokaż załączniki

Utrzymująca się presja płacowa i znaczący wzrost wynagrodzenia minimalnego (i innych świadczeń ze stosunku pracy, na wysokość których wpływa płaca minimalna, jak np. dodatek za pracę w porze nocnej, czy limit wysokości odprawy z ustawy o zwolnieniach grupowych) z jednej strony oraz nadchodzące spowolnienie gospodarcze z drugiej strony, to obecnie jedne z najbardziej krytycznych tematów wśród dyrektorów finansowych (CFO) oraz dyrektorów personalnych (HRD).

Oznacza to przede wszystkim jedno – trzeba znaleźć sposób jak utrzymać efektywność w gospodarowaniu kosztami pracowniczymi przy jednoczesnym budowaniu najlepszych zespołów z najlepszymi specjalistami. Zabezpieczenie tych dwóch obszarów pozwoli bowiem firmie pozostawać konkurencyjną na rynku. Czy da się to zrobić? Tak, ale efektywności gospodarowania kosztami personelu trzeba szukać na wielu płaszczyznach.

Nie do przecenienia jest wzrost zaangażowania, przedsiębiorczości i innowacyjności, który można osiągnąć dzięki tego typu zmianie. Więcej na ten temat pisaliśmy w artykule „Czas na przegląd struktur wynagrodzeń kadry menedżerskiej (case study)”. Z kolei, jeśli firma zatrudnia informatyków, grafików, inżynierów, innowatorów warto upewnić się, czy i na jakich zasadach można zastosować wobec nich 50 proc. koszty uzyskania przychodu (co przełożyć się może na dodatkową 13tą pensję, czyli nawet 27 tys. zł rocznie bez wzrostu kosztu spółki).

Kolejny obszar, który warto przeanalizować pod kątem oszczędności to należności odprowadzane do ZUS, czy PFRON. Jak wynika z przeprowadzonych badań, statystyk ZUS i praktyki EY, wiele polskich przedsiębiorstw nieświadomie nadpłaca swoje zobowiązania wobec ZUS i PFRON.

Jeszcze inny dotyczy kosztów związanych z procesami rotacji pracowników oraz z efektywnością procesów wewnątrz organizacji.

Jak EY może pomóc

Transformacja HR

Przełomowe zmiany, których doświadczamy w ostatnich latach stwarzają dużą szansę dla funkcji HR: może wyjść z czysto operacyjnej roli i stać się strategicznym partnerem CEO w tworzeniu i realizacji strategii biznesowej, a także wpływać efektywnie na cały biznes. Czy jesteś gotowy na to wyzwanie?

Czytaj więcej

Podsumowanie

Problem rosnących kosztów pracy występuje na wszystkich szczeblach organizacji, przy czym szczególnie zwracamy uwagę na koszty utrzymania kadry menedżerskiej/zarządczej/wysoko wykwalifikowanych pracowników. W przypadku tych grup zawodowych warto rozważyć wdrożenie elastycznych form zatrudnienia. Może się okazać, że odpowiednio skonstruowany model wynagradzania obniży koszty pracodawcy i jednocześnie zwiększy wynagrodzenie zatrudnionego nawet o kilkadziesiąt tysięcy złotych w skali roku.

Bezpośrednio na maila

Bądź na bieżąco i subskrybuj newsletter EY

Subskrybuj

Kontakt

Chcesz dowiedzieć się więcej?

Skontaktuj się z nami.

LinkedIn Twitter

Informacje

Autorzy
Eliza Skotnicka

EY Polska, Doradztwo Podatkowe, People Advisory Services, Senior Manager

Nie ma firmy bez ludzi. W świecie VUCA działy HR mają misję - liderów transformacji.

Marek Jarocki

EY Polska, Partner, Lider Zespołu People Advisory Services

Człowiek ukształtowany przez swoje przekonania i właściwy dobór słów. Kolekcjoner momentów: uśmiechów w domu i sukcesów w pracy.

Powiązane tematy Ludzie w firmie
  • Facebook
  • LinkedIn
  • X (formerly Twitter)
  • Link został skopiowany
Polub