スキルベース組織の教科書
ジョブ型人材マネジメントのその先へ

概要

近年、日本の企業でもジョブ型雇用の採用が進んでいますが、職務記述に合う人材が見つからない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題があるとされています。従来の人事制度を維持している企業でも、生産性の向上や人材の最適配置などの課題が山積しており、従業員一人一人のスキルを起点とした採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られます。

柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多くあります。リスキリングの努力によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めています。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や最新スキルテック企業の事例を交えて、第一線のコンサルタント集団が解説いたします。
 

目次

第1章　スキルベース組織到来の社会的インパクト

1. ジョブ型人材マネジメントのその先へ
2. スキルベース組織の考え方が広がる背景
3. スキルを起点にした人材マネジメントとは
4. スキルを起点にした人材マネジメントの具体化
5. スキルベース組織の活用方法と留意点
6. 属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる
7. 本書の基本構成

第2章　スキルベース組織のグローバルトレンド

1. スキルベース発展の歴史
2. グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化
3. 導入支援者の見解から見る変遷と現状
4. 変遷と現状からの学び

第3章　スキルベース組織実現に向けたスキル可視化

1. スキル可視化の成否を握るポイント
2. スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ
3. 継続的なスキルアップデートの重要性

第4章　人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題

1. スキルベース採用とは
2. スキルベースのキャリア開発・能力開発とは
3. スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは
4. スキルベース報酬制度における認識すべき課題

第5章　スキルベース組織へのチェンジマネジメント

1. 従業員の視点から見える経営課題
2. 企業の視点から見える経営課題
3. スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは

第6章　EYのスキル戦略と変革ジャーニー

1. EYがスキルベース組織への旅を始めた背景
2. 変革のフェーズとアプローチ
3. 導入を検討する組織へのアドバイス

第7章　さらなる進化を遂げるための３つのポイント

1. 進化の方向性①　精度の向上
2. 進化の方向性②　対象項目の拡大
3. 進化の方向性③　不確実性への対応

第8章　先進日本企業の事例集

• ＳＭＢＣ日興証券株式会社
• KDDI株式会社
• ソニー株式会社
• テルモ株式会社
• ニューホライズンコレクティブ合同会社
• 富士フイルムホールディングス株式会社
• 株式会社ローソン

第9章　スキルテック企業に聞く最新動向

• SAPジャパン株式会社
• LG CNS
• SkyHive
• 株式会社Skillnote
• 株式会社ビズリーチ
• Beatrust株式会社
   

執筆等

【著者】
EY Japan ピープル・コンサルティング

【監修者】
鵜澤 慎一郎
 

備考

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