Wzrost aktywów/ekspansja produktowa (58%) oraz zarządzanie talentami (47%) to w nadchodzących latach najważniejsze priorytety dla firm private equity.
2. Technologia
Dyrektorzy finansowi twierdzą, że są wciąż na wczesnym etapie rozwoju technologicznego w odniesieniu do praktycznie każdej funkcji finansowej, zwłaszcza sprawozdawczości zarządczej (51%) i wycen (53%).
- Podobnie, chociaż firmy PE zdają sobie sprawę z priorytetowego znaczenia umiejętnego wykorzystania danych i zarządzania nimi, 62% dyrektorów finansowych uważa, że ich dane nie są dobrze zintegrowane w obrębie całej organizacji.
Mimo trudności we wprowadzaniu nowych technologii dwie trzecie (66%) dyrektorów finansowych deklaruje, że obecnie inwestuje lub planuje zainwestować w technologię nowej generacji.
- Firmy inwestują aktualnie w takie nowe technologie jak dostarczanie danych w postaci cyfrowej (37%) i zaawansowana analityka danych (20%). Choć ankietowani dopiero zaczynają zgłębiać kwestię automatyzacji procesów (4%), większa grupa dyrektorów finansowych twierdzi, że planuje to zrobić w przyszłości (14%).
Plany inwestycyjne
66%Odsetek dyrektorów finansowych, którzy zadeklarowali, że inwestują lub planują zainwestować w technologię nowej generacji, w tym w dostarczanie danych w postaci cyfrowej i analitykę.
3. Zarządzanie talentami
Pomimo dużej wagi, jaką większe firmy przykładają do wykorzystania technologii, zarządzanie talentami pozostaje jednym z najważniejszych priorytetów strategicznych dla wszystkich dyrektorów finansowych.
- Uważają oni kapitał ludzki za cenny zasób, przy czym 47% wskazało odpływ talentów jako bardzo istotne ryzyko. Obecność zaufanego dyrektora finansowego z kompetentnym zespołem chroniącym reputację firmy i wykraczającym poza oczekiwania inwestorów jest ważnym czynnikiem branym przez nich pod uwagę.
Chociaż dyrektorzy finansowi starają się zatrzymać w działach finansowych millenialsów i osoby o wysokich kwalifikacjach technicznych, 35% z nich twierdzi, że trudno znaleźć utalentowanych pracowników.
- W związku z tym firmy coraz częściej oferują kandydatom inne zachęty, wykraczające poza wynagrodzenie, takie jak przyspieszone zmiany stanowisk/awanse (62%) oraz elastyczna organizacja pracy (51%).
4. Outsourcing
Dyrektorzy finansowi uważają outsourcing za sposób na przesunięcie zadań taktycznych zespołów finansowych w kierunku działań o większej wartości dodanej.
- Gdyby istniał „idealny” model outsourcingu, zdaniem dyrektorów finansowych przeniesienie taktycznych obszarów finansowych, takich jak księgowość funduszów (67%), podatki (67%) oraz zgodność z przepisami (62%) do podmiotów zewnętrznych byłoby najbardziej wartościowym rozwiązaniem z punktu widzenia trwałego sukcesu firm PE.
Stopień zadowolenia z outsourcingu różni się w zależności od tego jak duża jest firma i jakie obszary działalności powierza na zewnątrz.
- Obecnie najczęściej są to podatki – średnio 70% respondentów, w większości z firm z aktywami w zarządzaniu poniżej 2,5 mld USD, twierdzi, że zleca wykonywanie tej funkcji podmiotom zewnętrznym.
5. Cyberbezpieczeństwo
Rosnące umiejętności cyberprzestępców stanowią zagrożenie dla firm private equity niezależnie od ich wielkości.
- 22% ankietowanych firm private equity podało, że doświadczyło naruszenia bezpieczeństwa cybernetycznego, ale wiele przypadków mogło nie zostać zgłoszonych. Ponad połowę (58%) z tych naruszeń uznano za co najmniej umiarkowanie poważne.
Aby zidentyfikować istniejące luki i zarządzać ryzykiem, większość firm private equity (70%) korzysta z zewnętrznych produktów do monitorowania bezpieczeństwa cybernetycznego.
- Firmy zaczynają dostrzegać skuteczność wielopłaszczyznowego podejścia, podejmując działania w celu lepszego szkolenia pracowników (87%) i monitorowania poczty elektronicznej (80%) oraz korzystając z zewnętrznych dostawców świadczących etyczne usługi hakerskie (80%).
Podsumowanie
Chociaż większości firm private equity do osiągnięcia dojrzałości operacyjnej pozostało jeszcze kilka lat, dyrektorzy finansowi coraz częściej wyrażają przekonanie, że w 2018 r. poczynią duże postępy w zwiększaniu skalowalności, konkurencyjności i efektywności swoich organizacji.
