EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Recherches récentes
Tendances
Il s’agit d’une séance de stratégie conçue pour créer une feuille de route pour la préparation à la sortie et la maximisation de la valeur. Joignez‑vous à des fondateurs d’entreprises qui ont profité de cette séance pour évaluer des indicateurs clés de performance qui rendent leur entreprise de logiciels plus attrayante.
Quel que soit le stade du cycle de vie d’une entreprise de logiciels, les actionnaires doivent continuellement évaluer les principaux inducteurs de valeur de l’entreprise afin de s’assurer qu’ils sont bien positionnés pour une sortie éventuelle.
Nous offrons notre séance sur le tableau de bord de la valeur des logiciels aux entreprises de logiciels qui prévoient une sortie à court ou moyen terme.
Que ce soit en prévision d’une sortie éventuelle ou pour orienter les principales parties prenantes vers des indicateurs clés de performance qui rendent l’entreprise plus attrayante, plusieurs grandes entreprises ont trouvé cette séance très utile.
Communiquez avec nous pour savoir si le tableau de bord de la valeur des logiciels d’EY est approprié pour votre entreprise de logiciels.
Conseils en F&A en technologie d’EY
Sid Nair
Leader, F&A en technologie, Canada
Premier vice-président,
Conseil en financement Ernst & Young Orenda Inc.
Devon MacMurray
Vice-président,
Conseil en financement Ernst & Young Orenda Inc.
Voici les principales composantes de la séance1 :
1. Harmonisation des objectifs
Objectif : La concertation des parties prenantes est essentielle lors de la préparation d’une sortie. Pour la séance, nous vous encourageons à inviter autant de parties prenantes que possible. Lors de séances précédentes, les entreprises ont invité les actionnaires, les investisseurs, les membres du conseil d’administration et les principaux dirigeants.
Résultat attendu : Cette composante comprend une discussion entre les participants sur divers objectifs directement liés à une sortie, dans le but d’assurer l’harmonisation avant une sortie éventuelle.
2. Tableau de bord de la valeur exclusif d’EY2
Objectif : Nous nous appuyons sur notre tableau de bord de la valeur exclusif, lequel comprend les principaux facteurs qui déterminent la valeur des entreprises dans le secteur des logiciels. Ce tableau de bord est basé sur des informations exclusives tirées de nombreuses transactions dans le secteur des logiciels pour lesquelles nous avons agi à titre de conseiller3, ainsi que sur des données du marché fournies par des tiers.
Résultat attendu : Nous aidons l’entreprise à comparer les indicateurs actuels de ses logiciels à ceux de ses pairs et à comprendre ses forces et ses faiblesses. Nous vous fournirons notre évaluation de la valeur et discuterons de chacun des facteurs et de son incidence potentielle sur la valeur.
J’en ai appris plus sur l’entreprise et ses principaux inducteurs de valeur lors de la séance sur le tableau de bord de la valeur des logiciels qu’au cours des trois années où j’ai siégé au conseil d’administration de l’entreprise émettrice.
3. Liste de contrôle de l’état de préparation à la sortie
Objectif : Notre expérience montre qu’un certain nombre d’éléments essentiels sont souvent négligés lors de la préparation d’une sortie. Sur la base de notre évaluation de votre entreprise, nous préparons une liste de contrôle personnalisée indiquant les principales considérations dans chacun des domaines clés de votre entreprise (par exemple, la stratégie, les finances et la fiscalité, la technologie, les affaires juridiques) qui vous aideront à mieux vous préparer à une sortie éventuelle.
Résultat attendu : Une liste précise d’éléments sur lesquels votre équipe peut travailler en amont d’une transaction et une meilleure vision des principales considérations pour une transaction réussie.
4. Analyse des écarts et compte rendu
Objectif : Nous intégrons vos commentaires issus de la séance à notre évaluation fondée sur le tableau de bord de la valeur exclusif d’EY. Cette évaluation est ensuite utilisée pour relever les écarts et déterminer les mesures à prendre à court et à long terme.
Résultat attendu : Créer un alignement quant à l’échéancier optimal, à la structure à privilégier et aux jalons clés à l’égard de la performance et des affaires pour améliorer les résultats.
EY compte parmi les plus importantes sociétés de conseil en financement orientées vers le marché intermédiaire du Canada
Nous offrons des conseils propres à chaque secteur sur les fusions, les acquisitions et les désinvestissements, les financements par emprunts ou par capitaux propres, les transactions immobilières et les transactions liées aux infrastructures. Nous offrons aussi des conseils sur la stratégie d’entreprise. Nous appliquons nos vastes connaissances sectorielles à chaque transaction en appui à vos stratégies et priorités en matière de financement. Nous pouvons vous aider à faire face à vos défis d’entreprise, à tirer parti des possibilités de transaction qui se présentent et à atteindre vos objectifs stratégiques.
________________
(1) La séance dure habituellement de 3 à 4 heures. Nous avons besoin d’une liste limitée d’informations sur l’entreprise une à deux semaines à l’avance pour préparer la session.
(2) Ce tableau de bord a été élaboré pour un usage exclusif par EY.
(3) EY est l’un des conseillers les plus actifs en matière de F&A en technologie sur le marché intermédiaire privé canadien, ses activités et ses réalisations étant importantes dans le secteur des logiciels.
Découvrez ce que le tableau de bord de la valeur des logiciels d’EY peut signifier pour votre entreprise de logiciels
