La diversité et l’inclusivité : synonymes de croissance

La possibilité d’inviter de nouveaux points de vue, d’en tirer profit et d’en apprendre, est essentielle à ce que nous offrons à nos clients.

La diversité est une question de différences. Chez EY, nous avons une vision globale des différences; elles englobent la nationalité, la scolarité, l’éducation, le genre, l’appartenance ethnique et religieuse, la génération, l’âge, les styles de réflexion et de travail, l’orientation sexuelle, les capacités, les expériences et les compétences techniques. Il existe également des différences selon la région géographique, la gamme de services, le secteur et le poste occupé.

L’inclusivité, c’est mettre à profit ces différences pour améliorer les résultats de l’entreprise. Il s’agit de créer un milieu dans lequel les employés d’EY se sentent et sont valorisés, où ils cultivent un sentiment d’appartenance et donnent le meilleur d’eux-mêmes en tout temps.

Selon nous, seules les équipes les plus performantes sachant tirer le meilleur parti des diverses opinions et expériences réussiront dans l’environnement à évolution rapide qui découle de la mondialisation. Ces équipes sont diversifiées et inclusives, et elles tiennent compte d’autres perspectives qui leur ouvrent de nouveaux horizons. Notre capacité à intégrer différents points de vue dans nos mentalités, nos comportements et nos activités est fondamentale pour stimuler l’innovation, bâtir de solides relations et proposer les meilleures approches à nos clients.

Il est plus important que jamais que les entreprises instaurent un milieu où les employés ressentent un sentiment d’appartenance, tout en appréciant et en reconnaissant leur unicité. Cela est essentiel si elles veulent établir un cadre inclusif propice à l’épanouissement, aux relations et à l’innovation.

Selon Carmine Di Sibio, président et chef de la direction mondial d’EY, « la diversité et l’inclusivité sont cruciales si nous voulons travailler ensemble pour bâtir un monde meilleur. Une richesse d’opinions et d’aptitudes permet d’obtenir les meilleures solutions pour nos clients et notre entreprise. Cette diversité ne s’obtient pas en réunissant des gens qui se ressemblent, qui pensent et agissent de la même façon, ou aux vécus similaires. Nous nous engageons à former les équipes les plus performantes en misant sur la diversité et en offrant à nos employés de partout dans le monde des occasions de croissance équitables. » 

Réalisations et distinctions

Chaque jour, les professionnels d’EY travaillent d’arrache-pied pour contribuer à bâtir un monde meilleur pour les clients, les employés et les collectivités. Lorsque des organisations respectées soulignent ces efforts, nous en sommes fiers. Voici une liste de prix et de distinctions obtenus récemment.

Résumé

Dans le contexte dynamique et l’environnement numérique d’aujourd’hui, les équipes doivent être en mesure de composer avec la disruption et de concilier des attentes concurrentes rapidement. Les équipes diversifiées et inclusives jouent un rôle de premier plan dans la mise en commun de différentes perspectives en vue de régler des problèmes complexes et de fournir une approche raisonnable au client.