EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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En réponse aux exigences toujours changeantes, les équipes d’EY ont apporté des changements exhaustifs à l’échelle de l’organisation, soutenues par des investissements stratégiques considérables dans la gouvernance de l’IA.
« Pour renforcer la conformité, nous avons investi dans la promotion d’une responsabilité partagée à l’échelle du réseau mondial EY, a déclaré Yvonne Zhu, associée, Risque technologique, EY Canada. La gouvernance de l’IA n’est pas seulement une tâche de plus, elle vise à permettre à nos employés de s’engager à long terme à respecter des principes d’IA responsables. Même si nous avons mis en place les cadres et les modèles les plus robustes, pour réussir, nous devons obtenir l’adhésion totale du personnel d’EY. »
Pour respecter les exigences de la loi sur l’IA de l’Union européenne (« UE »), il fallait un changement culturel et une coordination complète entre les fonctions à l’échelle d’EY. Des investissements de 1,4 milliard de dollars américains dans la transformation par l’IA ont permis de financer des initiatives comme les programmes de formation ciblée qui encouragent les membres du personnel à s’engager à aller bien au‑delà des obligations de conformité et à faire la promotion d’une approche proactive en matière d’IA responsable.
Pour relever le défi lié au respect des exigences de la loi sur l’IA de l’UE dans l’ensemble de l’organisation EY, l’équipe de gestion des risques a dû centraliser la coordination et faire appel à la collaboration entre les fonctions. Selon Alexei Ivanov, associé, Groupe mondial Gestion des risques, EY LLP, « il n’a pas été facile de composer avec la complexité de l’alignement des points de vue de l’ensemble des sociétés membres, des gammes de services et des fonctions d’EY. Nous devons notre succès au rôle joué par l’équipe de leadership dans l’unification de la vision. »
L’approche d’EY en matière de gouvernance de l’IA est fondée sur une vision stratégique à long terme qui tient compte des impératifs tant réglementaires que commerciaux. Cette approche permet aux équipes d’EY non seulement de s’adapter aux modifications apportées à la réglementation, mais également de renforcer la résilience des systèmes d’IA d’EY. Bien qu’ils comportent un risque minime lié à la réglementation, de nombreux systèmes d’IA ont besoin d’un cadre de gouvernance solide d’un point de vue commercial, ce qui souligne la valeur de l’intégration des objectifs en matière de respect de la réglementation et des objectifs d’affaires.
La collaboration avec les décideurs et les organismes de réglementation est une autre pierre d’assise de la stratégie. Au-delà du respect de la loi sur l’IA de l’UE, les équipes d’EY participent activement à des discussions avec les organismes de réglementation et à des forums internationaux sur les politiques en matière d’IA. Grâce à cette participation, elles contribuent non seulement à l’élaboration de la réglementation, mais également mettent l’organisation EY en meilleure position pour s’adapter rapidement et aider les clients à respecter les exigences futures de la réglementation.